作者|深水财经社 倪大九
走过12年狂飙之路后，毅达资本迎来首次掌舵人更替。
5月7日，毅达资本宣布，尤劲柏接任公司董事长，原董事长应文禄因到龄退休。
对此，毅达资本表示，这是一次主动规划、平稳有序的传承交接。
应文禄先生用12年时间，将毅达资本从一个区域性的国有背景投资团队，锻造为中国创投行业的头部机构。
尤劲柏先生，这位陪伴毅达从初创走向辉煌的联合创始人，将接过战略方向盘，带领毅达开启新的征程。
公开资料显示，应文禄出生于1965年，1984年入职南京钢铁集团。
在十余年的南钢岁月中，他一步一个脚印，历任成本科副科长、科长，财务处处长助理、副处长，直至南钢股份董事、总会计师。
2001年，他转战江苏宏图高科，历任总会计师、副总经理、常务副总裁、党委委员。
2005年，江苏高投成立，应文禄调任副总裁，分管创投，跨界进入当时尚处于萌芽期的创投行业。
初入高投，应文禄面临的是“懂投资的人极少、运作受到极大考验”的困境。
回忆当年，应文禄不无感慨地说：“我们真的是从零开始起步，相当于创业一样。”
彼时的国有创投，深陷“体制僵化、激励不足、人才流失”的困境：重审批轻决策，重分配轻激励，能干的人留不住，想干的人放不开手脚。
改革的种子，在他心里埋下。
2014年2月18日，农历春节刚过，一场破釜沉舟的改革在江苏创投圈开启。
应文禄带领78名核心员工集体从江苏高投辞职，与江苏高投合资成立毅达资本——江苏高投持股35%，团队持股65%，这是当时国有创投混改中，团队持股比例最高的案例，没有之一。
刚脱离体制时，“能不能养活自己都是一个问题”。
但混合所有制改革瞬间激活了团队潜能，合伙人冲在一线，平均每周立项十个左右，投审会常开到半夜。
这场后来获评“2017全国改革十大案例”的混改，让应文禄彻底完成了从国企高管向市场化资本掌舵人的身份转换。
应文禄
在执掌毅达资本的12年间，应文禄交出了一份惊艳的答卷：
管理规模从48亿元跃升至1213亿元；
累计投资1068家企业，超200家登陆境内外资本市场，其中科创板IPO约占全国总数的5%。
更为难得的是，这些成就是在跨越2015年股市震荡、2018年资管新规、2022年至2024年行业出清三轮周期低谷后取得的。
接任董事长一职的尤劲柏，1973年出生，毅达资本创始合伙人之一。
在此之前，他担任毅达资本总裁超过十年，全面负责公司日常运营、中小基金、双碳基金管理和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作。
“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’。”一位合伙人如是评价。
尤劲柏长期负责毅达中小系列基金的管理与运作，创下了卓越业绩。
时间回到2016年，毅达资本从56家机构中竞标胜出，成为国家中小企业发展基金首批四支子基金管理机构之一，规模45亿元的毅达中小壹号基金落地。
尤劲柏
凭借出色的业绩，2021年毅达再次从百余家机构中成功突围，中选第二批子基金管理人。
翻开毅达资本的投资名单，已有超过290家被投企业入选国家“专精特新小巨人”，其中尤劲柏主导投资了大部分。
最经典一战要数联讯仪器。早在2019年天使轮阶段，尤劲柏带领团队便精准发现这家企业，成为最早机构投资人。
今年4月24日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨875%，毅达一举实现超200倍浮盈。目前联讯仪器市值已超1000亿，这也是毅达中小壹号基金的第17家IPO企业。
士弘毅，君子上达，这是毅达资本名字的由来。
换帅之际，毅达资本的业绩底盘依然扎实。
2025年，公司新设基金规模超140亿元，新增投资逾130笔，斩获11家IPO，向LP分配资金超过60亿元。
组织架构上，2025年初完成新一轮改革，新设人工智能投研中心、天使投资、并购与企业服务、数智投资、新一代信息技术、低空经济六大事业部，形成“以主业为核、多轨并进”的结构。
就任董事长之际，尤劲柏明确了公司未来三大战略方向：
一是围绕国家战略，以科技投资筑牢第一增长曲线，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线；
二是深耕区域，做地方经济的“产业合伙人”，立足江苏、辐射长三角、面向全国；
三是坚定不移走市场化道路，以机制优势延续混合所有制改革的生命力。
2026年，恰逢毅达资本成立十二周年。毅达资本以南京为总部，从一家区域性国有背景投资团队成长为全国性头部机构，在人民币基金群体中极具代表性。
此次换帅的核心看点在于，一家靠混改起家、靠市场化站稳脚跟的创投机构，能否在创始人退出后延续制度活力。
当前，中国创投行业正经历从规模扩张向能力建设的关键跃迁，国有创投市场化改革仍在深化。
毅达资本这场“使命接力”所给出的答案，将在一定程度上影响更多机构的改革路径选择。
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