不讲条件坚决服从|马钢物流全面承接三个加工中心相关业务|宝钢|广州|物流成本|金华|马钢物流

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（来源：马钢家园）

“这是集团战略大局的需要，虽然任务艰巨，但我们必须主动承接、快速行动，不讲条件、坚决服从。”今年初，根据公司战略部署，马钢物流以“不讲条件、坚决服从”的态度，全面承接马钢慈湖、金华、广州三个加工中心的物流及相关业务。短短两个月，他们用实干交出了一份稳中有进的答卷。

统一思想，层层动员保落实。接到任务后，该公司第一时间召开专题会议，传达集团精神，统一思想认识。“只有主动承接、快速行动，才能更好地服务集团改革发展大局。”该公司相关负责人表示。

为确保承接工作有序推进，马钢物流迅速成立了仓储物流事业部，专门负责三个加工中心物流业务的统筹协同、高效对接与一体化运营。人力优化、安全管控、设备管理等管理职能按条线归口，事业部与各加工中心建立常态化协同机制，确保每项工作都有专人负责，每项协同事项闭环落地。在时间节点上，马钢物流制定了“三步走”计划：2026年上半年完成人员摸底、业务梳理、初步对接和转型方案拟定；2026年下半年实现过渡期销售业务承接，仓储物流业务转型升级；2028年前全面完成人员优化、业务结构调整，实现新业务常态化运营。

通过层层动员、逐级落实，该公司上下迅速形成跨区域、跨部门协同攻坚的工作氛围，为平稳承接奠定了组织基础。

一场一策，量身定制转型方案。三个加工中心分布在慈湖、金华、广州三地，员工总数近200人，产品类型、作业模式、区位条件各不相同。马钢物流坚持“精简高效、妥善安置、技能适配”的原则，逐人研判、逐岗对接。同时，实施“一场一策”，仓储物流事业部与各基地深度协同，为每个基地制定了专属方案。

慈湖加工中心紧邻马钢本部，该中心依托这一区位优势，与仓储物流事业部紧密协同，重点布局铁路物流港迁移仓储业务和宝钢钢管配套仓储项目，着力打造型钢产品集散中心，为后续业务升级创造条件。同时，积极与营销中心和区域公司协同对接，争取过渡期销售份额，保障基本业务盘。金华加工中心拥有2万平方米室内仓库和较好的场地资源。该中心在事业部统一协同调度下，利用闲置厂房规划建设废钢加工中心，构建“回收、加工、供应”全链条体系，同时开展型钢仓储配送业务，盘活存量资产。目前，相关市场调研和前期准备工作已启动。广州加工中心地处黄埔临港经济区，区位和厂房条件优越。该中心通过与事业部、客户端双向协同，通过集约化产线布局释放仓储空间，积极对接华南地区客户，维护和拓展销售渠道。同时深挖厂房租赁潜力，提升资产收益。

务求实效，以“算账经营”推动创效。承接之后如何管好、经营好，是马钢物流公司面临的核心课题。该公司深入践行“算账经营”理念，通过跨基地物流协同与人员统筹协同，逐步降低相关成本。例如，慈湖加工中心11名员工已承接相关协作任务，广州加工中心则依托自身仓储人员完成了安徽地区的仓储检查和盘库工作，以内部协同替代外部采购，实现人力资源的灵活调配与优化配置。同时，该公司对各项业务持续进行跟踪核算，确保“接得住”更要“管得好”。在业务拓展方面，马钢物流积极对接马钢有限营销中心和宝钢营销中心区域公司，强化上下游产业链协同，发挥自身渠道优势，目前已在H型钢、酸洗等品种上争取到新客户订单。金华、广州两地的仓储物流业务稳步推进，部分闲置厂房已启动招商。该公司还建立了市场开拓激励机制，对开拓新业务的团队按利润比例给予激励，充分激发员工闯市场的积极性。