陈赓在抗美援朝期间担任志愿军第三兵团司令员兼政治委员。第五次战役结束后，他从大连疗养院赶到朝鲜，参加三兵团的战役总结会议。在会上，他针对180师的损失情况，直接质问60军军长韦杰和政委袁子钦，为什么不给郑其贵配政委。
郑其贵经历过长征和西路军作战，长期从事政治工作，担任过团政委等职务。1949年太原战役后，他从179师副政委调任180师师长，带领部队完成西北进军、四川解放和川西剿匪任务。
180师前身是晋冀鲁豫军区第八纵队第二十四旅，参加过临汾等攻坚战斗，有一定作战基础。入朝前，部队接收了部分原国民党军起义人员，包括1949年底川军95军225师的人员，这些人员需要持续的思想改造工作。
180师原政委是王观潮，太原战役后继续担任该师政委。后来因为川西地区匪患严重，王观潮留在国内担任眉山地委书记等地方职务。入朝时，180师政委一职由政治部主任吴成德代理。60军没有另外安排专职政委。
当时考虑郑其贵有政工背景，能兼顾一些工作，就这样带队入朝。部队1951年3月下旬跨过鸭绿江，编入志愿军第三兵团序列，先作为预备队，后承担作战任务。
第五次战役中，180师约1.1万余人参战。战役后期，部队在北汉江南岸担负阻击任务，掩护伤员转移。连续作战导致粮食和弹药消耗大，补给线中断。部队接到坚守命令后，又奉命返回阵地，之后陷入合围。
分散突围阶段，部分人员成功归队，但全师损失较大。呈报的减员数字为7644人，其中包括伤亡和情况不明人员。情况不明中包含失踪和被俘，根据不同统计，被俘人数在3000到5000左右。这些数字在战后复盘中成为分析重点。
陈赓在总结会上提出质问，主要因为郑其贵从政工岗位转任师长，师长职责侧重军事指挥、战场决策和部队调动，难以同时全面负责全师的思想教育和作风建设。
政委专职工作是抓思想动态、干部表率和部队凝聚力，尤其在入朝部队有新兵和起义人员补充的情况下，这项工作更需要专人负责。
吴成德作为代理政委，威信和资源调动能力有限，难以完全承担正职职责。陈赓指出，这种配置上的缺位，直接影响了部队在复杂环境下的坚持能力。
60军军长韦杰和政委袁子钦在会上汇报了军部协调情况。陈赓结合180师的具体损失，强调军政主官双配的制度重要性。我军长期实践证明，师一级单位配备专职政委，有利于军政工作分工，特别是在出国作战、补给困难的时候，能更好处理思想作风问题。
180师接收的起义人员在国内进行了整训，但战场绝境下，部分人员对部队士气的影响显现出来。如果政委工作抓得更实，可能减少一些损失。陈赓的质问不是针对个人，而是对制度执行和责任落实的提醒。
会议上还讨论了突围中的具体情况。539团2营教导员关志超带领剩余人员收拢掉队战士，成功归队。师直炮兵室主任郭兆林也组织小分队行动，部分人员突围成功。
干部组织作用和部队凝聚力对结果有直接影响。陈赓要求分析政工力量配置对作战的影响，避免类似配置问题重复出现。志愿军总部后来加强了相关规定，所有师级单位必须配齐军政主官，这条要求在后续作战中得到落实。
180师的损失在志愿军历史上是比较突出的一次。彭德怀在相关总结会议上也对60军领导提出批评，指出指挥和接应方面的问题。
180师部分官兵在突围后归队，师部逐步重建，补充人员继续执行任务。部队在朝鲜后期参与防御作战和金城战役等行动，歼敌一定数量，为抗美援朝作出贡献。全师在朝期间执行多次任务，1953年9月回国。
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