截至2025年末，四川银行集团资产总额达到7138.61亿元，较上年末净增2804.42亿元，增幅64.70%。营收和利润的弹性更为惊人——全年实现营业收入110.67亿元，同比增长39.80%；利润总额42.54亿元，同比增幅达到100.47%，实现翻倍。归属于母公司股东的净利润25.18亿元，同比增长23.98%。在银行业净息差普遍承压的背景下，该行净息差较上年提升0.18个百分点至1.99%，盈利能力逆势走强。
2025年，四川银行完成对长城华西银行40.92%股权的收购，并将其纳入合并财务报表范围。长城华西银行是一家资产规模长期在千亿级徘徊的城商行，总部位于德阳，在成德绵经济带拥有深厚的网点根基。这是四川银行成立以来最大规模的同业并购，也成为其资产总额突破7100亿元的直接推手。并表之后，四川银行的牌照布局、客户基础与区域协同效应迅速放大——数据显示，集团发放贷款和垫款达3608.28亿元，较上年末增长69.33%；吸收存款4816.20亿元，增幅66.17%。存贷业务的扩张速度几乎与总资产同步，说明并购带来的并非简单的账面并表，而是真正撬动了业务量的跃升。
2025年末，集团不良贷款率为1.59%，拨备覆盖率256.97%，两项指标均在监管要求之内。流动性比例高达159.98%，较上年增加36.33个百分点，为抵御潜在风险留足了安全垫。这在当前的区域银行环境中并不多见——不少银行在规模扩张期往往伴随着不良率的反弹，而四川银行通过审慎的并表管理和资产清收，大体维持了资产质量的平稳。
如果说并购整合是四川银行2025年“对外扩张”的主线，那么零售与普惠业务的深耕则是“向内挖潜”的支撑。该行年内发放各类特色银行卡111.67万张，涵盖“天府粮仓·蜀农一卡通”“尊师卡”“建设者卡”“金盾卡”等十余个细分场景，试图通过精准客群经营穿透不同行业与社群。截至年末，全行特色卡累计发卡387.30万张，各类商圈优惠补贴活动累计参与超1831万人次。普惠小微贷款余额达到211.37亿元，增速25.95%，居于四川省内法人银行前列。在绿色金融领域，该行绿色贷款余额突破231亿元，增长超60%，连续两个季度获得人民银行绿色金融评估“优秀”评价。
在金融市场业务上，四川银行尝试了一条差异化路径。信用债投放在川内市场份额占比达12%，金融债年度发行规模破百亿元。值得关注的是，该行成功发行了全国首单商业银行浮息科创金融债，以及首笔永续债。浮息债的设计在利率下行周期中可为投资者提供浮动收益保护，这类创新产品的落地，某种程度上反映了四川银行在资本补充和负债管理上的主动性。
科技投入是另一个看点。历时三年，四川银行建成“两地四中心”高可用容灾架构，新一代信息科技主体工程完工。全年获得18项科技奖项，连续四年获评“企业标准领跑者”。对于一家资产规模刚过7000亿的省级城商行而言，如此体量的科技基建投入，显然不是为了短期盈利，而是为后续数字化获客和运营效率变革铺路。
当然，这份年报也并非没有隐忧。平均总资产收益率（ROA）为0.45%，较上年末下降0.08个百分点。这意味着资产规模的急速扩张，暂时摊薄了单位资产的产出效率。并购带来的整合成本、新网点与新系统的投入，以及普惠和绿色金融领域相对较低的息差，都在一定程度上拉低了ROA。同时，虽然归母净利润同比增长23.98%，但增幅远低于利润总额的翻倍表现，显示出少数股东损益的变化或是一次性并表因素的影响。
四川银行的2025年，本质上是一个“用并购换规模、以时间换空间”的典型样本。它用一份近乎激进的扩表成绩单，证明了自己在区域整合中的行政协调能力和资本运作效率。但接下来的问题更为现实：当长城华西银行的并表红利被完全消化之后，内生增长的引擎是否已经启动？净息差能否在1.99%的基础上继续上行？以及，那些投入巨大的科技基建和普惠网络，何时转化为真实的风险定价能力？这些问题的答案，将决定四川银行是从一家“7000亿”规模的银行，成长为一家真正有竞争力的“省级主力银行”。
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