最近跟几十位白酒经销商、酒厂老板聊天,所有人都在说同一句话:瓶装酒卖不动了

仓库压货、价格倒挂、动销疲软、层层渠道卡死利润,做酒的老板们,今年几乎都在硬扛。

但一门被嫌弃了 30 年的老生意,却在行业寒冬里逆势疯长 —— 小区门口、菜场旁边、便利店角落,一夜之间冒出无数新式打酒铺。名字比奶茶店还潮,装修像网红咖啡馆,摆着大酒坛、飘着酒香,卖的却是曾经被看不上的散酒。

更魔幻的是,这门 “土生意” 不仅门店数悄悄超过全国星巴克,还引来千万级融资,瑞幸式万店扩张、三年万家门店的口号此起彼伏。

谁也没想到,2025 年白酒行业最深的寒意里,散酒成了酒商最实在的出路

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千亿隐形赛道:白酒压货堰塞湖,逼出一条新出路

先看一组扎心的行业数据:

2024 年国内散酒市场规模突破800 亿元,年增速超 15%,2025 年稳稳冲刺千亿大关,是全行业唯一保持两位数高增长的细分赛道。

对比之下,传统白酒一片承压:

截至 2025 年三季度末,21 家白酒上市公司存货总额攀升至1709.96 亿元,同比大涨 11.32%;平均存货周转天数拉到1400 多天,一瓶酒从出厂到消费者手里,要在仓库压将近 4 年。

价格倒挂成常态,前三季度 20 家 A 股酒企营收、利润双双下滑。酒厂堆货如山,经销商被库存压到喘不过气,层层分销的瓶装酒老路,已经走到头了

散酒的爆发,从来不是偶然,而是供需两端的双向救赎

供给端:库存倒逼,酒企酒商的自救通道

被库存逼到绝境的酒企,终于找到最直接的解法:砍掉中间商,直连消费者

打酒铺就是最高效的去库存出口 —— 没有多级代理加价,基酒、库存酒直接面向终端,既能快速去化,又能保住利润,还能拿到一手消费数据。

对酒商而言更是救命:

滞销库存、临期产品、定制基酒,不用再砸在手里,通过打酒铺直接转化成现金流,彻底摆脱 “为厂家打工、为库存打工” 的困境。

需求端:喝酒回归本质,不为包装为品质

消费者的喝酒逻辑彻底变了:

不再为礼盒、溢价、排场买单,中老年人要高性价比口粮酒,年轻人要 “二三十块打二两、微醺不浪费” 的自由。

瓶装酒动辄上百的门槛,早已不合时宜;

三两起售、按杯购买、多香型可选、价格仅瓶装 1/3的散酒,刚好踩中当下所有消费刚需。

一边是酒商急着清库存、稳现金流,一边是消费者要实在、要性价比,双向需求一拍即合,四路人马疯狂涌入千亿赛道。

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四路人马抢滩:谁在吃肉,谁在踩坑?

1. 传统连锁老炮:稳守基本盘,却难抓年轻人

百老泉、安宁烧酒、北京二锅头散酒坊,是散酒圈的 “祖师爷”。

百老泉巅峰门店破 2 万家,安宁烧酒在西南扎根 1800 + 店,靠中老年客群稳扎稳打。

但短板致命:形象老旧、玩法传统,很难打动年轻群体,增长基本见顶。

2. 名酒嫡系下场:正规军入场,拉高赛道门槛

2025 年堪称名酒入局散酒元年:古井、口子窖、迎驾贡酒、川酒集团纷纷下场,用品牌和品质降维打击。

其中迎驾贡酒最具代表性,深耕散酒十几年,年销数亿,靠 “1+1+N” 模式成为行业范本,品质对标瓶装酒,价格却亲民到 6.5 元 / 50ml,彻底打破 “散酒 = 低端” 的偏见。

3. 网红新势力:用奶茶逻辑,重做散酒生意

唐三两、斑马侠、老酒公社,是赛道里的颠覆者:

  • 产品:上百 SKU 覆盖浓酱清、果酒、精酿,全场景通吃
  • 价格:砍掉中间环节,仅为同品质瓶装酒 1/3
  • 运营:社群 + 私域 + 数字化会员,复购率做到 60% 以上

但风险也很明显:多数还在靠资本补贴扩张,单店盈利模型未完全跑通,对加盟商运营能力要求极高。

4. 轻资产玩家:无人售酒机,试水大于实战

金种子 “醉麻雀” 这类无人售酒机,扫码打酒、无需看管,成本极低。

但没有线下体验、品控难保障、信任度不足,目前仍在试点,远未到规模化阶段。

迎驾 “1+1+N”:为什么能成为行业标准答案?

对酒商来说,看不懂模式就容易踩坑,迎驾这套打法,值得所有从业者拆解学习。

第一个 1:厂家直供

砍掉所有中间环节,酒厂直供终端,品质可控、成本最低,把利润留给门店和消费者。

第二个 1:区域运营中枢

本地设运营中心,负责品牌、门店、供应链,不搞一刀切,适配本地口味和消费习惯。

N:全场景多元终端

独立店、便利店专柜、餐饮店中店、智能售酒机全覆盖,把卖酒场景嵌进居民日常生活,随时随地触达消费者。

这套模式的核心:把非标散酒,做成标准化、可复制、低风险的连锁生意

但门槛也很现实:强供应链、数字化系统、地推团队,缺一不可,中小酒企很难照搬。

风口藏 4 大死坑,90% 入局者都会栽

打酒铺看着门槛低、复购高、投入小,但热闹背后,全是隐形陷阱。

1. 食品安全:非标品最大死穴

散酒全程品控难,生产、仓储、售卖任何一环出问题,就是致命事故。一次假酒、劣质酒,就能毁掉一个品牌、一个门店。

2. 名酒两难:伤品牌、得罪老经销商

高端酒做低价散酒,容易拉低主品牌调性;厂家直供绕开传统经销商,等于动了老渠道的蛋糕,平衡不好就是双输。

3. 虚假盈利:烧钱扩张不可持续

除少数规模化盈利品牌,多数新品牌靠资本输血开店,单店不赚钱、跨区域供应链断层、本地化运营脱节,资本一撤,批量闭店。

4. 同质化内卷:最后只剩价格战

清一色 “纯粮酿造、多香型、社区店”,没有差异化,风口一过就陷入低价内卷,你卖 10 块我卖 8 块,全行业无利可图。

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散酒翻红,从来不是一阵网红风,而是白酒行业渠道重构、消费回归、酒商自救的必然结果。

它不是一夜暴富的风口,而是酒商在寒冬里,能清库存、稳现金流、抓复购、握客户的实在出路。

门店超星巴克、资本疯狂入场,都只是表象。

真正能走长远的,永远是守住品质、跑通盈利、做透社区、精细化运营的长期主义者。

对酒商来说,别再死磕瓶装酒的内卷红海。

这门被嫌弃 30 年的老生意,正在成为普通人、普通酒商,最接地气的破局机会。

你所在的城市,打酒铺开起来了吗?

你觉得这是真风口,还是一阵风?