来源：市场资讯
（来源：兖矿能源）
兖矿能源转龙湾煤矿
深入贯彻公司各项决策部署
聚焦稳产高效
降本增效目标
主动作为 承压奋进
真正让成本“瘦下来”
效益“长上去”
市场撬动
工资凭实干“挣”出来
坚持推进协同运行
七大要素市场建设
深入挖掘降本增效潜力
完善《市场化工资结算管理办法》
优化178项新人工定额
修订76项承责经营考核标准
面对巷道延长、人员不足现状，该矿对76条巷道实行承责经营竞拍，变强制派活为主动竞拍。
✔生产准备工区算清成本后主动拿下就近巷道，实现增收23.4万元；
✔机运工区优化巡检、强化设备预检预修，挤出时间主动承接下组煤皮带维护，有效减少人工成本，市场化收入提升10%以上；
✔综合服务中心优化作业时间，参加“三防”清淤竞拍施工，节约委外资金15万元，内部人均增收731元。
精益管控
成本靠管理“瘦”下来
该矿深入践行
“一切成本皆可降”的理念
构建“六精六提”
全价值链管理体系
创新实施“强制降本”机制
严控非生产性支出
一季度
合同费用较年初预算降低1800万元；
推行修旧利废、回收复用“两清单”管理，减少新材料投入2500余万元；
精准对接电费优惠政策，累计节约电费3687万元。
生产组织方面
创新“两步交接班工作法”和“两短一长检修”模式，实现煤机高速连续截割21.6小时的行业标杆水平，保持单面年产千万吨；
立项32101胶运顺槽为精益管理头面，完成单月单头半煤岩进尺634米；
坚持“降矸石增产量”，严控采高和截割层位，使矸石率较考核指标降低1.56个百分点，有效减少矸石处置费用。
深耕精益管理 优化资金效能
让每一分钱都花在刀刃上
为矿井高质量发展
夯实成本保障“压舱石”
创新驱动
效益向高处“长”上去
转龙湾煤矿
以创新驱动培育发展新引擎
他们组建精管改善与砺质改善两支团队，在第七届质量创新与质量改进成果交流活动中，从全国541个小组中强势突围，双双荣获A+最高等级成果，成功赢得第51届国际质量管理小组会议入场券，实现建矿以来历史性突破。
开源创效方面
深化“精煤制胜”战略，建立煤质与市场动态响应机制，科学调整产品结构，精煤率达52.88%，创效成果显著。
同时，灵活运用人力资源与工程市场融合效能，自主开展零星工程施工216项，创效646.46万元。
此外，建立“提案收集—专业评审—激励推广”机制，配套“即时奖励+周期评优”举措，一季度共征集改善提案55个，优秀提案应用率超60%，创造经济效益144.9万元。
转龙湾煤矿
将以全员创新 质量提升 市场协同
三向发力 统筹推进
持续助推经营效益稳步攀升
全力实现矿井经济效益最大化
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