锚定发展高质量，培育新质生产力。本期《向新力》与江苏隆丰电子有限公司生产部部长王静对话。Q：您从江苏隆丰电子有限公司创立之初就一路走来，可以说是企业发展的亲历者和见证人。近几年企业实现了攀“高”向“新”、从“制造”到“智造”的蜕变，产品也深受市场青睐。具体到生产线上，智能化体现在哪些方面？您个人又扮演什么角色？王静：这两年公司围绕汽车线束生产推进智改数转。排产环节，ERP与MES打通，数据自动同步，系统直接派送。关键工序上，裁线、压接等工位接入MES，工艺参数系统下发、设备状态实时上传。在这个过程中，我主要参与三个方面：一方面是系统对接，MES数据准确、流程顺畅；另一方面现场落地与培训，跟着生产线一起调试，帮同事学会用数字化工具；还有持续优化、收集问题，不断完善系统。
Q： 企业的绿色转型不仅仅是发展的需求，更凸显出社会责任的担当。公司在这方面采取哪些具体措施？您又参与哪些环节？王静：一方面把传统半自动压接设备全部换成全自动切断、压接、插壳一体化设备，多工序连续自动化，设备精准提升。另一方面通过高精度加工、AI视觉全检和精益物料管理，线材损耗降低2%。我主要围绕自动化设备落地来推进：参与一体机的引进调研、参数论证，全程跟进调试和试运行，还负责员工培训，规范操作流程和工艺标准。Q： 技术创新是企业的核心动力，公司在这方面有什么突破？您是如何配合落地的？王静：公司重点研发轻量化集成连接系统。这个产品对传统汽车架构做了模块化集成设计，把整车线束重量从70公斤降到30公斤，降重增效、低碳节能，为车辆轻量化和电动化提供支撑。我主要学习相关技术要求，协助做好产品的落地，基础配合和信息对接，助力轻量化产品顺利应用。
Q： 企业发展离不开良好的营商环境，我区相关部门给予哪些帮助？王静：隆丰电子能快速发展，真得感谢亭湖区提供的“保姆式”服务。政府部门主动靠前，帮助解决项目手续办理等实际难题，还在厂房租金上给予减免。这些实实在在的帮助，让我们能心无旁骛抓生产、谋发展。
来源：亭湖区融媒体中心
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