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内容简介

本书围绕“敏捷经营增长力大厦”模型，从“场、数、人”三大方法论，为企业构建可持续增长的经营系统提供清晰路径。更通过作者曾经服务过的不同行业上市公司的一线实战案例，如中国稀土、中国移动、华胜天成、力鸿检验、直真科技等，展示企业如何通过“任务分好、权力理顺、利益说清”，突破增长瓶颈，实现持续盈利。

作者简介

陈毅贤

深圳国泰道合科技有限公司创始人兼CEO，企业敏捷经营研究院院长。拥有财务管理与工商管理的扎实学术根基，以及清华大学五道口金融学院（EMBA）、哈佛商学院（HBS-SELP）的复合教育背景。

他是企业敏捷经营领域的开创者，凭借从三星ERP财务咨询到研发中心总监（业务）、人力总监（组织），再到A股上市公司集团副总裁的独特履历，深度打通了“业务-财务-人力”的经营铁三角。

基于此，他创办的国泰道合，已深度“经营陪跑”超百家知名企业。他作为首席咨询架构师，致力于将前沿理论与商业最佳实践，转化为企业可持续盈利、成长的系统方法论，助力客户成为行业翘楚。