字节、快手、小红书之后，阿班押注下一代种草要从“围观”走向“体验”|pinterest|小红书|快手(软体)|电商|知名企业|社区化

在小红书和抖音之后，还有机会长出下一代生活方式平台吗？Dreamova 创始人阿班给出了一个非共识的答案：有，但入口不是更多的内容，而是让用户可以自己体验。

过去十年，他完整经历了视频工具、内容社区、社区电商三轮范式迁移。

早期在字节，阿班做出了 TikTok 之前第一批出海视频产品，打造了百万 DAU 拍摄工具，协同 AI Lab 打磨出字节第一代 CV 与图像爆款能力；随后在快手做出自增长千万 DAU 的 MV Master，完成了从工具到社区及商业化的验证。

2020 年加入小红书后，作为最年轻的创新业务负责人，他先后负责独立视频业务、垂直兴趣社区和独立社区电商，推动视频化、人群与品类泛化、社区电商发展以及核心组织战略重构。

2025 年下半年，他带着一支五人团队出来创业，定位 AI 时代的「体验式生活方式平台」。核心产品逻辑是：用户看到喜欢的穿搭、家居、生活灵感，一键 Remix 成自己的体验视频。分身 Agent 会在持续交互中越来越懂用户，主动为他刷全网、生成专属体验。

在阿班看来，00 后不再满足于围观别人的生活方式来完成种草，他们要代入自己的体验。

「下一代种草，我们不要做围观者，我们要做自己的体验者。」

而他也笃定，即使 AI 再强大，人和人之间的连接和认可的需求是一直存在的。

「不存在真实服务于人的 A to A 社区，Agent 只是加速器和管道。」

以下是 Founder Park 与阿班的对话，经编辑整理。

采访 | 万户

编辑 | 夏天

⬆️关注 Founder Park，最及时最干货的创业分享

Founder Park 正在持续寻找值得被看见的 AI 团队与项目。

我们将通过「AI 产品市集」、内容报道、社群分发等方式，帮你触达早期用户、获得真实反馈，以及建立关键连接。

如果你正在做 AI 相关的事，欢迎和我们聊聊。

01字节、快手到小红书，一直在探索工具>社区>电商

Founder Park：可以先从过往经历聊起。你在字节、快手、小红书分别做过哪些事情？

阿班：过去十年，我一直沿着「视频工具—内容社区—社区电商」这条主线走，围绕视频和内容，探索怎么给用户提供更好的表达方式、内容消费方式，以及怎么连接更好的生活方式体验。

今天做 Dreamova，其实是沿着这条主线走下来，在我最熟悉的内容和生活方式赛道里看到的机会。我认为，下一代「体验式生活方式平台」的三个要素，就是工具、社区和电商。

我是 2016 年校招加入的字节，2017 年毕业。当时抖音也在同期立项，定位短视频社区，我们定位短视频社交，方向是在国内探索 Snapchat 模式的可行性。也是在这个阶段，我形成了一个关键判断：视频社区真正的瓶颈在内容生产侧。一方面，抖音在 0 到 1 冷启动阶段，对创作者运营很重；另一方面，我们做短视频社交时，也发现双边关系的冷启动非常艰难。

基于这个判断，推动项目 pivot，从社交方向，转为先用拍摄工具切入，再尝试社区化。这个产品也是 TikTok 之前字节第一波出海产品，我们在小预算下很快做到了百万 DAU。

但再往后，从工具往社区去走的路上，组织原因和抖音系产品合并，后面我们定位内容生产工具，不符合我个人的探索诉求，所以选择离开。

Founder Park：去快手之后做了什么？

阿班：我去快手，是因为当时认为快手是国内工具转社区最成功的产品，而它的海外业务还在 0 到 1 阶段。

我的判断是，海外业务不要一上来就正面硬刚 C 端增长，而应该从工具侧寻求爆发，同时解决内容供给和产品增长的问题。视频社区已经到了爆发前夜，创作者势能很强，创作需求非常强烈，但创作能力仍然不足。

基于这个判断，我们定义了一个新的产品形态，叫「影集」。简单说，就是把图片转成视频的模板化工具。用户传几张图片，系统就能生成一个视频。这个产品在快手海外上线后，日新增从每天几百，直接拉到了几十万，1 分钱没花就完成了内容供给和产品增长爆发

