华为大战迪士尼！一场专利诉讼背后的中国科技变局|专利诉讼|中国科技|任正非|爱立信|知识产权|迪士尼

作者｜石燕红

编辑｜张旻

号称“地表最强”的迪士尼法务部，这次可能遇到了强劲对手。2026年1月，华为在欧洲统一专利法院起诉迪士尼旗下12家公司，指控其侵犯HEVC视频编码专利。

从被高通、爱立信追着收专利费的“被告大户”，到如今主动出击的“原告专业户”，华为这十年完成了怎样的身份转换？本文从五重力量拆解华为身份转变背后的产业逻辑，探讨中国科技公司在知识产权牌桌上的“翻身仗”。

案件始末：华为为何对迪士尼火力全开

2026年1月，华为在欧洲统一专利法院曼海姆分院起诉迪士尼及其旗下12家公司，指控其侵犯华为的HEVC视频编码专利。

迪士尼法务部素有“地表最强”之称，拥有1400余名法务人员。坊间流传着一个段子：如果你被困荒岛，画SOS没用，要画米老鼠，然后迪士尼的律师就会开着飞机来把你抓走，顺便保你性命。这样一个“维权狂魔”，此番遇上了“龙岗无敌手”，可谓势均力敌。

事实上，这并非华为首次与迪士尼对簿公堂。2025年底，华为便与夏普一起在德国慕尼黑地区法院起诉过迪士尼，原因同样是未经授权使用其专利技术。短时间内多次起诉，显然不是临时起意，更像是一场筹谋已久的全面出击。

迪士尼究竟做了什么，引来华为如此密集的行动？华为在海外知识产权领域从被动防守转向主动出击，这一转变又是如何发生的？这还要从这起诉讼说起。

核心专利：HEVC标准背后的技术博弈

华为此次起诉迪士尼侵权的核心专利，中文名称为“变换系数编码解码方法及装置”。它指向一项人们每天都在使用却鲜少感知的技术——HEVC。

HEVC全称高效视频编码，标准代号H.265，是一种能在尽可能不损失画质的前提下，将视频压缩得更小、传输得更快的技术。无论是用户在Disney+流畅观看4K影片，在Facebook秒刷短视频，还是数亿人同时观看英超直播，背后都有HEVC或相关技术的支撑。

与上一代标准H.264相比，HEVC只需大约一半的带宽即可达到同等画质。这项技术标准涉及大量“标准必要专利”，全球相关专利超过一万件，分布在数十家企业与机构手中。而华为正是其中最大的玩家之一。在HEVC标准的制定过程中，华为提交了大量核心技术提案，构建起庞大的专利组合。此次起诉迪士尼所涉的“变换系数编解码方法”，便是其中之一。

那么，迪士尼是如何侵权的？

Disney+流媒体平台在向欧洲用户推送视频时，用到了HEVC技术。使用他人技术即应支付合理费用，这是公认的商业规则。但华为与迪士尼显然未能就许可条件达成一致，于是华为选择通过诉讼解决。

需要说明的是，华为起诉迪士尼，并非要将对方“告倒”“告死”。从华为过往的诉讼记录来看，无论是告Roku、传音控股，还是某北美路由器大厂，最终结果都是对方签署许可协议、加入专利池。打官司只是手段，签合同才是目的。华为正是要通过法院施压，将那些过去不愿付费的“钉子户”逼上谈判桌。

华为的时机选择也很讲究。就在其动手之前，另一家专利公司InterDigital已在欧洲打赢了与迪士尼的官司。2026年2月，德国和巴西的法院下达禁令，迫使迪士尼在欧洲范围内删除了Disney+中涉及侵权的功能。前车之鉴摆在眼前，华为再出手，迪士尼不可不掂量。

从被告到原告：华为专利战史的三个阶段

有些读者可能会产生疑问：印象中华为在海外不是一直被人告侵权吗？何时轮到华为告别人了？

这个印象没错，但那已是多年前的情形。华为在专利战场上的历史，大致可分为三个阶段。

第一阶段（2000年－2010年）：被动挨打

彼时的华为在海外市场确实处于防守态势。高通、诺基亚、爱立信、InterDigital等老牌通信巨头轮番追索专利费。此外，那些不生产产品、专靠专利诉讼牟利的“专利蟑螂”，也频繁起诉华为。有一个数字颇具说服力：华为历年累计支付的专利许可费，约为其收取的专利费的三倍。这种倒挂的比例，曾让华为苦恼多年。

