01
2026开门红，广州银行一季度完成漂亮逆转
在“十五五”开局之年的一季度，中国经济的“开门红”答卷中，广州无疑是最亮眼的城市之一。
近日，广州正式发布2026年一季度经济成绩单，数据振奋人心：全市地区生产总值达7988.88亿元，按不变价格计算，同比增长6%。
自2021年后，时隔整整五年，广州首次同时跑赢全国和全省增速，更在北上广深四大一线城市中拔得头筹，甚至反超重庆，重新夺回全国GDP第四城！
一季度这组数据，实打实地说明了一件事：广州的产业结构调整开始见效，经济韧性被严重低估。
在这场城市级别的“开门红”中，金融血脉的跃动脉搏被同步感知——广州银行一季度全行两项收入同比增幅超10%，其中广州地区的两项收入同比增长超8%。
所谓两项收入，简单说就是利息收入和手续费及佣金净收入，它是银行核心盈利能力的最直观体现。指标增长超10%，意味着广州银行的核心业务正在实质性回暖，实现真正的高质量增长
有意思的是与区域数据同频共振。广州银行在广州地区的两项收入增长与广州一季度GDP超预期的6%增速高度同步。
金融是实体经济的镜像，银行收入增长来自企业借贷活跃度和居民资金流通度。
服务广州地方经济的银行，贷出的钱投向制造业升级、产业园区建设、科技企业研发；收回的利息，直接反映上述经济活动的真实回报。
银行赚的每一分钱，背后都是一个项目、一家企业、一条产业链的运转。可以说，广州银行这份成绩单，就是广州经济活力的微观注脚。
再看资产规模。截至2026年一季度末，广州银行资产规模逼近9500亿元，较年初增长近180亿元。
存款余额超5600亿元，实体贷款余额超4400亿元，较年初增长超120亿元。其中对公贷款余额近3000亿元，增幅超5%，存贷款主体业务增速均走在广东中小银行前列。
这就引出一个值得深思的问题：在银行业息差收窄、国有大行凭借资金成本优势碾压式竞争的2026年，一个城商行为什么能跑赢同行？又凭什么撑得起逆转式增长？
02
一家城商行凭什么跑赢大盘？
回答这个问题，需要把视线拉远一点，看清当前中国银行业格局的变化。
2026年，中国银行业正经历一场深刻的结构性分化。中国金融网年初发布的“十大预言”中描述一个清晰的差异化增长格局：
“国有大行稳增、城商行领跑、股份行提质”。
广州银行用一季度的数据印证了这个预言，城商行不是没有空间，而是要看能不能找到属于自己的生态位。
国有大行像航空母舰，吨位大、火力猛、航线稳；城商行的优势在于“快艇”般的敏捷性——决策链条短、反应速度快、本地化扎根深。
2024年底，广州银行新一届党委成立，立即启动“二次创业”。战略定了，怎么落地才是真功夫。
今年一季度，广州银行就干了几件刀刃向内的硬事。
头一件事，构建起动态资负管理机制，实施差异化定价策略。
听起来有点专业，打个比方，过去很多中小银行存贷款定价都是被动跟着市场走的，大行降贷款利率，小行就被迫跟着降，利润越压越薄。
动态资负管理机制相当于给银行装了一个智能大脑，不同行业、不同企业、不同风险水平的客户，定价不再一刀切。
对优质的制造业企业和专精特新企业，该降就降、减轻企业负担，助力地方经济；对高风险或低效客户，该收就收、不盲目让利。一季度，两项收入增速跑赢规模增速，也是定价能力实质性提升的信号。
第二件事，不断加大对业务一线的支持力度，同时扎实开展网点振兴十项重点工作，打造“7+1”分类标杆网点体系，网点帮扶覆盖56家网点。
推出网点带头人通关评价机制，成功竞聘网点班子岗位的90后人员占比高达55%。这在传统论资排辈的银行体系里，说是重大体制创新也不为过，让整个团队保持充足的活力的战斗力。
第三件事是数智化转型。
很多银行一说数智化，采购一堆外部系统、上线一个炫酷的App、发几篇新闻稿，然后发现系统堆在业务旁边，工具摆在一线够不着的地方。
广州银行的思路是推动科技与业务协同作战，打造支撑业务的一站式科技金融服务模式，实现零售、公司金融业务全面升级。
整体来看，一季度广州银行的改革路径并非追求面面俱到，而是将资源集中在破解最核心的矛盾——组织活力与一线战斗力上。
一套组合拳下来，最终实现效益指标全面回正，交出超预期、超周期的成绩单。
03
扎根湾区、深耕产业，特色化经营的广银样本
理解了广州银行为什么能实现逆势增长，接下来我们再来深入看看它是怎么做的。