它验证了我当时的判断：视频社区的瓶颈就在内容生产侧。随后推动了独立立项，从工具切入，快速落地了新产品 MV Master，是 2018 到 2020 年 Global 自增长驱动最大的爆款之一，一年半里几乎没怎么花钱，做到了千万 DAU。后来这个产品也变成了行业基建能力。

但对我来说，规模不是最重要的。更重要的是，这个产品让我完整探索了从工具到社区化的转型，完成了商业化的闭环验证。

Founder Park：在小红书做了哪些事？

阿班：快手之后，我更想去一个能让我站在创业一号位视角里继续成长的环境。它不能太成熟，最好还在业务的早期阶段；同时，商业闭环上也能有更激进的尝试，能让我真正理解一个平台如何从社区价值走向交易价值。

所以 2020 年，我加入了小红书负责创新业务。接下来近五年里，负责过独立视频业务，也做过垂直兴趣社区和独立社区电商，推动了从图文向视频化生态升级、人群和品类泛化，以及社区电商业务发展。最后也在内部组织共创上，推动了公司核心组织战略重构。

回头看，过去十年我基本都在内容和生活方式社区上探索，从视频工具，到内容社区，再到社区电商；在小红书的这几年，更深入的理解了社区，也完成了我对自己独立创业的最后环节能力补齐。

Founder Park：小红书的几件事里，对你今天做这个事情影响最大的是哪个？

阿班：其实是两件事，对应两种不同的价值。

第一件，是对社区的理解。无论是做视频化，还是做增量人群/垂直品类，本质上都是在理解社区如何 0～1；怎么增长、内容模态怎么变化；新人群和新品类怎么被验证和泛化。我认为小红书对社区的理解，在今天国内甚至 Global 的市场里，都是最强的。这部分经验对我今天影响很大。

第二件，是社区电商独立业务那一仗。包括我后来下一线做小二，这件事补齐了我对交易闭环的理解。今天我们想做下一代体验式生活方式平台，工具、社区、社区电商这三件事可能从 Day1 就要具备认知和经验，而不是像早些年的内容平台/社区，只要先占住其中一个维度就可以起势。

时代背景已经完全不一样了。

0200 后用户不满足于围观了，他们想自己体验

Founder Park：一句话描述你们的产品是什么？

阿班：在 Dreamova 里，用户不再需要围观别人的生活方式，而是自己可以先体验一遍。Dreamova 会帮你把喜欢的生活方式一键变成你的体验视频，用户可以代入，也可以在过程中调整。

简单一点来讲，下一代种草我们不要做围观者，我们要做自己的体验者，就这个逻辑。

Founder Park：选这个赛道的核心判断是什么？

阿班：我们一直定位的一件事就是：AI 时代怎么能给用户带来更好的生活方式体验。前提是我们已经看到了每一代大的技术变革下，一定都会产生生活方式体验的质变。

PC 时代是搜索和信息可视化，把交易从线下搬到了货架平台，平台解决效率和规模，就是淘系那个年代。移动互联网时代，我们有了高清摄像头、推荐算法，可以分发别人的内容，让你看世界。今天 AI 有了多模态的技术能力，加上 Agent 的主动性能力，我们第一次能让「分发他人」变成「生成自己」。你自己先去尝试一遍，这是我们看到的体验能力质变。

同时这个赛道背后的逻辑是「有用」，首先是我个人 taste 对赛道的选择倾向。现实层面，我们定位有用，而不是有趣/纯 kill time，是因为定位了有用、定位了生活方式体验，后续自然连接电商链路、广告链路离得近，我们可以平掉算力成本。

所以两个大的方向预设：一个是生活方式体验的迭代，另一个是一定要做有用的方向。

Founder Park：你看到的 00 后的核心痛点具体是什么？

阿班：这些 00 后已经不满足于看别人的生活来完成种草了，他们需要代入自己的体验，需要自己体验。不管小红书还是抖音，在评论区里，穿搭帖子下面大量的「168/128 穿了什么样子？宽胯穿了什么样子？梨形身材穿了什么样子？」家居下面「这个沙发放在我的小户型里会不会挤？」甚至有人去学 3D 建模来看。海外 ins 和 pinterest 也是这样。用户表面上在消费内容，实际上是在拿别人的内容完成对自己的代入，但是代入得很痛苦。

