出品|中访网
审核|李晓燕
当2025年年报的钟声敲响，天津银行交出了一份兼具“规模温度”与“转型韧性”的答卷：资产总额逼近9824亿元，距“万亿资产俱乐部”仅一步之遥；营收与净利润双双实现三连增，在银行业息差收窄的寒冬里，守住了规模与效益的平衡。
从津门本土城商行到区域金融标杆，天津银行的万亿征途，从来不是一路坦途。它像一位在转型中“闯关”的长跑者，一边卸下历史风险的包袱，一边握紧服务实体的接力棒，在阵痛中完成蜕变，向着新的金融版图稳步迈进。
2025年，天津银行的资产规模以6.1%的增速稳步攀升，负债端同步增长6.4%，这份成绩单，是其摒弃“盲目扩张”、坚守“稳健经营”的最好注脚。
在银行业同质化竞争加剧的当下，天津银行没有陷入“规模内卷”，而是把重心放在“结构优化”上。面对零售业务的历史风险，它果断调整信贷投向，将资金精准投向实体经济核心领域，对公贷款规模同比增长17.2%至3916亿元，成为资产扩张的“压舱石”。
负债端的调整同样彰显智慧：通过压降高成本负债、拓展低成本存款，个人存款余额稳步增长，资金稳定性持续提升，净息差也随之企稳回升。更难得的是，董事会推出每10股派现1.368元的分红方案，用真金白银回馈股东，这份“底气”，正是天津银行经营底盘扎实的最好证明。
如果说规模增长是天津银行的“硬实力”，那么风险化解，就是它的“软实力”。早年零售业务激进扩张积累的风险，曾是悬在天津银行头顶的“达摩克利斯之剑”，但该行没有回避，而是以“刮骨疗毒”的勇气开启风险化解攻坚战。
2025年，面对个人贷款不良率阶段性上升的压力，天津银行打出一套“组合拳”：一方面主动收缩互联网助贷业务，个人贷款余额同比下降17.8%，从源头切断风险蔓延的路径；另一方面重构零售风控体系，收紧外部合作平台准入，筑牢全流程风控防线。
在风险处置上，它更是“快刀斩乱麻”。近三年累计计提拨备超220亿元，加大不良核销与资产证券化力度，同时推进“化险攻坚战”“诉讼攻坚战”，资产保全效能显著提升。更值得一提的是，新任高管团队推行薪酬追索扣回制度，对风险失职者严肃问责，从治理层面扎紧风险“篱笆”。如今，零售业务风险逐步出清，天津银行终于卸下包袱，轻装上阵。
转型的路上，天津银行始终锚定“服务实体”的初心，把金融活水精准注入京津冀协同发展与天津“十项行动”的沃土中。
对公业务聚焦地方重点领域，投向租赁和商务服务业的贷款，主要支持天津及环京地区城投平台与国企的公益、准公益项目，既契合地方化债政策，也为城市建设、民生改善提供了稳定支撑。
在特色金融赛道，天津银行更是亮点频出：科技金融领域，科创企业贷款余额增长38.19%，落地全国首单知识产权资产支持商业票据，为科创企业融资破局；绿色金融加速发展，绿色贷款、绿色债券投资与承销规模大幅增长，落地全国首单“绿色+两新+乡村振兴”债券；普惠金融提质增效，法人普惠贷款增长29.26%，用科技赋能小微企业；养老金融、数字金融同步发力，手机银行客户数增长25.56%，让金融服务更有温度、更触手可及。
站在万亿资产的门槛前，天津银行也面临着转型路上的“成长阵痛”：个贷不良率仍处高位、经营现金流阶段性承压、核心一级资本充足率有待优化。但这些挑战，从来不是阻碍，而是倒逼它持续革新的动力。
当前，天津银行已明确“不拼规模拼质量”的战略方向，新任管理层以“排雷、资产修复、稳健扩张”为核心，稳步推进业务结构调整、风险压降与资本补充。随着零售风险逐步出清、对公业务持续发力、特色金融不断增效，天津银行的资产质量与经营效能正稳步改善。
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