越南中文社5月8日报道，在5月7日上午举行的总结行政区划调整及两级地方政府运作一周年会议上，岘港市委书记黎玉光表示，干部工作中暴露出报告数据与实际执行之间的差距。
尽管民众和企业满意度指数达到96%，他仍认为基层队伍素质存在诸多不足。当前机构处于“既冗余又短缺”的状态，有的地方超负荷，但也有地方“干部多但效率低”。
岘港市委书记认为，部分地方领导的被动、缺乏果断直接影响了公共投资资金拨付进度和民生问题的处理。“最大也是最难的问题是回避和推诿现象。一部分干部有保身心态，害怕冲突，遇到困难就设法将责任推给上级或其他单位”，他说。
他还指出，许多干部在讨论调任、轮换到困难地区时找理由回避，而这是组织培养干部和优化机构的要求。干部、党员“必须服从分配，不能挑三拣四或搞地方本位主义”。
据黎玉光称，该市将立即撤换那些能力薄弱、推诿责任的干部，而不必等到任期届满或任命期满。该市同时采用基于实际结果和具体产出的月度、季度干部评估标准，而非依赖报告或主观感受。
黎玉光要求各单位将运行状态从“慢转快”，集中资源实现今年11%的增长目标。各地必须在9月30日前彻底处理遗留项目的困难，同时继续下放权力并严格监督，遵循“授权到哪里，资源保障到哪里”的原则。
“两级政府模式的成功不是以减少的机构数量来衡量，而是以民众满意度和城市发展能力来衡量”，他强调。
岘港市人民委员会主席阮孟雄认为，两级政府模式是“治理方式的全面重构”，不仅仅是机构调整。“实施近一年后，许多坊、乡报告了明确的人和事，但最终结果却不清楚为城市创造了什么价值”，阮孟雄说。
他讲述有一次深夜接到居民反映施工导致水管破裂，不得不直接打电话给地方党委书记和主席连夜处理。他要求各厅局领导不得回避，不得出现居民打电话却无人接听的情况。
岘港市人民委员会主席还批评了一些乡、厅局遇到困难时将问题推给城市却不提出处理意见，导致工作停滞的现象。
据内务局局长陈氏金花称，全市现有超过4100名乡级干部、公务员，但分配不均。有55个乡、坊人员过剩，而其他34个地方缺编177人。目前最大的困难是干部尚未做好接受外地或偏远地区任务的准备，以及两级都缺乏资深专家。
财政局局长陈氏青心也反映，合并后项目档案断裂带来巨大压力，并批评部分基层财政干部被动，“不阅读或不理解指导文件”。
自2025年7月1日合并后，岘港面积超过11800平方公里，人口超过300万。该市将公立事业单位数量从1239个减少到1201个；简化了110项行政程序，使民众的合规成本降低了95%。
岘港设定了在2026年6月30日前完成队伍重组、处理专业能力弱或有本位主义表现的人员的目标。该市还将继续从厅局调派干部到基层，协助解决困难并监督地方干部的实际能力。
（编译：Cici 越南网；审校：Alex；来源：越南中文社）
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