交易侧我们也看到了非常强的信号。从 25 年开始长出来的一波新的买手或商家，不再是以前那些「样板人」、白富美、高富帅卖货的，而是一些小个子女孩、梨形身材、宽胯等等，更像用户、更容易让用户代入的买手和商家。用户在找能让他足够好代入的替代。

我们认为下一代种草的质变，一定是以体验为核心，而不是给用户提供更多内容。

Founder Park：你们初期要选的这批核心用户非常关键，核心画像是？

阿班：美国市场里 00 后、进入职场的女性用户。她们是 Instagram 和 Pinterest 的重度用户，有审美自信，强个性化表达。她们不是简单地消费灵感，而是会持续判断：这个穿搭、家居或生活方式，放到我自己身上到底成不成立。这波人在 Ins/Pinterest 已经出现体验的断层了

Founder Park：你们赌的这个断层具体是什么？

阿班：「想象力鸿沟」——以用户为中心的代入和确认。Instagram 和 Pinterest 解决了灵感发现，但没有很好解决「我能不能代入」「这是不是适合我」的问题。

03消费决策 Agent 没法导向社区

Founder Park：之前你们也 pivot 过，这个 pivot 当时是出于什么考虑？

阿班：我们第一个方向是消费决策 Agent，帮用户做购物攻略总结，用 LLM 加上多模态生成配合混剪能力。这是那个阶段技术能力下，切入用户生活方式体验最好的选择。

但一方面我们预判到多模态能力和 Agent 能力会迎来拐点；另一方面业务上也的确遇到了问题：之前的消费决策本质上还是一个 chatbot 主场景，用户在 chatbot 到社区这件事确实不太顺利。用户会来 chatbot 用，但用完即走，没办法沉淀到内容 feed 里。

如今多模态和 Agent 能力拐点到了，我们快速 pivot，用更优的产品形态，去继续探索用户生活方式体验提升。

Founder Park：纯 chatbot 是不是并不是这类产品的合适形态？

阿班：我非常认同。下一个时代的生活方式体验，一定不会以 chatbot 为核心。因为对用户来说，chatbot 和搜索一样，就是用完即走，逛不起来也难以形成双边关系。

再具体到产品链路看，之前的路径是从 chatbot 到 feed 流，但今天我们边逛边 Remix 的流程本来就是在 feed 流里完成的，用户也更容易在过程产生互动变成社区型用户。

Founder Park：消费决策和你们现在做的方向之间是什么关系？

阿班：消费决策是我们未来产品能力的一个子集。消费决策 Agent，做攻略总结和商品筛选，是「选择」的环节；我们要做的是「发现」的环节，是生活决策最上游的动心起念。做上游的发现可以向下打穿消费决策，但只做消费决策很难打回上游。

04社区的关键是找到有势能的人

Founder Park：你觉得今天做社区的人对社区通常会有哪些误解？

阿班：社区前期是不是足够通用不重要。恰恰相反，前期人群选择、产品能力和对外传递心智相对收敛才是更好的社区可能性。

没有人从 Day1 可以说自己是个社区。小红书从最开始的 PDF 攻略到后来大家心智就是海淘，后来才长成了社区的样子。一开始不要预设，把土壤弄好、路径选对，后面长出社区还是内容平台都有可能，开放性地去期待。

Founder Park：试图讨好所有人的社区不存在？

阿班：Day1 不存在，社区就是要一群相同人在一起互相夸夸/讨论/连接。如果 Day1 选对人，后期有延展势能，社区会变大，且网络效应足够强，今天小红书这么大体量了，走向平台阶段后什么心智、人群都会有。关键是 Day1 你的人群气质要一致，品类要有势能，一定要足够收敛。做大之后会泛化，但如果一开始就泛，就永远收敛不出社区的样子。

Founder Park：怎么定义「有势能的人群」？

阿班：小红书早期选择的名校/女留学生，就是有势能的人。她们代表了 90 后的一种生活方式，向下引领能力非常强，兴趣爱好也很多，从购物美妆时尚到运动户外等等。

在上个时代为什么是这些人最有势能，我认为这是从物质具备到消费主义的时代刚开始。因为有经济能力支撑，她们有大量生活体验可以贡献；她们的生活方式和兴趣前沿也开始影响更多人，把更多人群和更多品类带进来。所以在那个阶段，这就是有势能的人群。

但到了下一个年代，是从消费主义到自我实现的转折点。势能不完全来自经济基础，而是来自强生活 taste、个性化选择能力，甚至不需要那么强的表达能力，我们今天的模型和 Agent 太强了。我们选的这波势能用户追求自我实现，会在自己的兴趣品类里挖的非常深。

