贵阳网·贵阳新闻讯 一栋栋闲置的旧农房，曾是乡村振兴进程中亟待破解的“沉睡资产”；一间间各具风情的旅居小院，如今正成为连接城市与乡村、激活产业与文化的“活力细胞”。在花溪，一场以“一间房”为支点，撬动乡村振兴的生动实践正在铺开。
近年来，花溪区立足乡村资源禀赋，将闲置农房盘活作为为民办实事的重要实践载体，与美丽乡村建设、乡村旅居产业发展深度融合。黔陶乡马场村“抱团突围”、青岩镇龙井村“古寨新生”、久安乡“茶旅融合”......花溪区探索出多条各具特色的盘活路径，把学习成效切实转化为乡村振兴的实干实效，绘就出产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的和美乡村新画卷。
从“单打独斗”到“抱团共生”的黔陶实践
初夏的黔陶乡马场村，一栋栋改造精致的旅居小院错落有致，空气中弥漫着窑烤面包的香甜与草木的清香。而这片如今客流涌动的乡村旅居胜地，曾经面临着农房闲置、产业薄弱的困境。
“以前村里农房大多闲置，年轻人都外出务工，村里冷冷清清。自从发展乡村旅居，闲置农房被盘活，外地游客逐渐增多，村里一下子就热闹起来了。”马场村村委委员杨中华感慨道，过去，村里没有成型的村集体项目，产业基础十分薄弱。面对困局，村党支部主动担当，抓住“青-黔-高”旅游线路优势，决心以闲置农房盘活为突破口，撬动乡村产业发展。
在马场村，龙辉山庄的窑烤面包成为吸引游客的“网红打卡点”。走进山庄，小桥流水、草木葱茏，宛如一幅江南水乡般的风景画。“过去我们做传统农家乐，同质化竞争严重，价格战打得大家都赚不到钱。”龙辉山庄负责人曾虹坦言，面对行业下滑和客户分流的困境，她一直琢磨转型。彼时，村里正大力推动旅居产业发展，党员干部主动上门询问需求，帮她分析市场，还积极协调贷款。有了党组织的“牵线搭桥”，曾虹下定决心，将老宅改造出一间小院，大胆推出窑烤面包、围炉煮茶等新业态。“单看面包盈利有限，但它能有效吸引客流，弥补传统项目的不足。现在越来越多的外地人来这里避暑，广东、福建的游客很喜欢吃面包，几乎天天都来。”
有了方向，路越走越顺。曾虹主动与返乡创业的“95后”青年李坤艺等五家业态负责人抱团发展，打造各具特色的手工体验项目，推出“5选3”套票模式，从过去的恶性竞争变为差异化合作共赢。“一家强不算强，大家强才是真的强。”曾虹说。
产业的规范、长远发展，离不开专业运营与组织保障。为避免市场乱象，马场村党支部主导引入贵州嘉悦民宿管理有限公司，确立统一品牌、统一经营、统一管理、统一标准、统一营销“五统一”模式，除少量自建自营民宿外，大部分零散民宿及村集体民宿均交由运营公司统一管理。形成“党支部+合作社+公司+村民”的利益联结机制。
公司总经理刘学林回忆初到马场村的场景说：“乡镇干部成立工作小组，由书记牵头跟踪进度，村干部及村民自发提供协助。好的营商环境和党组织强有力的执行力，让我下决心在这里扎根。”自去年8月营业以来，花田千宿项目累计接待游客超1万人次，营收超100万元，每年将约30%的营收分红给村集体和村民。
专业化运营让村民实实在在尝到了甜头。村民陈正伟拿出自己的房子改造出6间客房自主经营，他笑着说：“去年7月到10月全住满了，今年房间也预订完了。”从观望到参与，在党组织的引领带动下，越来越多的村民实现了“在家门口创业增收”的愿望。
