来源：市场资讯
（来源：魅力一机）
五一荣光
致敬劳动者
编者按：
2026年是“十五五”开局之年
一机集团立足“大企业有大格局
大企业干大事业”战略定位
深入实施“1569”发展战略
汇聚奋进力量
为建设适应中国式现代化的
世界一流特种车辆研发制造集团
贡献智慧和力量
劳动光荣，创造伟大
值此“五一”国际劳动节
我们推出“致敬劳动者”专栏
讲述劳模故事
一同聆听他们用实际行动践行
劳模精神、劳动精神、工匠精神
诠释
“敢于担当、善于攻坚、
勇往直前、永争第一”的
战车精神
感受他们扎根岗位
拼搏奉献的初心与坚守
汲取榜样力量
激励全体职工在“十五五”新征程上
接续奋斗、再立新功
成型、淬火、冷却、出品，每一道工序环环相扣，不容丝毫差错。
掌管这条精密锻造“大动脉”的，是一位从基层摸爬滚打成长起来的实干家——唐明瑞。
熟悉唐明瑞的人都知道，他身上有一股劲儿——不服输、不气馁的劲儿。从基层一线到车间主任，他始终把根扎在一线，把心扑在锻造事业上。作为车间的“总舵手”，他既要统筹全局，更要在每一次急难险重之时，第一个站出来。
把“不可能”变成“一定行”
在攻坚生产任务的关键时期，8000T生产线却频频“卡脖子”——机械手动作迟滞、节拍不稳，产能始终差“一口气”。
“关键时刻，党员站出来！”唐明瑞一声令下，一支由党员骨干组成的突击队迅速成立。没有豪言壮语，只有日日夜夜在现场扎根。他带领队员们站在生产线旁，一个动作一个动作地抠，一个程序一个程序地试。机械手路径不合理，就反复模拟优化；设备出料时间慢，就精确到秒去压缩。
最紧张的那段日子，唐明瑞几乎住在了车间。工友们劝他休息，他摆摆手：“问题解决不了，我在哪儿也睡不着。”就这样，他和突击队在短时间内完成了机械手程序优化、设备改善等多个“窄口”的攻关。8000T生产线效率一举提升37%，不仅提前完成了攻坚任务，更为后续生产任务的推进打下了坚实基础。
16000T生产线是公司的“宝贝”，但维护成本高一直是老大难问题。尤其是喷淋系统对模具寿命和产品质量至关重要，喷淋机械手因设计结构不合理，实际使用效果不理想，许多零部件频繁故障。
唐明瑞偏偏不信这个邪。他带领技术人员把喷淋系统的图纸翻来覆去地看，一遍遍分析、试验，失败了重来，再失败再重来。
“这可是‘宝贝’，万一改造坏了怎么办？”
面对这样的质疑，唐明瑞的回答干脆利落：“如果我们永远不敢动，就永远没有突破。”
经过反复试验，他们终于成功完成了自主改造，节约费用30多万元，更重要的是团队掌握了主动权，再也不用“等靠要”。
让数据“活”起来”
唐明瑞的管理风格，既有“大胆”的一面，也有“精细”的一面。他常说：“搞生产不能只凭感觉，要用数据说话。”
在他的带领下，精密锻造车间的成绩单格外亮眼，曲轴日均产量突破580件，创下新高。更令人佩服的是他在成本管控上的“抠门”。通过备件修旧利废、能源管控，2025年车间综合吨单耗相比预算降低了516元/吨。这516元背后，是他对每一个阀门、每一度电的较真。
一次夜班工人忘了关洗澡间的小水泵，第二天的班前会上，唐明瑞专门提到这件事。他没有直接批评，而是带着大家一起算账：“这个水泵一小时耗多少电？一晚上又是几个小时？如果每次都这么粗心，一年下来又是多少？”此后，车间里的水泵再也没有忘记关过，大家都开玩笑说，唐主任的眼睛比电表还灵。
类似的“小事”在唐明瑞身上还有很多。悬挂炉小车坏了，外修报价很高，他就带人自己修；淬火液冷却系统效率低，他就组织技术人员自主改进……一年下来，光是备件成本和能源费用就省下了上百万元。
唐明瑞也会默默在心里算账：悬挂炉小车自主维修和挂具自制，每年节约25万元；悬挂炉上料平台和淬火液冷却系统改进，节约成本77.5万元；曲轴热处理工艺优化后，90%以上曲轴实现了免校正和去应力，每月节约能源费用约13万元。
这些数字背后，是唐明瑞和团队无数个日夜的钻研与坚守。
劳模精神是脚下的路
这些年，精密锻造车间先后获得集团公司先进车间、模范车间、工人先锋号等。荣誉墙上，奖牌闪闪发光，但比起这些，唐明瑞更愿意聊聊车间里的工人们：“成绩都是大家干出来的，不是我一个人的。”
从基层一线到管理岗位，唐明瑞始终没有忘记自己是怎么走来的。他勤学善思，从一名普通一线职工成长为精锻车间的“总舵手”；他兢兢业业，把车间当成自己的家；他踏实肯干，将心力倾注在生产、安全、质量的每一个细节上，用行动书写着自己对劳模精神的诠释。
在唐明瑞身上，我们看到的是困难面前冲得上去的担当，成本面前算得细的较真，荣誉面前守初心的淡然。他常说：“干一行，就要爱一行、钻一行、精一行。”这句朴素的话语，是他用多年的青春与汗水一笔一画写出的答案。
今天的精密锻造车间里，机器依然轰鸣，生产线依旧忙碌。唐明瑞的身影穿梭其间，不算高大，但大家心里都知道——他正是那个能把方向的“总舵手”。
视频/张义杰
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