人形机器人商业化进程正迎来关键转折点。近日，美国Figure公司CEOBrettAdcock宣布，将推出面向家庭用户的租赁方案——消费者每月支付约600美元（约合人民币4300元）即可使用Figure03机器人，功能覆盖洗衣、洗碗、整理房间等基础家务，该模式类似汽车租赁，定位消费级市场家务服务。这一表态首次为美国人形机器人产业落地锚定了一个时间与价格坐标。
美式租赁：高门槛下的“尝鲜”逻辑
Adcock将家庭场景视为“近期”核心方向，强调机器人可通过家用插座充电、自动回充待机，试图降低用户使用门槛。但600美元/月的租金折算年成本超5万元人民币，若按3年使用周期计算，总支出近16万元。尽管租赁模式免去了买断后的维护、折旧风险，由厂商负责升级与售后，但其本质仍是“高端服务订阅”，目标客户或更偏向高收入尝鲜者人群。
中国路径：买断制+低价家务机破局
与Figure的高价租赁不同，中国厂商以“买断制”和“场景细分”打开市场。以宇树科技为例，其通用型人形机器人售价约8.5万元人民币，一次性投入即可长期使用，长期成本远低于租赁。更值得关注的是，针对基础家务需求的专用机器人价格进一步下探——部分国产机型通过简化复杂交互、聚焦清洁/整理等单一功能，比如最近发布的futuring 2，其售价为36000元人民币，与Figure年租金差不多，即可满足家务、带娃、撸猫一机全搞定。
产能与格局：中国厂商领跑规模化落地
Figure的产能数据存疑：其CEO发布的产能图表未标注Y轴刻度，福布斯估算其月出货量或从2月的60台增至4月的240台，但实际规模难验证。反观中国厂商，智元机器人仅三个月出货量已达约5000台，供应链整合与制造能力优势显著。规模化出货带来的不仅是收入，更是真实场景数据的积累——家庭环境中的交互反馈、故障案例，将成为技术迭代的关键燃料。
当前，人形机器人家庭化仍面临可靠性、安全认证等诸多挑战，但中美路径的分化，更多的是产业链生态的体现，美国以租赁形式试水市场，其背后是对高昂生产成本的妥协和变通，中国则依靠全产业链，规模化等优势实现低成本。随着国产厂商加速技术降本，未来家庭机器人的“价格战”或率先在中国打响，而谁能更快解决“好用不贵”的痛点，谁就能主导这场人机共生的新竞赛。
热门跟贴