8000万砸出“数字烂尾楼”：智慧城市为何陷入“投入即浪费”怪圈？
近日，媒体在西部某县调研时发现了一幕令人痛心的场景：投资8000多万元打造的“智慧城市”综合管理中心内，大数据展示厅大门紧锁，办公器材散落一地，积满灰尘。更令人震惊的是，该县实际开发建设的7个智慧城市子项目中，竟有6个在建成后不久便被停用或闲置，最短的使用时间仅半年。
这并非孤例。近年来，从“城市大脑”到“智慧灯杆”，各地智慧城市建设如火如荼。然而，在轰轰烈烈的建设背后，部分项目却陷入了“建成即闲置”“投入即浪费”的尴尬困境，不仅造成了巨额财政资金的浪费，更让原本惠民的民生工程沦为了中看不中用的“数字摆设”。
为何耗资巨大的智慧城市项目会“出师未捷身先死”？深究其因，主要集中在以下三个层面：
首先是政绩观跑偏，陷入“重面子、轻里子”的误区。 一些地方在推进智慧城市建设时，决策出发点并非“老百姓需要什么”，而是“领导能看到什么”。为了追求视觉上的震撼和汇报时的“高大上”，盲目上马大屏展示中心、炫酷的数据驾驶舱。这种脱离实际需求的“盆景思维”，导致大量智能设备沦为应付检查的道具。一旦考核环节过去，缺乏实质应用场景的系统便迅速被弃用。
其次是缺乏统筹规划，深陷“信息孤岛”与重复建设的泥潭。 智慧城市建设涉及公安、城管、民政、文旅等多个部门。在部分城市，各部门各自为政、重复投资，导致功能交叉、系统互不兼容。更致命的是数据壁垒的存在——上级部门的垂直系统封闭运行，不向基层开放数据接口；同级部门间数据不互通。例如，该县的智慧社区、精准扶贫等系统，均因无法与上级垂直系统对接，导致功能被覆盖或数据无法流转，最终只能无奈停摆。
最后是“重建设、轻运营”，缺乏长效维护机制。 许多地方将项目验收视为终点，却忽视了后续持续的运维投入、系统迭代和人员培训。项目建设是一次性投入，容易出“显绩”；而运维是持续性支出，周期长、见效慢。在“新官不理旧账”的惯性下，一旦缺乏专业团队维护和资金支持，再先进的系统也会因为硬件老化、软件停更而变成“城市化石”。
智慧城市的核心在于“智”，更在于“惠”。面对“数字烂尾楼”的警示，各地在推进数字化转型时，必须摒弃盲目跟风的冲动，树立实事求是的政绩观。只有坚持因地制宜、打破数据壁垒、强化全生命周期管理，才能让智慧城市真正从“面子”走向“里子”，成为提升城市治理效能、便利群众生活的有力引擎，而非劳民伤财的“高科技鸡肋”。
网评：莫让智慧城市沦为“政绩盆景”
花8000万建智慧城市，结果7个项目停了6个。这则新闻读来令人咋舌，更令人深思。当“智慧城市”的宏伟蓝图在现实中沦为积灰的“数字烂尾楼”，我们不得不追问：这究竟是谁之过？
智慧城市建设的初衷，本是利用现代信息技术让城市治理更精准、让群众生活更便捷。但在个别地方，这一惠民工程却变了味、走了样。究其根本，是部分决策者的政绩观出了偏差。在他们眼中，智慧城市不是服务民生的治理工具，而是装点门面的“政绩赛道”。大屏要够大、概念要够新、界面要够炫，至于系统好不好用、数据通不通、老百姓买不买账，反倒成了次要问题。这种“为了数字化而数字化”的形式主义，本质上是把公共财政当成了个人仕途的“铺路石”。
除了政绩观的错位，决策机制的短视与盲目同样难辞其咎。一些地方不顾自身财政实力和实际需求，生搬硬套一线城市的建设模板，搞“摊大饼”式的盲目铺张。结果，县级城市照搬大城市的配置，建起了无人会用的系统；地方刚建好旅游平台，省级通用系统就上线覆盖了。这种缺乏前瞻性调研和统筹规划的建设，注定是一场资源的空耗。
智慧城市不是摆在展厅里供人参观的“盆景”，而是深深扎根于城市肌理、服务于千家万户的基础设施。它的价值，不在于硬件有多昂贵、屏幕有多炫酷，而在于能否让数据多跑路、群众少跑腿，在于能否解决城市治理的痛点和难点。
要走出“投入即浪费”的怪圈，必须给盲目的建设冲动踩下刹车。项目上马前，要多问几个“真的需要吗”“有人会用吗”“有钱维护吗”；项目建成后，要把“用户评价”纳入验收的核心标准。只有少一些好大喜功的面子工程，多一些实事求是的绣花功夫，智慧城市才能真正“智慧”起来，不再让纳税人的血汗钱打水漂。
热门跟贴