从中原腹地的平顶山，到渤海之滨的天津，地图上的距离800公里。对于中选智控（天津）科技有限公司（以下简称“中选智控”）而言，这800公里带来的不仅是地理位置的改变。在天津市推进“三新”“三量”的政策背景下，这家企业从原来的“中选自控”更名为“中选智控”，一字之变，恰是政策赋能与企业突围同频共振的生动注脚。
（金钢桥旁的中国煤科北京华宇天津研发基地大厦）
平顶山时期的转型挑战
这家企业的前身，是原煤炭工业部选煤设计研究院的全资子公司，后并入中煤科工集团北京华宇工程有限公司。在平顶山时期，企业拥有深厚的技术积淀，完成选煤厂自动化、智能化项目700余项，但也面临着传统工业城市共同的人才瓶颈：高端技术人才引进难、留住难。
“顶尖院校的毕业生当时很难招到，很多想法也因缺少对应的人才团队而无法变成现实。”企业负责人坦言。彼时，企业的商业模式主要是“系统集成”——设计方案出来后，采购现成的传感器、控制器。一台进口的3D雷达料位计，动辄十几万元，核心算法和硬件都握在别人手里。企业并非不想自主研发，只是受限于人才结构，有心无力。
这是许多传统工业城市企业面临的共性挑战——没有人才集聚，技术自主升级就是一句空话。
一座车站与一栋楼宇的价值重估
2021年底，企业启动选址考察。从滨海新区到东丽、西青、和平、河东、河北、南开……前后看了20多个地方。
最终打动他们的，是红桥区三岔河口旁一栋独门独院的办公楼——滨水广场，由于建设时间较早，产权关系错综复杂，存在不少历史遗留问题，一度闲置。在“盘活存量”的政策导向下，红桥区加强部门协同联动，将这一闲置载体成功盘活改造为中煤科工大厦，为企业提供了“拎包入驻”的条件。
（中国煤科北京华宇天津研发基地大厦）
“交通便利，离西站近，到北京总部开会当天就能往返。”企业负责人列举选址理由，“天津西站日均开行列车270列，32分钟通达北京，40分钟抵达大兴国际机场。现在到北京出差，当天去当天回，事实上每天都有几个人往返北京，落址于此非常方便。”
除了交通，还有资产逻辑。“作为央企，不能买贬值的资产。地铁4号线和7号线即将开通，这里临海河、环境好、办公条件匹配度高。”
（从中国煤科北京华宇天津研发基地眺望天津之眼和金钢桥）
一栋闲置楼宇由此变身为能源科技研发的高地——这是“盘活存量”与“城市更新”的双重胜利。
人才之变
迁入天津后，最大的变化发生在“人”的身上。
依托天津的人才落户政策和红桥京津冀同城商务区的政策优势：在北京缴社保、在天津工作即可申请天津户口。在此背景下，企业陆续招揽了一批来自北京大学、浙江大学、天津大学等985高校的硕士、博士。
来自吉林大学机械制造及自动化专业的硕士研究生小杨，通过社招加入中选智控，并参与了公司最新科技产品的研发。
（最新科技产品：3D雷达料位计）
“来到天津，红桥区的落户政策非常方便，解决了后顾之忧。”小杨说，“在天津能很快把做算法、结构、前端、后端的人‘攒’起来，借助于天津这座大城市平台，很快能把团队建起来。同时，去北京总部开会、参观行业展会、进行学术交流，特别方便。”
这正是“培育增量”的起点：人才来了，增量自然就来了。
企业负责人透露，目前天津基地办公人员约270人，其中大部分是从平顶山整建制搬迁而来。更值得关注的是增量：迁津后，企业已在天津本地新招了二十几名高学历人才。“在平顶山，985毕业生很难招到。现在能招到，而且他们愿意来、留得住，这就是最大的变化。”
技术之跃
高端人才到位，技术突破随之而来。
曾长期依赖进口的3D雷达料位计，被企业列为自主攻关的目标。一个三人攻关小组——北大硕士负责算法，吉大硕士负责结构，另一位同事做前端界面——经过一年时间，从市场调研、技术分析、样机验证到功能开发，成功推出了3D雷达料位计。
“成本比进口产品低得多，大概只有原来的三分之一甚至四分之一。”更重要的是，它实现了从“点”到“面”的技术跨越——不仅能精准测量煤料高度，还能呈现仓内不同位置的物料分布形态，为后续智能配煤提供关键数据支撑。
这种转变不是孤例,创新成果接连涌现。公司展厅内陈列的多项技术成果，都是企业落户天津后研发并问世的。
（中选智控展厅内的系列自研产品）
这是“科技创新”最直接的成果，也是“提升质量”的硬核体现。
产业之聚
一家企业的技术突围，带动了一个产业集群的萌芽。
这是“培育增量”的典型路径——通过引入一家企业，催生出新的组织形态和增长点。
中选智控的落户并非孤例。目前，中国中煤、中煤科工（两家煤炭央企）以及中石油、中石化、中海油（“三桶油”）均在红桥区布局了科研板块。中国中煤在此成立京津冀国创低碳能源中心，每年投入5000万元专项资金，推动成果在天津孵化转化。
这正是“产业焕新”的集中体现——传统能源产业在这里向低碳、智能方向转型升级。
数据印证了这种集聚效应：2022年以来，新纳入和新落地的企业对红桥区GDP增长的拉动贡献超过50%；今年一季度，这一比例达到68.9%。
协同之果
中选智控的案例，生动诠释了企业从“要我搬”到“我要搬”的深层转变。
起初，企业只是被动响应发展需求；迁入天津后，他们发现这里的人力成本更低、人才质量更高、通勤效率更优。企业相关负责人告诉记者，在北京开会时，同事惊讶：“你们每次从天津来，怎么比我们从北京市区来得还快？”
中选智控所在的公司领导来天津考察，上午到、中午回，工作餐都不吃。“领导说，我就这一个小时时间，坐着高铁过来了，看完就走。”这种切身体验，比任何政策宣讲都更有说服力。
回看“三新三量”的政策逻辑：盘活存量（闲置楼宇变身研发基地）→培育增量（企业裂变、人才集聚、自研产品涌现）→提升质量（从系统集成到技术自主）→产业焕新（能源科技板块成形）→科技创新（核心算法自主可控）→城市更新（西站周边商务区崛起）。
中选智控的每一步跃迁，都与京津冀协同发展战略牵引高度契合、与天津“站产城”融合发展及“三新”、“三量”政策的支撑作用离不开。
而中选智控由“自控”变“智控”，恰如其分地标注了这场变革的终点——当科技、人才、产业在正确的轨道上形成共振，一家从中原大地一路走来的企业，终于在渤海之滨找到了高质量发展的答案。
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