来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
今年以来，玉溪煤矿紧扣高质量发展主线，以季度为周期全面铺开对标对表专项行动，聚焦施工效率、洗选工艺、安全管控、智能运销等关键领域，向先进看齐、向标杆取经，30项对标内容逐项推进、逐个突破，用一项项实打实的成效，为经营管理注入了新动能。
PART.01
聚焦核心环节，生产效能实现新跃升
提效是对标的第一目标。井下各掘进、抽采队组持续优化施工组织，强化专项激励，降低设备故障率，在2025年对标成效基础上实现再突破。一季度掘进进尺较同期增加343米，抽放进尺较同期增加2.39万米，四个掘进队伍达到科创公司激励标准，施工效率跑出了“加速度”。
洗选工艺同步迈上新台阶。对标山东嘉祥港洗煤厂，洗煤厂在主洗和粗煤泥分选两大关键环节精准发力，优化入料压力、悬浮液密度等核心参数，完善在线监测预警，构建全流程精细化管控体系。主洗中矸灰分达77.78%，超对标目标4.28个百分点；粗煤泥分选精煤灰分降至11%，比对标目标低0.5个百分点。两项核心指标双双超越标杆，精煤流失有效减少，产品质量更加稳定，洗选效益再上新水平。
PART.02
夯实管理根基，安全与标准同步升级
安全是煤矿的底线，标准化是安全的基石。对标大阳煤矿，玉溪煤矿对掘进工作面迎头护网支护工艺进行全面规范，制定标准化安装操作流程，护网安装合格率显著提升，现场防护实现“防护到位、不留死角”，有效降低了片帮伤人风险，为高效掘进筑牢安全屏障。
安全管理创新迈出实质步伐。对标三元煤业，引入“不放心单位”流动警示旗制度，通过悬挂警示旗、定期考评、责任追溯，变“常规检查”为“动态警示”，倒逼安全生产责任层层压实。制度试行两周后即转入常态化运行，安全隐患整改率稳步提升，安全生产被动局面得到有效扭转。
PART.03
打通数据孤岛，智能运销释放新活力
煤炭运销的堵点就是效益的漏点。对标能源集运，玉溪煤矿全力打通智能装车系统数据对接通道，推动煤炭运销从传统模式向智能化管理加速转型。
首先是“通”，建立现场与系统的数据对接通道，车辆信息、车次、装车量、品种等关键数据同步更新、实时上传，系统自动生成《煤炭装运日报表》，彻底告别手工对账、纸质传递的传统模式。其次是“快”，装车流程全面优化，车辆从进场到装车完成一气呵成，装车效率提升20%，发运能力再上新台阶。最后是“准”，数据核对误差率降至0.5%以下，每一吨煤、每一辆车都清清楚楚，为煤炭销售精准调度提供了可靠的数据支撑。
在对标中找差距、在追标中补短板、在超标中创一流，玉溪煤矿将以更加扎实的管理根基，为企业高质量发展蓄势赋能。
供 稿：玉溪煤矿 周 恒 王 昆
校 对 :郭 溪
审 核 : 杨泽煜
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