很多人不服气：新东方不就是教英语吗？
俞敏洪自己就能教，凭什么给王强徐小平各10%的股份？
但你不知道的是：没有他们，新东方可能永远只是个“培训班”，成不了一家上市公司。
上一篇文章我们讲了俞敏洪的“示弱领导力”。这一篇，我们来回答一个更尖锐的问题：
王强和徐小平，到底做了什么，值得俞敏洪拿出20%的股份？
很多人觉得不值。理由是：新东方的业务不就是教英语吗？俞敏洪自己就是最好的老师，换个人来教，有什么区别？
如果你这么想，那你把新东方想简单了。
我们回到1995年。那时候的新东方，年收入近千万，但本质上还是个“个体户”。
俞敏洪一个人讲课，一个人招生，一个人管账。他的母亲管财务，姐夫管后勤。亲戚们把持着各个要害部门。你想推行一个新制度，得先过“老佛爷”那一关。
这就是当时新东方的真实状况：一个赚钱的家族小作坊。俞敏洪心里清楚：这样下去，做不大。但他不知道怎么改。这时候，王强和徐小平来了。他们做的第一件事，不是讲课，而是逼宫。
王强：那把砍向“家族化”的刀
王强回国后，很快发现了问题：俞敏洪的母亲管着财务，姐夫管着后勤，公司里全是“自己人”。新东方要正规化，第一关就是“去家族化”。但这话，俞敏洪自己说不出口。王强说了。在一次董事会上，王强直接拍了桌子：“要么你妈走，要么我走。你选。”场面一度非常尴尬。俞敏洪沉默了很久。最后，他选择了让母亲退出。
这在新东方的历史上，是一个里程碑式的事件。因为在此之前，没有哪个中国的家族企业，能被一个“外人”逼着完成这个转变。
王强的贡献，不是教了几堂课，而是用他的“强势”，帮新东方砍掉了创业初期的“家族病”。从此，新东方开始从“人治”走向“法治”。徐小平：那个把“培训班”包装成“美国梦”的人。如果说王强的战场在公司内部，那徐小平的战场就在市场端。
2000年前后，出国的学生越来越多。但市面上的留学机构，大多只是帮你填表、写文书，没什么技术含量。
徐小平做了两件事，彻底改变了这个行业。
第一，开创“人生设计”理念。
他不只是告诉学生“怎么出国”，而是告诉你“出国之后怎么办”。他把留学和职业规划绑在一起，让新东方从一个“英语培训班”，升级成了一个“人生规划机构”。这个概念在当时是颠覆性的。学生们突然觉得：我不是来上课的，我是来改变命运的。
第二，打造“精神导师”人设。
徐小平的口才极好，擅长演讲。他在新东方内部做讲座，场场爆满。他的“徐氏语录”在学生中广为流传，甚至有人专门整理成册。
他把自己塑造成了一个“精神领袖”，而不仅仅是“留学顾问”。这极大地提升了新东方的品牌溢价。
徐小平的贡献，是把新东方从一个“产品”，变成了一个“信仰”。
还有更隐形的贡献：倒逼上市
很多人不知道，新东方能上市，王强和徐小平功不可没。
2000年前后，俞敏洪对上市是犹豫的。他觉得公司还没准备好，也觉得上市会失去控制权。
但王强和徐小平不这么想。他们认为，新东方要做大，就必须走资本这条路。
两人在董事会上反复“轰炸”俞敏洪，逼着他见投资人、看财报、学管理。甚至有一次，徐小平写了一封万字长信，公开质疑俞敏洪的保守策略。
最终，俞敏洪被说服了。2006年，新东方在纳斯达克上市，成为中国教育行业第一家上市公司。
如果没有王强和徐小平在后面“踹那一脚”，新东方可能至今还是一个“小而美”的家族企业。
那10%，到底值不值？
现在，我们回到最初的问题：10%的股份，值不值？
如果你只看讲课，那确实不值。因为俞敏洪自己也能讲。
但如果你看的是制度改革、品牌升级、资本运作，那10%不仅值，甚至可以说给少了。
因为这些事情，俞敏洪自己做不了，别人也做不了。只有王强和徐小平——这两个北大出身、留学归来、敢说敢做的“合伙人”——才做得到。
他们不是“高级打工仔”。他们是“开国元勋”。
没有他们，新东方不会有后来的辉煌。这也是为什么，直到今天，他们依然有底气在公开场合“吐槽”俞敏洪。
因为那是一起打过江山的人，才有的资格。
看完这篇，你对王强和徐小平的贡献有新的认识吗？
你觉得10%的股份是多还是少？如果你是俞敏洪，你会怎么分？评论区见。
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