你有多久没在超市里,毫不犹豫地拎起一整箱全价的高端鲜奶了?
经常逛超市的朋友可能已经发现了,这两年的乳制品货架,画风变得越来越卑微。曾经高高在上、从不轻易打折的各种高端鲜奶、特仑苏们,如今不是在搞“买一送一”,就是贴着显眼的临期打折标签。
很多人的直观感受是,牛奶似乎越卖越便宜了。但这绝不是错觉,而是整个乳制品行业正在经历一场史无前例的剧烈洗牌。在刚刚过去的2025年财报季,那些曾经被资本追捧、被视为永远在增长的乳制品巨头们,交出了一份让人倒吸一口凉气的答卷。
在这个我们习以为常的民生赛道里,到底发生了什么?为什么一夜之间,大家好像都不爱喝牛奶了?
要理解一杯牛奶卖不出去的窘境,我们得先看看这杯牛奶所处的宏观环境。
大家有一个非常朴素的直觉:商品越便宜越好,觉得这说明我们手里的钱更值钱了。但全球经济学家的共识却恰恰相反,温和的通胀才是居民体感最好的状态。如果通胀是0,意味着整个社会的预期是紧缩的,后续往往伴随着收入下行和就业承压。
2025年全年的CPI(居民消费价格指数)同比增幅是0,也就是整整一年都没有通胀。其中,核心CPI同比也仅仅只有0.8%。从月度数据来看,前9个月累计都是负数,直到第10个月才勉强转正,全年在低位运行。
再看看就业端的数据,情况同样不容乐观。相关数据显示,25岁到29岁的劳动力失业率达到了7.7%。而外来农业户籍的劳动调研失业率也达到了5.7%。这两个失业率数据,都创下了近三年以来的新高。
在收入预期降低、就业压力增大的背景下,居民的消费欲望自然降到了冰点。资本市场甚至出现了一个非常残酷的论调:资金都在疯狂拥抱“硅基生命”(AI和算力),而“碳基生命”(普通人)的消费需求正在被彻底抛弃。大家不仅不怎么喝高端牛奶了,连酒也不怎么喝了。20家A股白酒公司里,前三季度营收同比下降了6%,除了茅台和汾酒,剩下18家全面下滑,连茅台也遭遇了自2001年上市以来第一次营收和净利润的双降。
当大家连成瘾性极强的白酒都在戒,更何况是非刚需的改善型乳制品呢?于是,我们看到液态奶消费出现了明显的“低端化”趋势。那些几十块钱的高端鲜奶成了库存重灾区,更多人转身去买几块钱的普通白奶。
如果你以为仅仅是消费者捂紧了钱袋子,那就把问题想得太简单了。乳制品行业这一次遭遇的,是供给和需求的“双杀”。
很多人不知道,牛奶其实和猪肉一样,是有极强的农业周期的。我们不妨先看看隔壁惨烈的“猪周期”。目前猪粮比价已经跌破了4,而盈亏平衡线大概在5.5左右。这意味着什么?农户养猪的刚性成本是15到16块钱一公斤,但终端零售价却跌到了10块钱。养殖端不仅面临深度亏损,更要命的是效率还在提升,以前一头能繁母猪一年产十多头小猪,现在能产20头以上。这就导致猪肉供给去化极其缓慢,价格跌到了前所未有的低谷。
乳制品行业,简直就是猪周期的翻版。
时间倒退回2021年到2023年,当时市场上牛奶需求旺盛。整个行业开始疯狂扩产,连续三年,国内奶牛的存栏量每年都在以大个位数的速度猛增,企业还在大量进口国外的活牛。
但农业周期的残酷在于,一头小母牛从出生到稳定产奶,需要整整两年的时间。两年前种下的因,两年后结出了苦果。到了2025年,那些在扩产狂潮中培育出来的奶牛迎来了产奶高峰期。源源不断的鲜奶从牧场被挤出来,但此时的消费端却彻底熄火了。
产出巨大,需求萎缩,结果就是原奶价格的大雪崩。数据显示,2021年年中,国内鲜牛乳的价格一度处于4.3元/公斤的高位。而一路跌到2025年,这个价格已经跌到了3元左右。累计超过30%的跌幅,直接击穿了前两轮周期的下跌纪录。
牛奶不像其他工业品,保质期极短的鲜奶一旦过剩,企业面临的压力是灾难性的。
覆巢之下,焉有完卵。但在同样的风暴中,行业巨头的表现却出现了戏剧性的分化。
在2024年之前,中国的乳制品市场一直是一个极其稳固的“双寡头”格局,伊利和蒙牛两家加起来在市场的整体占比超过了56%。但在2025年,这个维持了多年的平衡被打破了,行业格局从双寡头演变成了一超无强。
曾经并驾齐驱的蒙牛,在这一年明显掉队了。财报数据显示,蒙牛在2025年的净利润出现了双位数的大幅下滑,管理层也坦言全面复苏需要时间。
蒙牛的跌落,并非一日之寒,背后是一系列战略上的失误。
首先,它的营收结构太过于依赖液态奶了。当消费大盘出现降级、液态奶集体低端化时,蒙牛受到的冲击最惨烈。蒙牛在过去几年进行了让人费解的资本操作。它卖掉了处于高增长期的君乐宝,转头又去高价收购了奶粉品牌贝拉米。贝拉米的收购不仅没有带来业绩爆发,反而产生了一大堆烂账需要计提,直接导致其2024年整个没利润。频繁的收并购还打乱了企业内部的组织结构,削弱了抗风险能力。
反观伊利,在整个行业哀鸿遍野的时候,它的业绩波动相对较小,呈现出个位数的温和变化,没有像蒙牛那样剧烈下挫,顺势坐稳了绝对龙头的宝座。
为什么同样面临大环境的寒冬,两家巨头的命运大相径庭?
伊利抗压能力更强的原因之一,是它的品类结构更健康,除了液态奶,还有奶粉等非液态奶业务作为缓冲。但更深层的原因,在于它把精力放在了最苦、最重的基本功上。
从2015、2016年之后,两家企业的发展路径就出现了分岔。伊利并没有盲目追求并购,而是把大量的投资放在了供应链和渠道端。它死磕冷链物流,建立起了一套庞大且扎实的全国性“直营+经销”双重渠道体系。
商业世界的规律其实非常清晰。在行业上行期,人口红利掩盖了一切问题;但在需求萎缩、行业下行的存量博弈期,比拼的就是最基础的生存能力。谁的供应链效率更高,谁对终端渠道的掌控力更强,谁就能活下去。
乳制品行业的2025年,其实就是中国消费市场的一个缩影。人口红利消减的趋势已经摆在眼前。
那些依靠大规模刺激和盲目扩张就能躺赚的日子结束了。严苛的宏观环境和残酷的农业周期,联手给整个行业上了一堂无比生动的挫折教育课。这不仅是一场企业的生存淘汰赛,更是一次消费理念的重塑。
面对大环境的冷风,能逆势突围的,永远是那些坚守主业、专注自身能力建设、敬畏市场的企业。
回到我们普通人的生活,你最近在超市买牛奶时,有感觉到价格的变化吗?在精打细算的日子里,你还会坚持购买高端奶吗?欢迎在评论区留下你的看法!
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