会议室里，Angular写的日程表、某主流框架做的白板、Svelte绘的流程图，正在同一块屏幕上实时协作。这不是技术 demo 的炫技，而是一家公司真实的技术债现状——三个团队、三种框架、同一个业务域。
事件现场
想象这个场景：产品总监打开一个会议管理应用。左侧是 Angular 写的参会人列表，中间嵌入某主流框架驱动的 Excalidraw 白板，右侧弹出 Svelte 实现的 Mermaid 流程图编辑器。三个框架没有互相"翻译"，没有渐进式重写，没有 iframe 沙盒。它们共享同一份会议上下文，用户的每一次涂改、每一个节点调整，都实时同步到同一个状态池。
这是「弗兰肯斯坦架构」的演示现场——不是缝合尸体，而是缝合技术栈。
作者开宗明义：一个企业里存在三种前端框架，是常态而非例外。A 团队多年前选了 Angular，B 团队爱上某主流框架，并购部门又带进来一套 Vue。标准答案是重写——两年周期、十人团队、数百万投入，然后失败。
但作者提出了另一条路：让它们共存。
为什么重写总是输
企业前端的技术异质性，被很多人当成"暂时的混乱"——仿佛只要足够努力，就能扫进历史的垃圾堆。作者直接否定了这个前提。
并购会带来新栈。团队会选自己熟悉的工具。行业浪潮比代码寿命更短，曾经的主流框架会在应用停止盈利之前就先过气。重写优先的文化把这一切视为必须消灭的问题：两年、十名工程师、一个框架统天下。
结果通常是：重写上线时，主流框架又换了，原团队已经离职，业务方开始质疑投入产出比。
作者的核心判断很直接——异质性不是病，是永久性条件。设计目标不该是"如何统一成一个框架"，而是"如何让多个框架共享一个产品"。
一条规则定生死
整个架构规范浓缩成一句话：
「Remote 拥有能力。Host 拥有业务上下文与持久化。」
拆解来看：每个远程模块（Remote）只负责自己擅长的——画图、制表、排程、报表。宿主（Host）只负责业务本质——会议、客户、订单、理赔。远程模块不碰状态、不碰路由、不碰用户身份。它们被塞入一个上下文时开始渲染，用户在界面操作时向外发射变更事件。
演示中的分工很明确：Angular 宿主掌管会议上下文，某主流框架远程托管 Excalidraw 白板，Svelte 远程托管 Mermaid 图表编辑。能力可以替换——白板换成报表，图表换成排程，骨架不变。
这里有个关键的技术现实：当宿主跑 Angular、远程跑某主流框架时，不存在共享的组件模型，不存在共享的 Hook 系统，不存在共享的响应式机制。那种"把某主流框架组件塞进 Angular 模板"的技巧，经不起生产环境的检验。
所以每个远程模块必须是一个完整、自包含的应用——一座孤岛。它向宿主暴露的不是某主流框架组件或 Svelte 组件，而是一个自定义元素（Custom Element），把整个应用包进去，在挂载时启动。
代码示例展示了标准做法：
class WhiteboardRemote extends HTMLElement {
connectedCallback() {
this.root = createRoot(this);
this.root.render();
disconnectedCallback() {
this.root?.unmount();
customElements.define('whiteboard-remote', WhiteboardRemote);
宿主像消费普通 DOM 元素一样消费远程模块：
[context]="meetingContext"
(change)="onWhiteboardChange($event)">
Angular 的语法糖包裹了标准
热门跟贴