日化行业的日子,相对于前几年不好过了。
国际巨头下沉渠道,新锐国货疯狂内卷,直播带货的流量成本越来越高,消费者还变得越来越“挑剔”。在这样一个大环境下,老牌日化企业拉芳家化的处境,可以说是整个传统国货阵营的一个缩影。
4月27日晚,拉芳家化股份有限公司(以下简称“拉芳家化”,证券代码:603630)交出了2025年的全年成绩单,同时也发布了2026年第一季度的财报。这两份报告放在一起看,很有意思,甚至有点“冰火两重天”的味道。
2025年:
支柱品牌“雨洁”失速,净利突然变脸
报告显示,2025年,拉芳家化实现营业收入8.18亿元,同比下降7.92%。更扎眼的是归母净利润,直接亏了3115万元,同比暴跌175.31%。要知道,就在2024年,拉芳家化还盈利了4136万元。要知道,这可是拉芳家化自2017年上市以来的首次年度亏损,此前年份始终保持盈利。如此迅速的业绩变脸,着实令人意外。
钱都亏哪儿去了?这几个关键数字能说明问题。
第一,销售费用涨了。2025年销售费用3个亿,同比增长6.15%。拉芳家化解释称,是为了提升品牌影响力,增加了线上线下的广告投放。请了任嘉伦当代言人,又跟中国国家跳水队合作,这些都是真金白银的投入。但效果呢?收入反而降了7.92%。相当于钱花出去了,吆喝赚到了,但消费者没怎么买单。
第二,资产减值在增加。主要是存货跌价损失吞掉了不少利润。这说明产品在市场上的流转速度可能变慢了,部分经销商的回款也可能遇到了困难。
第三,核心品牌出现分化。拉芳品牌自己还算争气,销售收入6.57亿元,逆势增长了2.47%。但另一个支柱“雨洁”就不太妙了,销售收入1.04亿元,同比大跌28.50%。雨洁主打的是“专业去屑”,这个赛道现在挤满了 rival,宝洁的海飞丝根基深厚,国货里的去屑新品也是层出不穷。雨洁这个下滑幅度,确实需要引起警惕。
从销售渠道来看,传统的经销渠道收入下降了13.36%,依然是拉芳家化的大头,占比近66%。而电商渠道虽然增长了4.67%,但体量还不足以完全拉动整个大盘。对于一家成立了20多年的公司来说,渠道转型的阵痛依然在持续。
2026年第一季度:
净利润大增64%,春天回来了?
然而,短短三个月后,画风突变。
2026年一季报显示,拉芳家化实现营业收入2.23亿元,同比增长6.21%;归母净利润2146万元,同比大增64.47%。扣非净利润更是增长了87.33%。
拉芳家化给出的官方解释很简单:主要系线上收入增加所致。
这个反转来得有点突然。一个季度的时间,研发、生产、渠道不可能发生翻天覆地的变化。那么,盈利能力的突然修复,更可能来自几个方面:一是去年四季度可能集中确认了部分费用,导致基数较低,今年一季度恢复了正常节奏;二是今年一季度的销售费用投放可能更加精准,或者去年的一些品牌营销活动在今年一季度才开始真正释放红利;三是可能有一些非经常性的收益,虽然扣非净利润增长也很猛,但财报里提到公允价值变动是亏损的,说明主要还是主营业务在改善。
但一个季度的反弹,能不能持续,才是关键。毕竟2025年第一季度公司也赚了1300多万,结果全年还是亏了。
仓库里的“钱”和路上的“车”
看拉芳家化的财报,还有一个很有意思的点:家底其实挺厚实。
截至2025年底,拉芳家化账上的货币资金还有9.66亿元,交易性金融资产还有3700多万。对于一个年营收8亿的公司来说,手里握着近10亿的现金,日子其实并不紧巴。这些钱大部分是早年上市募集来的,以及历年积累的。
但问题也在这里。资金利用效率似乎不高。同时,在建工程高达3.03亿元,同比增长60%,主要是那个“日化产品产供销一体化产业基地”在持续投入。工厂在建设,钱在账上躺着,主营业务的销售却在下滑。这就像一个水箱,进水口(销售)在变小,出水口(投资建厂)在变大,中间的管道(管理、销售费用)还时不时堵一下。
另外,境外资产医美国际的表现也拖了后腿。2025年权益法下确认的损失超过了900万。当初跨界医美的布局,目前看还没有成为业绩的助推器,反而成了一个失血点。
拉芳家化的这份年报和一季报,折射出传统日化品牌在转型期的典型困境:用力了,但好像没完全用对地方。
2025年的亏损,更像是一场“豪赌”后的暂时失利。试图通过高举高打的明星营销和体育赞助来激活品牌,这个方向没错,但日化行业的竞争早已不是单纯拼广告的年代。产品端的微创新、渠道端的精细化运营、供应链的成本控制,缺一不可。当销售费用率居高不下,而收入端无法同步增长时,亏损几乎是必然的。
2026年一季度的反弹,给市场带来了一丝希望,尤其是线上收入的增加,说明之前的电商布局开始见效。但这到底是趋势性的反转,还是季节性的波动,需要接下来几个季度来验证。
真正的考验在于:拉芳家化是否能找到“雨洁”下滑的替代品?是否能将账上近10亿的现金,转化为真正具有壁垒的技术或爆款产品?而不是在低效的营销投放和漫长的基建投入中,慢慢消耗掉老牌国货的底蕴。
对于投资者来说,拉芳家化依然是一家“家底殷实”的公司,但如何从“守成”转向“进攻”,管理层需要拿出比请代言人更硬核的解决方案。毕竟,在瞬息万变的美妆日化赛道,时间不等人,消费者更不会一直为情怀买单。
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