出品|中访网
审核|李晓燕
2020年金秋，徐晓军接过苏农银行发展重任，一句“五年再造一个苏农银行”，不仅是面向市场的庄严承诺，更是一家本土上市农商行奋勇向前的冲锋号角。谁也未曾预料，随后五年，宏观经济波动加剧、银行业净息差持续收窄、同业竞争白热化叠加信贷需求偏弱，整个行业都步入低速调整周期。面对层层考验，徐晓军凭借深耕农商金融数十年的沉淀与远见，不盲目冒进、不粗放扩张，带着苏农银行稳中突围、精耕细作，用实打实的经营成绩，读懂“再造”的深层意义，交出一份穿越周期、扎实厚重的发展答卷。
初掌大局之时，苏农银行总资产刚突破1387亿元，作为扎根苏州的区域性银行，体量偏小、转型压力大、区域同业内卷激烈，发展天花板肉眼可见。立足现实、着眼长远，徐晓军没有照搬行业激进扩张套路，深入一线走访企业、调研市场、研判区域经济走势，果断提出五年发展宏大蓝图。在他心中，再造苏农从来不是单纯堆数字、冲规模，不是一味追求体量翻倍的表面光鲜，而是规模、效益、风控、服务、治理全方位提档升级，打造更稳、更强、更有长期价值的本土标杆银行。
围绕标杆、价值、幸福三大发展方向，苏农银行稳步布局、步步深耕，摒弃粗放式跑马圈地，坚持质量优先、效益先行，在复杂市场环境里稳步做大发展底盘。五年时光沉淀，银行总资产稳步攀升至2309.07亿元，相较五年前增长超六成；信贷投放更是亮眼，贷款总额逼近翻倍增长，存款规模持续走高，居民储蓄存款更是实现跨越式攀升，客户结构持续优化，低成本负债源源不断夯实银行经营底气。在全行业扩张普遍放缓的大背景下，这样的增长速度，已然十分难得。
息差持续下行是近几年银行业共同难题，不少银行营收承压、利润增速大幅下滑。徐晓军提前布局业务结构优化，狠抓内部成本精细化管理，严控不必要开支，不断拓宽非息收入渠道，用多元收益对冲利息收入波动。五年间，苏农银行归母净利润一路走高，累计涨幅高达76%，即便行业整体降温，依旧保持正向稳健增长。成本管控成效持续显现，经营效率不断提升，盈利韧性在区域农商行中格外突出。
比起规模数字，徐晓军更看重银行长久安全底线。他始终坚信，银行经营行稳致远，资产质量才是压舱石。任职以来，全行从严信贷准入、从严贷后管理、快速处置不良存量，全链条筑牢风险防火墙。五年持续优化之下，苏农银行不良贷款率稳步下行至0.88%，创下上市以来优异水平，风险隐患持续出清，拨备覆盖率始终保持高位充足，远远高于监管安全线。在行业风险频发的周期里，苏农银行资产质量稳居行业第一梯队，稳稳守住经营安全底线。
扎根苏州、服务地方，是苏农银行不变的初心。徐晓军始终把助力地方实体经济放在首位，深耕小微、陪伴民营、护航制造。针对小微企业融资痛点，精简流程、优化产品、降低综合融资成本，做企业身边靠谱的金融伙伴。大量信贷资金涌向民营企业、先进制造、专精特新企业，全力支撑本地产业升级；同时不断下沉服务网点、拓宽服务半径，整合区域金融资源，打通乡村、社区、园区金融服务末梢，把普惠金融送到千家万户、田间车间。
五年间，苏农银行深耕本土、回馈地方，乡村振兴、绿色金融、民生金融多点开花，接连斩获社会责任相关荣誉，本土品牌口碑与行业影响力同步提升，真正做到与地方经济同成长、共繁荣。
一家银行走得远不远，关键看治理根基硬不硬。徐晓军持续完善公司治理体系，理顺董事会、管理层权责分工，规范内控合规全流程管理，让银行经营阳光透明、决策高效稳健。同时重视人才队伍建设，搭建培育、引进、留存全链条人才机制，凝聚全员干事合力，打造作风过硬、专业务实的金融团队。
市场热议的高管薪酬，同样贴合经营实绩与岗位职责。五年业绩稳步增长、风控持续向好、服务不断提质，管理层薪酬合理匹配经营付出，完全符合责权利对等原则。与此同时，银行持续优化分红政策，稳步提升股东现金回报，兼顾企业长远发展与投资者当下收益，用心守护广大股东切身利益。
外界只看到资产规模未完全达到翻倍数值，却忽略五年逆势大环境的重重阻碍。信贷需求疲软、利率持续下行、行业普遍收缩扩张，几乎所有区域性银行都放缓脚步。在如此严苛环境下，苏农银行规模稳步增长、利润持续增收、资产质量逆势向好、客户底盘不断加固，早已超额完成高质量成长目标。
所谓五年再造，从来不是冰冷数字翻倍，而是经营实力、抗风险能力、服务能力、市场价值全方位蜕变。
五年风雨兼程，徐晓军以远见定方向，以实干破难题，带领苏农银行穿越行业周期、夯实发展根基。不贪一时增速、不图短期虚名，踏踏实实做稳主业、守住风险、服务实体、回报股东。
站在全新起点，苏农银行步履坚定、底气十足。未来依旧坚守发展初心，深耕苏州沃土，持续提质增效、创新突破前行，以更稳健经营、更优质服务、更亮眼价值，续写本土银行高质量发展新篇章，不负时代、不负股东、不负一方百姓。
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