中东地缘局势持续紧绷，霍尔木兹海峡风云变幻，美以伊冲突不断升级，战争与地缘政治风险如影随形。身处动荡格局之下，不少人心中充满疑惑：当下中国企业还适合继续向中东“出海”投资吗？已经扎根当地的企业该如何应对变局？面对战争、地缘博弈这类不可抗力，中国企业又该如何布局，才能最大程度降低海外经营风险？
4月27日播出的《这就是中国》节目现场，观众抛出疑问。中石油集团经济技术研究院院长陆如泉、复旦大学中国研究院院长张维为教授两位嘉宾直面作答，深度拆解中东出海的机遇、风险与破局良方。
针对大众困惑，陆如泉院长明确给出肯定答案。他表示，中国企业绝对不能放弃中东市场。中东作为全球核心油气富集地，能源资源禀赋得天独厚；同时这里也是中国新质生产力、新一代数字通信技术、人工智能产业绝佳的落地场景，当地对新能源产业的接纳和拥抱意愿也十分强烈，是兼具资源价值与产业价值的关键“出海阵地”，战略地位无可替代。
面对中东高风险环境，陆如泉院长梳理了过往数十年海外发展的典型模式，以真实案例划分成败边界。他认为，阿富汗、利比亚属于典型的失败模式，根源在于国家治理失能、部落形态的社会结构，难以形成稳定的合作环境；而伊拉克模式堪称标杆范本，2003年伊拉克爆发战争，2008年重新对外开放市场后，全球能源巨头纷纷入局，中国企业抢抓时代机遇深耕布局，如今中石油已是伊拉克最大外国投资者，油气产量占到当地总量近40%。
在他看来，中企中东“出海”要坚守核心行事准则：不谋求掌控他国资源，只做有效市场参与者；经营中要懂得审时度势，该撤退止损时果断抽身，遇战略机遇时精准入局。布局前期必须做好深度评估，研判区域战略价值、主体民族文明传承形态，区分部落形态与成熟文明国家的底层差异。即便遭遇战乱危机，企业也必须保留核心骨干与业务“血脉”，以百年战略眼光做长远规划。陆如泉院长以美国老牌石油巨头雪佛龙为例介绍道，即便当年特朗普政府对委内瑞拉实施了极为严苛的制裁，雪佛龙在过去十年里也始终没有撤出委内瑞拉市场。他强调，真正有格局的大型跨国企业，从来都不会只看短期利益，而是以百年维度做长远战略布局，这也是顶尖跨国企业能够基业长青、生生不息的底层逻辑。
此外，陆如泉院长还以一组重磅数据更直观印证了中国与中东合作的深厚根基：截至2025年底，中国与中东国家年经贸总额突破4000亿美元，体量足足是美国的4倍，而美国常年仅维持千亿规模，悬殊差距凸显双方合作的粘性与潜力。外界常有调侃，美国耗费代价打下中东格局，最终却让中国企业坐享红利，实则本质是能力差距使然。中国企业跟随欧美企业率先入局，却凭借超强落地执行力，完成欧美企业无法落地的项目，自然而然成为中东各国最优合作伙伴。
张维为教授随即补充点评，中石油深耕伊拉克的亮眼成果，早已让美国各界羡慕嫉妒。历经战争破坏后的地区重建与产业复苏，没有任何国家能比肩中国实力。依托完备的全产业链优势，中国可一站式提供从基础设施建设到全产业落地的全套服务，这是其他国家难以复刻的核心竞争力。
在外交层面，张维为教授强调，中国始终秉持公正立场，谴责美以行为违背《联合国宪章》，积极呼吁各方停火止战，避免冲突进一步外溢。海湾多国都是中国友好伙伴，一旦地区矛盾升级，将牵动周边整体格局。中国始终坚持斡旋中东地缘矛盾，曾成功化解伊朗与沙特多年宿怨、促成历史性和解，未来也将持续扮演调停者角色，为中企“出海”营造稳定友好的区域环境。
张维为教授还引用国际学者杰弗里・萨克斯的观点感慨，中国是当今世界唯一的“成年人”。主持人何婕也深表认同，她表示，这份沉稳克制、长远格局与责任担当，正是成熟大国应有的姿态，也为中国企业稳步“出海”、穿越地缘风险，筑牢了最坚实的底气与后盾。
编辑: 周雯飞
责编: 张庆
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