华能澜沧江公司首个“水新”一体生产控制中心正式投运|光伏|华能澜沧江公司|控制中心|新型电力系统|电厂

来源：市场资讯

（来源：华能澜沧江）

华能黄登·大华桥电厂

“水新”一体生产控制中心

正式投运

2026年5月5日，华能黄登·大华桥电厂大华桥水电站中控室搬迁工作圆满完成，标志着华能澜沧江公司首个“水新”一体生产控制中心正式投运。此举是“水新同台”集中管控体系探索的重大突破，为公司水新一体化智慧运营奠定了坚实基础。

发展足迹｜水新同台探索路

为落实华能澜沧江公司能源结构转型与集约化管理要求，华能黄登·大华桥电厂积极响应“水新同台”建设任务，把握“传统水电+新能源”协同优势，率先探索水光一体化集中管理新模式，一步一个脚印走出一条水新融合之路：

2024年11月24日

华能拉古山光伏电站并网发电，电厂专业人员全程参与升压站建设与调试工作，为后续实现“水新同台”管理打下坚实基础。

2025年6月10日

华能拉古山光伏电站顺利接入澜沧江水电集控中心，成为华能澜沧江公司首个在技术层面实现“水新同台集控”的电厂。

2025年10月26日

华能黄登·大华桥电厂正式接管华能拉古山光伏电站生产管理，“水新同台”从技术接入迈向实体运营。

2025年12月17日

华能黄登·大华桥电厂正式接管华能白子寨光伏电站生产管理，管理半径持续扩大。

2026年5月5日

华能大华桥水电站中控室搬迁完成，华能澜沧江公司首个“水新”一体生产控制中心正式建成，开启“1+2”同台管理新格局。

从并网发电到技术接入，从生产接管到“水新”一体生产控制中心建成，历经一年半的扎实探索，电厂逐步实现了水电与光伏从“物理相邻”到“管理相融”的跨越式转变。

建设成效｜五大优势赋能升级

优势一：管理升级，体系筑基

以水新一体生产控制中心建设契机，系统梳理水电与新能源管理体系差异，建立“66+4+1”本安架构：通用制度66个，光伏作业等4个制度单独列出，创新制定融合运维、移动两票等核心环节的《新能源无人值守场站运维管理实施细则》，构筑无人值守制度基础。同步修编运行规程、图册等40余份文件及18份现场处置方案，由此实现管理体系从“双轨并行”走向“一体统筹”，管控范围从“水电单一”覆盖“水新全域”，执行路径从“分散粗放”变为“精细规范”三大突破，构建起全域覆盖、权责清晰的一体化管理体系，为后续新能源场站高效接管筑牢制度根基。

优势二：技术创新，指标跃升

以“水新”一体生产控制中心为创新阵地，系统推进无人值守与智能化改造。围绕控制中心集中监控需求，打通光伏与水电数据链路，实现水光实时数据在控制中心汇聚。自主开发部署逆变器状态监控程序，实现故障离线自动循环报警。

截至2026年5月，拉古山年累计发电量同比增长41.25%，可利用小时数同比增加120.33小时。自此，新增场站可无缝接入控制中心已有智能系统，无需重复建设，技术成果直接复用，发电效益将持续放大。

优势三：模式重塑，协同提效

以“水新”一体生产控制中心为中枢，打破传统水电与光伏分开管理模式，打造集中监控平台，集成水光实时数据，形成“中枢决策、远程操控、现场保障”的层级化运行新格局。控制中心调度指挥权统一由水电值长负责，水电运行人员直接介入光伏场站负荷调整、故障处置与应急响应。同步推进人员集约化配置，建立场站间统一调配与互补机制，建立水电支援光伏常态化机制，真正实现“一套人马、多站统管”。

优势四：集约管控，降本增效

以“水新”一体生产控制中心为统一调度平台，将光伏物资纳入电厂一体化管理体系。依托控制中心统筹水光采购计划，同类物资集中采购，发挥规模优势；利用电厂现有库存统一调配，减少库存积压与资金占用。人员方面，控制中心统一安排各场站值班值守，当前“1+2”模式下人员由15人优化至11人，优化比例26.7%，年省人力成本约52.8万元；物资采购支出年均减少约60万元，库存周转率提升25%，自主检修率达100%，外委费用降至零。扩展至“1+7”格局后，7个场站物资与人员统一纳入生产控制中心调配，人员可优化11人，优化比例提升至28.2%，年省成本约355.2万元，规模效应将持续释放，单位运维成本显著下降。

优势五：融合淬炼，一岗多能

以“水新”一体生产控制中心为实战平台，实施“人才强企”战略，构建“一岗多能、一专多能”人才梯队。围绕控制中心运维需求，区分运行与维护技能，增设光伏运维专项培训，结合“大学习、大提升”方案，推行“一人一策”差异化培训与“一班一案”班组学习，累计跨专业培训300余人次。生产控制中心为水电人员掌握光伏技能提供了常态化锻炼场景，运行人员在日常值班中即可积累双重运维经验。