所以每个年代有势能的人群是不一样的。今天在经济基础提升的这代 00 后里，满足我们定义的人变多了，早期社区冷启选人需要收敛但不需要像以前那么窄。

05用户的 aha moment ：可代入、可调整

Founder Park：用户在产品里的典型体验闭环大概什么样？

阿班：我们分增长钩子和产品核心体验来聊。

增长钩子是：你在外站看到好的生活体验或种草内容，一键转发给我们，我们变成你的体验视频。这是 Instagram 和 Pinterest 的体验断点

产品核心体验：是你在内容 feed 里逛的过程中可以去 Remix 自己的体验。先一键代入，再做自己的调整。

代入是第一环，第二环是调整。目的是连续体验，最后实现他自己的确认，不可能一下就满足了。

Founder Park：产品的核心壁垒在哪？

阿班：我们在过程持续积累用户 Life-Long Context，沉淀出核心壁垒 Taste-Decision Graph。

通用模型没有定义到我们的生活方式场景，不会发生我们场景里的强交互。没有这些交互的 Life-Long Context，就不会有 Taste-Decision Graph 的积累。垂直的后来者，我们对用户已经有了 Taste-Decision Graph，非常懂他了。你要去见你的 crush，我就知道帮你搭配那件白色连衣裙和去什么样的餐厅了。

这种理解很难产生迁移，因为跟做好看/好玩的内容不一样。是没有壁垒的，做好看的内容哪家好用就用哪家，没有持续粘性。但在生活方式里，有了 Taste-Decision Graph 就很难迁移。

Founder Park：怎么判定体验视频做得好不好？

阿班：基于我们讲的壁垒能力 Taste-Decision Graph，实现了越来越懂用户，视频效果更好，也就是用更少的交互步骤更快完成自己体验的确认。

Founder Park：体验代入不是简单的换脸吧？

阿班：不是。简单换脸只是把用户放进画面里，但不代表这个体验真的属于他。我们说的体验代入，是基于 Taste-Decision Graph 去理解用户：他喜欢什么风格、会出现在哪些场景、什么样的预算和现实约束是成立的。比如同一条裙子，不是简单生成「你穿上它」的样子，而是判断它更适合你穿去喝咖啡、旅行、还是约会。

所以它解决的不是「像不像我」，而是「这是不是我想拥有的生活体验」。用户看到后，一方面会有确认感：它真的懂我；另一方面也会有惊喜感：它把我带到一个我原本没想到、但又觉得成立的场景里。

好的体验方式不应该只是回音墙，还要带来意外的灵感和碰撞。Dreamova 做的不是换脸或试穿，而是生成一个用户能代入、能判断、也可能被重新启发的生活方式体验。

Founder Park：如果用户本身没有太好的 taste 会有问题吗？

阿班：对于冷启阶段我们肯定还是要找 taste 好的用户。但对于终局来讲普通人更多，这完全没问题。我们定义的理念是：没有不好看的人，也没有不好的生活方式。我们希望让用户过上「45 度仰角的生活」。我本来没那么美，在这个场景穿了这件变成了我更美的状态，但不是美得离谱。一定是在生活约束之下成立的，在你 1k 美金的预算下，给了你最合适的沙发，让你的家变得超温馨，而不是给你一套比弗利豪宅标配真皮沙发。

Founder Park：你对产品终局画面的想象是什么？

阿班：一句话定义，它是 AI 时代用户生活方式选择和表达的入口。

用户可以在这里体验自己想要的一切生活方式，也可以表达自己想成为一个什么样生活方式的人。不管是发自己真实体验过的，还是发自己想象中的，都成立。

我觉得未来那些「假的东西」不一定不代表自己，它可能代表的是脑子里的另一个我。比如现实里今天我是一个通勤打工人，但在脑子里，我已经安排好了国庆去马尔代夫度假，这些未来是可能会发生的。这两个 profile、两种人设都可以存在，而且必须同时存在，才能占住一个人生活方式表达的全部。只占一半，他就一定会去另一个平台表达另一半。