第二阶段（2016年－2019年）：主动出击

转折点出现在2016年。当年5月，华为在中美两地同时起诉三星，指控其未经授权使用华为在4G通信和智能手机操作系统方面的专利，三星Galaxy S7等20余款手机被列入侵权范围。2017年，泉州中院一审判决三星22款手机构成侵权，责令三星停止侵权并赔偿华为8050万元。同年12月，福建高院二审驳回三星上诉，维持原判。这场官司持续三年，最终在2019年5月，两家公司就标准必要专利达成全球交叉许可协议，三星向华为支付了专利费。这是华为第一次向全球级别的通信同业发起进攻，并取得了胜利。

第三阶段（2020年至今）：全面进攻

进入2020年，华为在专利战场上的角色已完全转换。以下是一组标志性事件：

2020年，华为在美国得克萨斯州起诉美国最大电信公司Verizon，索要10亿美元专利费，双方于2021年达成和解。

2022年，华为在德国慕尼黑、杜塞尔多夫和曼海姆三地法院同时起诉亚马逊的Echo扬声器和Kindle电子书，指控其侵犯华为四项Wi-Fi专利。

凭借这些战绩，华为在专利上的强硬态度让其他企业不敢再存侥幸心理。2022至2023年间，华为先后与OPPO、诺基亚、爱立信签订交叉许可协议，多数协议无需诉讼便达成。华为知识产权部曾透露，2022年签署的29份许可协议中，没有一份是通过诉讼完成的。截至2024年底，华为累计签署的许可协议已超过230份。

2024年12月，在华为与北美路由器厂商Netgear的Wi-Fi 6标准必要专利纠纷中，中国最高人民法院作出了中国首例“反禁诉令”裁定。这在国际标准必要专利诉讼的话语权争夺中，具有标志性意义。

2025年开始，华为在欧洲统一专利法院（UPC）这一新战场上频繁出手：先告Roku，后告传音，如今又起诉迪士尼，后续还有Meta等在排队。

将十年战果连缀起来，可以看出一条清晰的轨迹：华为早已不是那个被追着要专利费的公司。自2016年起诉三星算起，“原告”这个角色，华为已整整扮演了十年。此次起诉迪士尼，不过是一条漫长战线上的最新一役。

五重力量：华为身份转变的深层逻辑

华为因何而变？以下五个因素共同促成了这一转变。

第一重：专利数量的实质性积累

华为自创立之初便是一家“研发驱动型”公司。近十年累计研发费用超过1.38万亿元人民币，最近五年每年研发投入占销售收入的比例均超过20%，2025年更是达到创纪录的1923亿元，约占当年收入的21.8%。这种持续、高强度的投入，铸就了华为的专利护城河。

截至2025年底，华为持有有效授权专利约16.5万件，是全球最大的专利权人之一。在5G标准必要专利领域，根据Patently在2025年初发布的报告，华为以约15%的份额位居全球第一，领先于高通、三星和爱立信。在视频压缩技术方面，华为同样处于关键地位，其专利已深度嵌入HEVC、VVC等视频编解码标准的根基——无论谁使用这些标准，都难以绕过华为，哪怕是迪士尼。

第二重：美国制裁的倒逼效应

2019年起，美国对华为实施制裁，对其海外终端业务造成巨大冲击。手机、平板电脑的海外出货量断崖式下跌，被迫退出多个市场。这一制裁对华为的专利战略产生了两个直接后果。

一方面，过去华为终端业务强势时，与三星、苹果等大厂之间存在大量交叉专利授权：双方都销售终端设备，你中有我、我中有你，费用大致相抵，便无需实际支付。但如今华为海外手机业务萎缩，可用于对冲的筹码减少。对方若还想使用华为的专利，便须支付费用。

另一方面，终端业务收入下滑后，知识产权收入的地位相应上升。2019至2021年，华为通过专利许可累计收入约12亿美元；2022年一年便赚得5.6亿美元；2024年达6.3亿美元，此后仍在持续增长。知识产权从一个“副业”逐渐转变为需要认真经营的利润池。

