别了，三星家电——写在三星停止在大陆销售所有家电产品之际|tcl|三星家电|三星电子|东芝|家电产品|家电工厂|海信|韩国

一

2026年5月6日，暮春。很多人还困在五一长假归来的疲惫里，办公室里弥漫着“不想上班”的气息。

三星电子在官网贴了一则公告。措辞四平八稳，说“经慎重研究”，决定在中国大陆市场停止销售所有家电产品——电视、冰箱、洗衣机、空调.......统统不卖了。

没有发布会，没有告别信，连个像样的媒体通稿都没准备。就这么静悄悄地在官网某个角落，贴了一条声明。像极了那种在朋友圈发一句“因个人原因，即日起离开公司”就消失的中年人。大家心知肚明——不是“离开”，是混不下去了。

谁还能记得，数十年前三星的高光时刻。那时的三星，代表着一种东西：品质、体面、身份。

二

1992年8月24日，北京机场的停机坪上，中韩两国正式建交。双方代表握手时，闪光灯亮成一片。

很少有人注意到，站在韩国代表团身后的，还有几个穿深色西装、拎着公文包的中年男人。他们不是外交官，是三星、现代、LG这些韩国大财阀的“先遣队”。政治开路，商人紧随——这是韩国企业出海的标配打法。

1993年，三星的彩电正式摆上了中国商场的柜台。那时的销售员会压低声音告诉你：“这是韩国原装的，比国产的质量好。”1995年，苏州三星电子成立，那是韩国三星在海外最大的白色家电生产基地。奠基仪式上，三星的高管穿着黑色西装站在泥地里剪彩。他们可能想不到，三十年后这里会成为中国家电产业的重镇——只不过，主角已经不是他们了。

1999年，三星在中国销售额约2亿多美元。2002年，三星半导体社长站在苏州工业园区的空地上，宣布三星电子在海外首家液晶显示器工厂动工。踌躇满志的他，彼时确实可以称得上春风得意，社长对着台下的掌声说：“中国是二十一世纪IT产业市场里潜力最大、最有魅力的市场。”

台下掌声一片。那时候，所有人都觉得三星会在这片土地上一直赢下去。当然，也包括社长他本人。

三

可那时候的中国家电产业呢？

如果把时钟拨回到三星刚进入中国的那几年，你会发现一个让人唏嘘的对比。

1990年代中后期，中国家电企业在干什么？在引进、在仿制、在追赶。格力的空调生产线用的是日本三菱的技术，海信的电视用的是东芝的图纸，美的的冰箱生产线是从意大利买来的二手设备。那时候，一台国产冰箱和一台三星冰箱摆在一起，不说品牌，你光看做工和漆面，高下立判。

一个很能说明问题的细节：2005年之前，中国家电企业参加德国柏林的IFA展，展位大多在偏远角落，展品是贴着别人商标的代工产品。而三星的展位在中央大厅，展台上摆的是自己研发、自己生产、自己设计的高端产品。

这就是当时的差距。

但变化在悄悄发生。2000年之后，中国家电企业开始了两件事：一是“向上走”——收购上游核心技术。2001年，美的收购了东芝的压缩机业务，这是空调最核心的部件。2004年，格力控股了凌达压缩机，喊出了后来那句家喻户晓的“掌握核心科技”。

二是“向外走”——开始做自主品牌。海信、TCL、海尔，一个接一个地把自己的牌子贴到了海外市场的产品上。

2010年是一个分水岭。那一年，“家电下乡”政策席卷全国，国产品牌的渠道网络像毛细血管一样铺到了县城、乡镇。你去农村看看，老百姓家里摆的电视，清一色是海信、TCL、创维——不是因为爱国，是因为这些牌子的售后网点开到了镇上，坏了有人修。三星的售后？得去市里。

农村包围城市的经典打法，虽然不适合高端局，但却适合打逆风局。

四

2014-2015年，三星在中国达到顶峰。彩电一年卖30亿美元，手机一年卖200多亿美元。广告铺天盖地，韩国那位女神明星全智贤拿着手机回眸一笑的画面，印在每个中国人的脑海里。

但顶峰之后，就是下坡。

2016年，Note7爆炸事件。全球几十起自燃事故，三星紧急召回——但中国的消费者发现，自己被区别对待了。全球召回，中国除外。三星的解释是“中国版电池供应商不同，不存在安全隐患”。

没人信。

我在一个科技论坛上看到一条评论，至今记得：“你当我们是傻子吗？就因为我们在中国，就不配被召回？”

信任这种东西，建立起来需要十年，摧毁只需要一天。

然而，更深层的问题出在产业链上。2010年代后期，京东方、华星光电的面板技术开始追平三星。到了2020年代，中国已经是全球最大的液晶面板生产国，三星反而要从中企采购面板做电视。自己曾经最拿手的东西，现在要看别人脸色，还怎么打？

与此同时，三星的组织病也越来越重。产品定义权和管理决策权，死死握在韩国总部手里。中国消费者想要什么，韩国那边反应不过来。电视系统用的是自研Tizen，打开之后想装个腾讯视频、爱奇艺都费劲，导航栏里还全是英文。隔壁邻居花三千块买的国产电视，开机就是瀑布流，想看啥点啥。消费者花八千块买的三星，连“设置”在哪儿都找不到。

这已经不是技术的问题了，是“心里有没有中国消费者”的问题。

五

到了2026年，三星家电在中国的市占率，电视只剩3.62%，冰箱0.41%，洗衣机0.38%。0.38%什么概念？一个班50个人，你排在第49名，倒数第二。

三星不是突然不行的。它是慢慢不行的。就像一个人，你以为他只是胖了一点、懒了一点，某天照镜子，才发现头发已经白了大半。

数据背后是一个时代的变迁。1990年代，中国的家电产量占全球不到10%，核心技术全在别人手里。2025年，这个数字变成了56%。从压缩机到芯片，从面板到电机，曾经被“卡脖子”的环节，如今一个一个被攻克。你去看现在的IFA展，中国品牌的展位已经从角落搬到了中央大厅，而三星的展位——还在中央大厅，但来看的人，已经没那么多了。

三星输给的不是某一个对手，是整整一代中国制造。

六

但是，写到这里，我必须说一句扫兴的话：别急着庆祝。

三星家电撤出中国，不等于三星不行了。2025年，三星全球营收1.54万亿人民币，利润2016亿。它的芯片业务、存储业务、显示面板业务，依然在全球领跑。它只是在中国市场卖不动家电了，但在全球市场，电视销量还是第一。

而我们，只是在自己的主场打赢了。这没什么好骄傲的——主场作战，天时地利人和都在你这边。

真正的胜利，是在别人的主场赢。

你去看欧美市场，三星的冰箱、电视依然摆在商场的C位。你在韩国首尔的电器卖场里转一圈，货架上全是三星、LG，中国家电品牌的身影寥寥无几。在全球高端电视市场，三星的份额依然是中国品牌的总和还要多。

这就是我们要面对的现实：在国内，我们赢了；在海外，还在追赶。

中国家电企业现在已经走到了一个关键路口。两条路摆在你面前：一条是沉迷于“打败外资”的情怀叙事，在低价竞争的泥潭里继续内卷。另一条是像当年三星打败索尼那样，在技术、品牌、全球渠道上全面超越。

应该怎么选，我相信答案是不言自明的。

七

2026年5月6日，三星家电从中国撤退。同一天的消息——据《日本经济新闻》报道，2025年，海信和TCL在全球电视市场的合计份额，首次超过了三星和LG的总和。