06Agent 只是加速器，社区的本质还是人和人的连接

Founder Park：分身 Agent 的定位是什么？

阿班：你的 7×24 小时专属生活体验官。帮你刷全网、精选生成你的专属体验，是做攻略做体验的劳动力

Founder Park：人和 Agent、人和人之间的关系会是什么样？

阿班：人和人仍然是未来社区的主体。大家说 A to A 社区很 fancy，我觉得不是 A to A，最多是 C to A to C。社区本质未来还是服务人的。未来很多场景被 Agent 解决后，人需要大量体验，Agent 只是帮他们扩大和获得更好的体验的劳动力。

人和人仍然会像上一个时代一样连接、互动，但会更容易被连接到一起。Agent 在互动里带来的质变在于：第一，它拉近本来就同频的人；第二，两个不同风格的人通过 Agent 的互动，也能产生灵感参考，带来意外惊喜感。

Founder Park：之前有一些产品尝试人和 Agent 互动，但效果不太好，你觉得卡在哪？

阿班：本质上是场景问题，不是他们产品效果/体验不好。和选势能人群一样，选势能场景，有持续互动价值，才有用户价值。生活方式场景天然就具备强互动属性。

比如穿搭这件事，你穿什么、这样穿好不好看，别人会赞美你，也会想试一试，甚至会给你提建议。家居也是一样，你这个家怎么摆，别人也会代入自己的家，告诉你什么样可能更好。

具体到评论区里，Agent 的互动也应该是「有用」的。这些讨论之所以成立，是因为它们在生活方式场景下，天然需要互相帮助，也会带来一些有「意外感」的收获。互动必须有「有用」的部分。如果互动只能表达情绪，就没有持续性的意义，就很难长期成立。

Founder Park：别人的 Agent 来评论我了，后续会引导我和这个人产生更深的连接吗？

阿班：当然会。第一类就是发现我们两个人同频，互相评论了这么久，可以引导 follow 一下，相似匹配的是确认感和归属感；第二类也会有不同频人群。比如我喜欢暗黑风、你喜欢甜妹风，现实真人很难直接聊起来，但是 Agent 可以在后台完成审美翻译和灵感桥接，把「不同」变成可讨论、可 Remix、可借鉴的东西，带来的是意外感—让我看到原本不会想到的新可能。

如果一个社区只有同频连接，很容易变成回音室，只有不断被确认，没有新启发，长期反而会削弱平台价值。所以 Agent 今天在社区里，不只找同频，也让不同频带来价值。才能真正加速人和人深度连接。

Founder Park：这个连接最终会导向哪里？是留在社区内更频繁互动，还是延伸到线下社交或者 WhatsApp？

阿班：这两种状态会共存。用户在这里因为内容、互动和 Remix 找到同频的人，关系会在站内继续沉淀，也会有一部分更深度的关系自然延伸到私域或线下。私域和公域承载的互动价值不同，这很正常。

对我们来说，前期最重要的不是把关系锁在平台里，而是持续创造新的生活方式体验和新的连接机会。私域有私域的互动场景，但公域也有公域的价值：它能持续带来新的内容、新的灵感和新的人。只要这个价值还在，用户就会回来。

所以早期我们不会刻意拦这种外溢。相反，它说明这里真的产生了关系，也验证了社区势能。

Founder Park：所以你笃定，在 AI 时代，仍然能存在一个用户和用户之间有强连接关系的平台形态？

阿班：一定会有这样的双边平台。

但它终局是不是社区，我们不做预设。我们懂怎么做社区，知道路径是什么，也知道什么样的土壤能让社区长出来，但我们不会一开始就定义终局形态一定是社区。

它首先有机会成为一个平台，有双边关系。只要满足这一点，就具备了足够高的天花板和用户粘性。再往后，如果它真的长成一个社区，我当然会更开心，是我个人的 taste 倾向。

Founder Park：AI 时代会不会消解掉社区这个形态？

阿班：不会。人的需求没有变：同频的人需要连接，人也需要认可。AI 解决了很多工作问题以后，人剩下的事就是体验和获得认可。而 90% 的认可来自别人，不是来自 Agent。Agent 认可你、夸你，是没有意义的。

如果最后真的长成社区，它的形态可能人加上十倍的 Agent。但这些 Agent 都是在帮人和人之间做连接。不存在真正服务于人的 A to A 社区，Agent 只是加速器和管道。

