（来源：辽宁日报）

转自：辽宁日报

经平

数字化浪潮之下，辽宁“智改数转”迫在眉睫。必须按照“龙头企业先行引领，专精特新应改尽改，中小企业轻量起步”分级分类推进。依托丰富产业场景，让“要我转”变为“我要转”。

近日，辽宁对全省制造业“智改数转”工作作出系统布局，按照分级分类、“一个不能少”的原则，聚焦22个重点产业集群、100条以上重点产业链、1000家以上重点企业的“2211”产业体系，实施六大专项行动，推动规模以上工业企业“智改数转”全覆盖、专精特新中小企业“应改尽改”，广大中小企业要普及基础数字化产品和应用。

“一个不能少”的措辞里透着一股“等不起”的紧迫感。

这种急迫感可以从历史中找到答案。从蒸汽机到电气化，从信息化到智能化，每一次技术革命都在淘汰一批没有跟上时代步伐的企业，并催生出一批市场新贵。

柯达作为数码相机最早发明者，却长期沉溺于胶卷业务的超高利润，陷入路径依赖不敢自我颠覆，管理层刻意雪藏数码技术。面对数码影像技术浪潮，战略上轻视行业变革、转型犹豫不决且行动严重滞后，最终错失布局数字影像服务、新赛道多元化的窗口期，无奈走向破产重组。

如今，数智化的浪潮奔涌而来，遵循的是更为残酷的“赢家通吃”的逻辑：先完成转型的区域，将吸附更多高端要素、占据更高价值链环节；而后发者，面临的将是市场空间的挤压和发展窗口的收窄。

试想，当你的竞争对手已经用算法预测订单、用云端协同缩短交货期，你还靠“有经验的车间主任”排产，那感觉再准，能准过数据吗？

因而，在这个人工智能、工业互联网、大数据深度融合的时代，转型成功的企业可以“吃肉喝汤”；转得慢的或原地踏步的企业甚至可能连“味儿都闻不着”。

这不是一道“选择题”，而是一道“必答题”。

对辽宁来说尤其如此，辽宁工业体系庞大而厚重，传统产业占比较高，历史包袱重、转型难度大。但也正因如此，拖延的代价更为惊人：如果龙头企业转型滞后，带动的将是一整条产业链的竞争力衰退；如果在关键工序数控率、研发设计工具普及率等指标上迟迟不能提升，辽宁工业竞争力或将被进一步削弱。

紧迫不等于蛮干。越是时间紧，越要讲方法。“分级分类”是紧迫感下的理性选择：让龙头企业先跑、快跑，输出经验和能力；让专精特新企业“应改尽改”，成为中坚力量；让广大中小企业从“轻量化”产品起步，先“上车”再提速。

辽宁的底气在于产业场景丰富：冶金、石化、装备制造等传统产业，本身就是数字化应用的最大试验场。只要找准切口，做实做好服务，让企业看到实实在在的降本增效效果，“要我转”就能变成“我要转”。

风已起，时不我待。竞争不等人，数智化的浪潮更不等人。