索尼把电视控股权卖给了 TCL，夏普卖身鸿海，东芝电视归了海信，松下宣告放弃电视事业，曾经称霸全球的日韩家电巨头，如今又一家彻底撑不住了。
5月6日，三星电子发布声明，决定在中国大陆市场停止销售电视，门店的店员称“市场太卷了！”
此消息一出，日本网友炸了，在未来的很长的一段时间，也许只能购买中国的电视了。
很多人以为索尼电视是被市场逼到墙角才卖身，事实恰恰相反。
2024 年，索尼电视销售额 5641 亿日元，虽然同比下滑 9.6%，但仍保持盈利，真正压垮它的是战略选择而非经营困境。
索尼早在 2016 年就主动退出了面板生产，彻底失去了电视产业最核心的利润来源，一块 65 英寸电视面板成本占整机 70%，没有面板产能就等于把利润拱手让人。
2026年，索尼集团将旗下电视及家庭娱乐业务通过成立合资公司的形式，卖给了TCL，说白一点也就是， TCL 电子持有 51% 控股权，索尼仍保留 49% 股权。
值得注意，索尼电视早已经不是当年的模样，或许很多人可能没有注意，随着索尼的“倒下”，日本电视的四大天王，纷纷以不同方式“退场”。
2000 年代初，松下押注等离子技术，拒绝开放专利，结果被液晶技术全面超越。
索尼死守 CRT 时代的技术优势，错过平板电视普及浪潮。
夏普沉迷 "龟山工厂" 的技术神话，却在全球产能竞赛中节节败退。
最致命的错误发生在 2016 年后，索尼、松下、夏普相继退出面板制造，转而依赖中国和韩国供应商。
2025 年 TCL 华星已是全球第二大电视面板厂商，京东方更是稳居第一，中国大陆面板企业合计占据全球 70.6% 的市场份额，彻底掌握了电视产业的命脉。
2025 年，全球电视面板出货量 2.58 亿片，中国大陆厂商占比 69%，同比增加 5%，而日本厂商份额已不足 1%。
TCL 华星收购 LGD 广州液晶产线后，进一步巩固了全球第二的地位，实现了从面板到整机的垂直整合。
索尼电视现在的屏幕主要由京东方供应，TCL 华星为辅，相当于让对手给自家产品提供核心部件，这种竞争格局从一开始就注定了结局。
而韩国厂商下滑至 37.8%，日本厂商几乎可以忽略不计。
这种差距不是一两年能追平的，而是产业链全面领先带来的代际差。
很多人认为日系品牌是被中韩企业的价格战拖垮，但韩国现在也退出中国市场。
5 月 6 日，三星（中国）投资有限公司在官网发布正式公告，宣布将在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。
三星电视在中国市场的边缘化，从来不是 2026 年 5 月才发生的突发事件，而是持续十年的渐进式收缩。
三星在中国市场的电视年出货量，从 2014 年高峰期的 255 万台，暴跌至 2025 年的不足 50 万台，不到巅峰期的五分之一。
早在官方官宣退出之前，其线下渠道已经大面积收缩，核心城市的家电卖场展位持续缩减，渠道库存早已进入清尾阶段。
至于三星留下的少量市场份额，不会出现“多方争抢”局面，而是会被头部国产品牌自然承接，这种事情再正常不过了。
而这种“场面”放在日本也不为过。
目前中国大陆面板厂商占据全球电视面板 70% 以上的市场份额，京东方、TCL 华星稳居全球前两位。
随着 TCL、海信等企业在全球市场份额提升，中国品牌开始主导电视行业标准制定。
2026 年 4 月，海信牵头制定的 Mini LED 国际标准正式获批，这是中国企业首次在高端显示领域获得标准主导权，标志着全球电视产业从 "日系标准" 时代进入 "中国标准" 时代。
索尼与 TCL 合资后，其在马来西亚、墨西哥的电视工厂将纳入 TCL 全球供应链，这意味着日本企业多年积累的制造经验和渠道资源将为中国品牌所用。
更重要的是，日本上游零部件企业如 JDI、村田制作所等，将不得不调整战略，加大对中国品牌的供应比例，进一步巩固中国在全球家电产业链中的核心地位。
索尼电视业务交给 TCL，不是日本制造业的末日，而是全球产业格局重构的必然结果。
从夏普卖身鸿海，到东芝归入海信，再到索尼牵手 TCL，日本电视四大天王的 "集体交枪"，本质上是固守单点技术优势的模式，败给了体系化产业生态的模式。
未来十年，全球电视市场将进入中韩双雄争霸的新格局，日本品牌或将彻底退出主流竞争。
但这不是终点，而是新的起点……
热门跟贴