如果说改革是广州银行实现逆转的内在动力，那么扎根湾区、深耕产业、特色化经营，就是它实现可持续发展的外在路径。
当前，广州正在全力构建“12218”现代化产业体系，涵盖6个新兴支柱产业、5个战略先导产业等，人工智能、低空经济等均已列入其中。
宏大的产业蓝图要落地，背后需要海量的金融配套。对于广州银行来说，这是宏观大趋势赋予的史诗级发展窗口。
银行的核心客户群，就藏在那些正在往上走的产业链和企业里。
广州银行选择“择优择精”的路径。
一是聚焦重点领域，加大对上市公司、产业园区、专精特新、产业链龙头企业的拓展力度，研发适配制造业不同细分领域的金融产品。
二是对以往银行“不敢贷、不愿贷”的科技型初创企业，选择从产业研究入手，针对性构建覆盖企业全生命周期的科技金融专属产品体系。
比如广州银行深度参与的“益企共赢计划”，这项计划由广州创新性推出，以“做强科技金融、做精普惠金融、做实产业金融”为核心，引导金融机构与科技型企业建立中长期全面战略合作关系，破解“不敢投、不敢贷”的发展难题。
为此，广州银行专门推出覆盖企业全生命周期的“广科贷”系列产品，精准匹配不同发展周期企业金融需求。
比如，广州某家公司是专注于智能服务机器人领域的高新技术企业，连续三年实现营收和净利润增长，市场前景清晰可见，却长期深陷融资结构错配的困境。
此前合作银行给的授信全是短期普惠贷款，与产品的研发周期和海外市场拓展周期不匹配，缺乏跨周期的流动性支撑。
广州银行介入后，首先做的不是翻财报、看抵押物，而是真正读懂这家企业的业务逻辑和发展阶段，给出的方案是两年期、总额3000万元综合授信。追加12项核心知识产权质押，助力企业申请政府贴息以降低融资成本。
另一个案例来自半导体领域。半导体行业具有研发周期长、技术迭代快、资金投入大、轻资产可押标的少等诸多绕不过的痛处，传统银行审批体系普遍因对行业专业性理解不足、风险评估难适配而束手束脚。
广州银行依托地方准独角兽企业名单主动走访，以普惠金融为切入点快速成为某半导体企业的授信行之一，并采取具有行业适配度的动态增额策略。
授信额度从初始1000万普惠额度逐步提升至3000万，最终核定6000万综合额度，精准对接企业不同发展阶段的资金需求。
广州银行所做的远不止于此，目前还在加大对生物医药与健康、半导体与集成电路、人工智能、低空经济与航空航天等新兴优势产业、未来前沿产业的支持力度。仅生物医药方面，服务企业就超过2000家。
当然，为科技企业解决融资困难仅仅是广州银行赋能地方的一个侧面。在经济全球化背景下，国际化业务也成为检验银行综合服务能力的关键维度。
“二次创业”以来，广州银行主动破局、锐意进取，全力打造跨境金融特色品牌，并把目光聚焦在大湾区中小外贸企业这个客群上，围绕其“高频小额、资金周转急”的跨境结算痛点，构建起覆盖进出口全链条的线上产品矩阵，同时在今年一季度上线跨境电商平台收款服务，助力中小外贸企业跨境结算减环节、提效率、降成本。
这套打法很快在市场上激起水花。2025年全年，广州银行跨境业务量同比增长超20%，国际业务客户数同比增长超30%。
广州银行还积极在零售金融、绿色金融、产业链金融、普惠金融等多条赛道发力。多条赛道把这张一季度成绩单撑了起来，让收入和利润的来源更加多元，底气也更足。
04
结语
广州银行“开门红”并非一场偶然的爆发，而是经过一年多的“二次创业”，立足本土、深耕产业、特色经营的必然结果。
它至少验证了三件事：方向是对的，机制是通的，团队是能打的。
展望“十五五”，广州银行的想象空间正在打开。
随着“益企共赢计划”深化，广州银行有望在科技金融领域建立起真正的护城河。越来越多的科创企业在成长初期就获得广州银行支持，它们未来壮大后的结算、发债、并购、跨境业务，自然也会回流到这里，陪伴式金融服务的复利效应，将在未来三到五年集中释放。
粤港澳大湾区深度融合，为广州银行跨境业务提供历史性机遇。APEC会议在深圳举办、大湾区规则衔接机制对接的加速，跨境金融的需求将呈指数级增长。
当一家城商行真正找到了自己的使命、自己的土壤、自己的节奏，它的天花板，远比外界想象的要高得多。
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