来源：市场资讯
（来源：环球博览融媒体平台）
日前，山东会展集团股东调整。
山东国际会展集团此前的股权结构堪称“豪华”却也复杂，五方股东背景各异：文旅、传媒、场馆运营、城市建设等，各有资源也各有诉求。
济南文旅发展集团有限公司（以下简称“济南文旅”）持股40%。
济南舜耕国际会展中心与济南日报报业集团各持20%。
济南城市建设集团有限公司（以下简称“济南城建集团”）与济南国际会展中心有限公司各持10%。
原五方股东全部退出，由百亿元级国资平台山东同舟产业控股集团有限公司（以下简称“山东同舟”）实现100%全资控股。
至此，事关济南会展产业格局的深层变局已然落定。
2008年，济南将舜耕国际会展中心和济南国际会展中心整合，成立山东国际会展管理有限公司。
在全国首创“一城两馆”统一运营模式，被誉为“济南模式”。
2019年，山东国际会展中心投用，济南迎来首个单体净展览面积超10万平方米的大型展馆。
同年，集合五方股东的山东国际会展集团正式成立，统一运营三大展馆，实行“大主场”管理。
自2019年至今，山东国际会展集团一直发挥了济南市会展业“主力军”的作用！
已承接第103届全国糖酒会、全国汽配展、全国书博会、全国职业教育活动周、中国奶业大会、中国国际文化旅游博览会、中国非物质文化遗产博览会、世界激光产业大会、全国中小企业数字化转型大会等各类展会、活动600余场，展览面积近千万平米。
山东会展集团内设8个部室，下属2家全资子公司：山东国际会展中心商业运营有限公司和山东国际展览有限公司。
业务领域主要涉及会展场馆场地出租，展会现场服务，展会策划与实施及展位搭建、会展产业链前、后端服务等。
在战略定位上，山东会展集团制定了一个方向两个目标：
一个方向：为创建“会展名城”而奋斗。
两个目标：推进济南市会展业高质量发展，打造济南市对外开放新高地。
这一变动并非孤例。
近一年多来，陕西、广州、厦门等地国资亦在密集整合会展资源。
2024年底，陕西省会展中心集团有限公司与陕西省外经贸集团有限公司整合重组，成立陕西国际经贸集团有限公司，下设陕西国际经贸会展集团全面负责会展业务。
2025年6月，广州国际会展集团有限公司揭牌，依托广州岭南商旅投资集团有限公司产业链整合全市优质会展资源，锚定“打造大湾区会展头部企业”，构建“一产业一展会”格局。
2026年4月，厦门建发会展集团和国贸会展集团整合重组，成立厦门会展集团股份有限公司，统一运营超55万平方米的场馆集群，构建全链条会展生态服务体系。
从国企改革的维度看，山东国际会展集团此次股权集中，是落实国务院国资委 “两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效、无效资产）剥离要求的典型实践。
济南文旅等非主业股东的全面退出，本质是地方国企通过聚焦主业，实现国有资本配置效率的优化提升；而接盘方山东同舟核心业务聚焦产业投资运营、供应链管理，与会展业资源整合、产业联动的发展需求高度契合，其改革逻辑，清晰体现了地方国企从 “规模扩张” 向 “质效提升” 的核心转型方向。
作为城市经济的 “晴雨表” 与现代服务业的核心支柱，会展业早已成为地方国资服务现代化产业体系建设的重要抓手。整合后的国资会展龙头，可通过 “场馆 + 展会 + 产业” 的深度融合模式，快速形成区域竞争优势；同时可通过开放配套服务采购、输出标准化管理体系，倒逼区域会展行业整体服务能力升级。
与此同时，当前宏观经济形势复杂多变，国内会展业正面临三重现实挑战：
一是行业下行压力下，同质化竞争加剧、无序 “内卷” 突出，国资整合是地方政府集约化盘活存量资产、化解行业内耗的主动之举。
二是国际会展巨头加速布局中国市场，国内会展业 “小散弱” 的传统格局，唯有通过资源整合 “抱团取暖”，才能守住本土市场，同时构建参与国际竞争的能力。
三是国家级、国际级重大展会的承接门槛持续提升，唯有组建实力雄厚的龙头会展集团，才能匹配重大展会的运营保障要求，夯实城市会展经济的核心竞争力。
这也意味着，国资主导的行业整合，不仅是国企改革的内在要求，更是城市会展经济应对行业变局、抢占发展先机的现实必然。
不止于此，国内多地国资会展龙头已通过资源整合，跑出了成熟的发展范式。
北京首都会展集团统筹运营北京核心会展场馆，承接了中国国际服务贸易交易会（服贸会）这一国家级重磅展会。
杭州会展集团完成全域资源整合后，成为全球数字贸易博览会（数贸会）的核心运营主体。
两大龙头均以国资整合为抓手，实现了场馆资源、展会 IP、产业服务的全链条打通，成为城市对外开放与产业升级的核心平台。
由此可见，地方国有会展集团成立，不仅仅是国企改革的需要，更是现实需要。
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