这里存在一种黑色幽默般的逻辑：外部制裁将华为手机赶出海外市场，华为反而通过专利收费打开了新的收入通道。

第三重：收费赛道的拓宽

这一点对理解迪士尼案尤为关键。过去，通信和视频编解码领域的专利费主要向硬件厂商收取。但近年来出现了一个新趋势：流媒体和互联网平台也成为编解码技术的重度使用者。Disney+为将3D电影搬上苹果Vision Pro，直接使用了MV-HEVC格式；Facebook和Instagram的视频功能，每日都在进行海量编解码。

硬件厂商已在老老实实地缴纳专利费，平台方是否也该承担相应义务？行业已经开始行动。2023年，专利池Avanci推出Avanci Video，项目简介开篇便指出：“所有互联网流量中，流媒体视频占82%”——言下之意，平台方赚得盆满钵满，理应为所使用的技术付费。2025年，专利池Access Advance专门推出“视频分发专利池”（VDP），目标直指视频平台。

华为正是Avanci Video的许可方。虽然它尚未加入VDP，但它是Access Advance为硬件和消费软件厂商定制的HEVC Advance专利池中的核心许可方之一。随着收费“地盘”扩大到软件和互联网服务，华为作为池中核心成员，自然要分得一杯羹。

第四重：司法系统的有力支撑

诉讼成败在很大程度上取决于司法环境。过去几年，全球专利司法生态发生了若干关键变化。

欧洲方面，欧洲统一专利法院（UPC）于2023年6月正式运行。其最大优势在于“一站式跨欧维权”。过去，若要起诉一家公司在其多个欧洲国家侵权，须逐一国别诉讼，周期长、成本高，且各国判决可能相互矛盾。如今，UPC的一项判决即可覆盖欧盟主要成员国，且判决效率高、敢于对大型企业下达实质性禁令。InterDigital正是在UPC告赢了迪士尼——这种威慑力是实打实的。

中国方面同样进展显著。最高人民法院在标准必要专利的国际规则制定上日益拥有话语权。2020年“康文森案”作出中国首例禁诉令（ASI），2024年“路由器案”又作出首例反禁诉令（AASI）。这意味着在标准必要专利全球费率争端中，中国法院开始主动塑造规则，而非被动接受英美法院的判决。

法律基础设施的完善，使得华为这类持有大量标准必要专利的公司，如今通过诉讼收取专利费的工具更加高效、成本更具性价比、威慑力也更强。

第五重：华为自身战略意愿的转变

上述均为客观因素，而最后一个原因在于华为主观意愿的重大转变。

任正非在2019年曾表示：“我们太忙了，发展太快，没时间收取专利费。当我们不忙了，闲下来的时候，即使要专利费，也不会像高通一样要那么多。”

这个“身闲有余力”的时刻在2022年到来。当年4月，华为内部社区披露了一份由任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要，其中包含一段关键表述：

“以前我们搞知识产权是为了自我防卫，是为了保证自己的业务安全……现在我们要构建合理的价格基准，让产业界公平合理地使用我们的专利技术，在获得适当的研发回报的同时，也有利于我们在国际社会奠定创新者形象。但收费不是最终目的，最主要的是我们通过沟通和谈判，厘清双方的关系，在谈判过程中，逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。当有一天我们走到世界领先的位置时，就可以来合理分配价值链了。”

在这份纪要中，任正非反复强调“合理”二字：收专利费不能为收而收，也不能收得过低，否则都会遏制创新；使用他人专利也要合理付费，这样才能构建有利于创新的土壤。

这几句话，既是华为专利战略从“防守”转向“经营”的正式声明，也可解释为何华为在2022年之后密集开展专利诉讼、专利池布局和许可谈判。获取研发回报只是第一层，构建价格基准、分配价值链是第二层，在国际上奠定创新者形象是第三层，而培育创新土壤，则是在更高维度上的追求。

事实上，不将知识产权武器化、不使其成为人类社会发展的阻碍，而是将其维持在有利于创新的合理范畴内，是华为一以贯之的理念。何为“合理”？不是“合我的道理”，而是合乎公平、合乎发展。而公平从来不是空中楼阁，它需要实力来维系。以专利话语权构建基准、划下边界，以企业维权的能力惩罚与威慑越界者——如此，方得公平。

这就是华为起诉迪士尼的原因。