最近，追觅科技创始人俞浩日更75条短视频刷屏全网，大家纷纷感叹：比你优秀的人，比你还努力。但如果只看到俞浩“努力”这一层表象，那可能就完全忽略了俞浩这番操作背后真正的深意。
日更75条短视频，俞浩到底为那般？
首先，俞浩虽然贵为追觅科技的创始人CEO，但是此番日更75条短视频的疯狂行为却基本上以一个普通创作者身份来进行操作。他的内容没有华丽脚本，也没有高端布景，全都是随手拍、简单剪、高频发的日常化内容，完全对标普通员工的创作能力和实操条件。
这其实就是在实测作为一个普通人低成本撬动平台流量、抓取公众关注度的可行路径，而最终目标绝非自己做网红、涨粉丝，而是希望手把手教会追觅两万多名员工，学会当下商业世界最核心的能力——高效获取社会注意力资源，以此打造全员营销铁军，彻底重构企业营销底层逻辑
，颠覆传统品牌传播与获客模式。这一点俞浩在自己的短视频里有袒露，如果员工都学会了玩短视频，那他可能就不会像现在这样卖力更新内容了。
事实上，在当下这个流量为王的时代里，注意力早已成为最稀缺的社会资源，更是所有科技企业生存发展的核心命脉。过往多年，绝大多数科技品牌的营销逻辑都十分简单粗暴，核心就是“花钱买流量”：企业耗费巨额预算投放平台广告、签约头部网红达人、布局线下线上各类渠道，靠着真金白银的投入换取品牌曝光和产品销量。但这种传统营销模式的弊端早已愈发凸显，公域流量获客成本连年飙升，广告投放转化率持续走低，网红带货佣金与坑位费居高不下，品牌巨额营销投入换来的却是不稳定的收益，企业营销负担越来越重。更关键的是，外部流量始终掌握在平台和达人手中，品牌没有任何主动权，一旦缩减投放预算，曝光度和销量就会立刻断崖式下跌，始终处于被动受制的状态。
而身处竞争激烈的智能科技赛道，追觅科技目前深耕多品类布局，旗下业务覆盖扫地机器人、智能个护、智能家电、智能手机、智能汽车等多个板块，旗下产品品类繁多、新品迭代速度快，本身就需要持续且海量的品牌曝光支撑。若是继续沿用传统营销老路，依赖外部投放和网红合作，不仅营销成本会持续居高不下，品牌传播的话语权也始终握在别人手里。或许正是看清了这一行业痛点和营销困局，俞浩才会跳出常规企业家的营销思维，没有只是坐在办公室里下达营销指令，而是亲自下场、亲测实操，开启这场看似疯狂实则极具战略眼光的短视频平台流量实验。
老板亲自打样，破除员工“心魔”
另一方面，俞浩单日更新75条短视频，绝非盲目跟风博眼球，而是刻意拉满发布频次和运营强度，核心只为验证一个关键命题：不靠专业天赋、不靠巨额投入、不靠团队加持，一个普通人仅凭持续执行力和常态化输出，到底能不能稳定撬动平台流量、获取大众关注度。所以，实验的核心从来不是短视频内容有多精致，而是证明流量的底层逻辑从不复杂，普通人只要愿意坚持、常态化输出，就能低成本拿到属于自己的流量话语权。这本质上就是给追觅两万多名员工打的一场实打实的示范样板。此前追觅已经正式推行全员营销制度，鼓励全体员工每日常态化发布短视频推介公司产品和品牌。
事实上，任何企业推行全员营销，初期必然遭遇员工抵触情绪：普通员工大多觉得自己不会拍视频、不会做运营、不懂流量逻辑，认为做自媒体是网红和专业营销人员的事，自己只需做好本职工作即可，没必要额外费心做账号发声。很多企业的全员营销最终流于形式、草草收场，根源就是只有制度要求，没有标杆示范，只有生硬命令，没有实操方法。
而俞浩用极致行动打破所有员工的借口和顾虑：老板身为企业创始人，都能放下身段亲自日更75条，普通员工每日发布3条短视频，根本不存在任何执行难度。一号位率先做到极致，远比千句动员、百场会议更有说服力，直接让全员营销从“公司强制要求”转变为“全员理所应当”，从根源上消解员工抵触，夯实组织执行力根基。
所以，我们可以看到，在俞浩的带动下，追觅的员工们已经行动起来了。甚至有不少员工已经起号成功。而俞浩也快马加鞭，直接宣布对在三个月内粉丝达到1万的员工奖励1万元，粉丝达到10万的用户奖励10万元。目前可以看到，追觅员工在短视频平台纷纷开设账号，发布内容，追觅品牌的互联网声量也在短短几天明显暴涨。
俞浩“日更75条”的阳谋
其实，俞浩这场流量实验不仅对自己的员工是一种言传身教的示范作用，对于很多创业者或者普通人来说也是一种认知的传递。俞浩其实也是在告诉大众，流量并不是玄学，网红也不是天赋，获取注意力是当前这个时代人人可学、人人必备的基础工作能力。
而追觅作为科技企业，员工大多以研发、技术、生产、售后岗位为主，这群专业技术人员深耕本职领域能力出众，但普遍不擅长对外表达、不懂得品牌传播，更不会把技术优势、产品亮点转化为大众听得懂、愿意看的内容。俞浩通过自己的账号实操，把复杂的流量逻辑简单化、实操化，手把手教员工如何立足自身岗位挖掘内容素材，如何用真实表达拉近和普通用户的距离，如何用持续曝光积累个人粉丝、塑造品牌口碑。他要教会全体员工的，不只是发短视频的技巧，更是高效获取社会资源、对外传递自我价值和品牌价值的核心能力。
在我看来，追觅布局全员营销的终极野心，并不是简单让员工发发视频，而是希望依托两万多名员工打造一支分布式全民流量军团，最终彻底重构企业营销成本结构和传播体系，把品牌流量主动权牢牢握在自己手中。按照追觅的全员激励政策，员工做账号涨粉就能获得对应现金奖励，粉丝量级越高奖励越丰厚，这一模式本质是把企业原本要付给平台、网红、代理商的巨额营销费用，直接转化为员工实打实的绩效激励。相比于动辄千万上亿的公域广告投放，员工个人账号的获客成本极低，转化效果却更扎实、信任度更高。如果两万多名员工人人都能做好个人账号，积累稳定粉丝体量，追觅就能形成上亿级别的自有品牌粉丝矩阵，彻底摆脱对外部付费流量的依赖，营销成本大幅下降，品牌传播效能却成倍提升。
除此之外，全员营销矩阵还能筑牢品牌信任根基、强化组织凝聚力。因为官方广告永远带有营销功利性，容易让用户产生抵触心理，而普通员工的真实分享、岗位日常、产品实测，才是最有说服力的品牌背书。最理想的状态是，研发员工可以分享技术研发细节，售后员工讲解产品使用技巧，一线员工记录产品实操体验，每一个员工账号都是追觅品牌的微型展示窗口，这样的内容真实、接地气、有温度，远比精致广告更能打动普通消费者。
同时，全员做流量也是一场内部人才筛选，能从两万多名员工中挖掘出擅长内容创作、懂流量运营的隐藏人才，为企业储备专属核心营销团队。更重要的是，这一模式让员工个人收益与品牌发展深度绑定，让员工从单纯的打工执行者，转变为品牌共建者，最终将有助于凝聚全员向心力，从而打造适应当前这个时代的超强企业战斗力。
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