07不担心大厂复刻，真正的竞品还没出现

Founder Park：会担心小红书或抖音在海外做这个吗？

阿班：我不太认为这是一个「大厂会不会做」的问题。它们一定会看见，也一定会尝试。但真正的问题是，它们能不能从上一代已经非常成功的分发逻辑和商业逻辑里跳出来。

小红书的核心，是 UGC 内容、达人种草和社区信任。它本质上解决的是「别人如何影响我」：我看到一个人的生活方式、穿搭、家居，产生向往，然后完成种草。它的商业基建、分发机制和组织能力，都是围绕这套逻辑长出来的。

但我们做的不是「别人影响我」，而是「我自己完成确认」。用户不是看完别人以后被种草，而是把一个生活方式代入到自己身上，去判断它到底适不适合我。这不是在现有平台里加一个 AI 功能就能完成的，它需要重构一套以用户体验确认为中心的系统。

抖音也是一样。抖音的底层逻辑是 kill time，是完播率和效率分发。但我们的逻辑不是让用户一直刷下去，而是让用户围绕自己完成体验、调整和确认。这两套分发目标其实是相反的。

所以我不是赌大厂不做，而是判断：上一代平台做得越成功，反而越难真正切到下一代范式里。新的范式往往需要新的起点，也需要一支完全围绕这件事组出来的团队。

我们现在虽然只有五个人，但团队一开始就是按照「多模态技术 + 内容社区和电商理解 + 全球增长商业化能力」来搭的。我们不是在原有平台上补一个 AI 功能，而是从 Day1 就在做一个 AI 时代新的生活方式体验入口。

Founder Park：你们的竞品到底是谁？

阿班：我们真正的竞品应该是这样画像的团队：多模态技术 + 内容社区和电商理解 + 全球增长商业化能力。这样的团队在国内非常稀少。我们也确实是这个赛道里的第一个团队。

如果放到 Global 里，有可能来自 Pinterest 和 Instagram 的 AI native 团队，但一定不是上一代平台本身。像刚刚我们聊的，上一代平台它们的底层基建、分发引擎、商业逻辑会限制这件事。

Founder Park：你们的技术卡点是？

阿班：多模态生成效果、Agent 主动式能力都 OK 了。确实视频生成成本还是高的。但在我们场景里，用户在完成生活方式体验和决策后，后续自然会延伸到电商的交易链路，目前测算下来，电商 take rate 可以平掉算力成本，甚至有盈余。盈余的部分投入到规模化增长，因为我们要做平台、做双边、起规模。

第二个难点是生成速度。我们用「先出图，让用户调整确认，再生成视频」的中间态解决，已经满足用户的基本需求。接下来成本进一步下降和实时生成能力突破，我们就可以达到更好的实时体验。

08没有人可以 Day1 说自己是个社区，对社区要有敬畏心

Founder Park：商业模式怎么考虑？

阿班：商业化可以分两个阶段看。

第一阶段会比较直接，就是电商佣金。因为我们做的是生活方式体验和消费决策的上游，用户在这里完成体验确认之后，天然可以往下连接 Amazon Affiliate、Shopify、品牌独立站这些交易链路。这个阶段最重要的事，是用交易佣金把算力成本跑平，让产品有能力继续扩大规模。

终局阶段，我认为会是体验式广告。传统广告是品牌把内容推给用户，但在 Dreamova 里，用户不是被动看广告，而是先看到它和自己生活之间的关系。

更重要的是，这件事对品牌的价值也不只是曝光和转化。用户怎么 Remix、怎么调整、最后 pick 或 pass，都会变成真实的体验反馈。品牌能看到不同用户、不同场景、不同风格下的反应，这些数据未来可以反哺产品设计、内容营销，甚至供应链判断。

所以我们理解的广告，不是把上一代信息流广告搬进 AI 产品里，而是让品牌第一次进入用户自己的体验链路里。用户获得的是更贴近自己的生活方式体验，品牌获得的是更真实的需求反馈和转化机会。

Founder Park：现阶段聚焦海外市场的考量是什么？

阿班：我们是一个十年的出海团队，优先美国市场启动。首先是 Ins、Pinterest 上用户需求强烈，回归现实要平掉算力成本，不管是电商 take rate 还是 freemium 付费，美国市场支撑足够。

Founder Park：目前产品进展符合预期吗？

阿班：够快的。第一个方案被我们快速 pivot 掉了，但也是快速落地、快速做出信号、快速 pivot，整个过程其实就两三个月。我们可能 6 月份 Alpha launch，做 KOC 达人的准备和原始内容冷启，7 月份正式 launch。