那天我在会议室，盯着投影上的三阶段模型，突然愣住。

守、破、离。这三个字，我练了八年。

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最初是"守"——亦步亦趋跟着前辈，怕出错，怕露怯，连邮件格式都要对照模板。那时候觉得，规矩就是安全。

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后来是"破"——开始问"为什么必须这样"，试着用自己的方式重组流程。摔过跤，被退过方案，但也做出过让团队眼前一亮的案子。

而那天看到的，是"离"的提示。不是否定过去，是终于不再依赖任何框架，能凭直觉判断什么值得做、什么该放手。

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八年才走到这里。我盯着屏幕，突然有点鼻酸。

原来成长从不是直线，是反复确认自己又丢掉了什么拐杖。