从“匆匆过客”到“深度旅居”的青岩模式
青岩古镇旁，有着600年历史的龙井村依山就势而建，村境内水资源丰沛，森林覆盖率高达65%，是被自然眷顾的生态宝地。
龙井村党支部书记龙德国回忆发展历程，感慨道：“曾经，村子偏僻落后，仅有少数农家乐，游客匆匆路过，鲜少停留；如今，44栋闲置农房被成功盘活，12家精品民宿、文化体验坊相继入驻，年营业额突破500万元。”
乡村蝶变的背后，离不开龙井村“党支部+集体公司+农户”工作体系的有力支撑。为推动闲置农房盘活，龙井村组建了7个党员攻坚小组。项目初期，村民顾虑重重，担心长租合同有风险、经营失败导致房屋闲置或亏损。为消除村民疑虑，党员攻坚小组成员一次次上门，耐心阐述发展前景，强调当地的民族文化优势。
“是党员就要带头干，有困难就要冲在前。”龙德国说，党员干部们以首家民宿的成功示范为案例，一户户做思想工作，并落实政府对旅居改造每栋（户）补助9000元的政策，让村民逐渐看到在家门口增收的希望。村民态度从观望转为支持，形成了“一家带一家”的良性局面。
隐藏在半山里的循美里·青隐山居，循美里·青隐山居/供图
在党组织的有力推动下，龙井村围绕“百坊龙井”建设目标，进一步把传统资源变成源头活水。引进、打造出一批包括刺绣坊、酿酒坊、簸箕画坊、蜡染坊、传统音乐坊、陶艺坊、银饰坊、茶艺坊、香道坊、非遗文化坊等在内的多样化工坊，将村寨能歌善舞、热情好客的淳朴民风，以及代代相传的手工技艺，转化为文旅产品，实现产业发展和民族文化传承双轮驱动。
在龙井村众多民宿中，循美里·青隐山居极具特色。凭借“一半山水一半隐”的美学设计和丰富的非遗文化体验，该民宿吸引约90%的省外高端客源，累计接待游客超4000人次。
民宿主理人刘波说：“我们租赁了3栋村集体闲置农房，采用保底分红模式。民宿打造的初衷是“不只想做一个睡觉的地方，而是希望客人能真正走进本地生活。”
为此，民宿与当地银饰坊、酿酒坊等项目合作，通过党组织带头整合资源，为入住客人提供丰富的在地文化体验。
“不像酒店，更像一个‘家’。管家带着我们学做扎染，还去菜园摘菜，厨房帮我们做成晚餐，孩子吃得比平时都香。”在这里居住了五天的顾客张先生对民宿的体验感赞不绝口。
龙井村运营公司——一村百坊运营管理有限公司副总经理黄萍介绍，在村党支部统筹下，村里深挖“三月三”“六月六”等传统节庆特色，通过迎亲巡游、篝火晚会及非遗体验等活动，单日引流最高可达3万人次，有效带动了全村餐饮、住宿及非遗工坊的全面消费。同时，村民可在村里的统一集市和周末花车市场免费规范摆摊，增收渠道越来越多元化。
从“多点开花”到“全域联动”的花溪路径
花溪区的乡村旅居发展并非“千篇一律”，在“党委引领、支部推动、集体主导、群众参与”的工作机制保障下，花溪区坚持分类施策、精准发力，结合不同乡镇的资源特色，探索出各具特色的闲置农房盘活路径。
在久安乡，当地党组织以“两清两改两治理”为抓手，清理乱堆乱放、拆除残垣断壁，大力改善乡村生态环境，并挖掘古茶资源，推行农户委托运营模式，改造闲置农房28栋，以“古茶久安 茶韵山居”统一品牌运营，打造集茶文化体验、休闲住宿于一体的旅居产品，走出了一条“茶旅融合”的特色盘活之路，带动村集体经济年增收15万元。
放眼全区，花溪区坚持统筹规划、全域发力，出台针对性扶持政策，对符合条件的旅居农房改造项目给予奖补，着力破解产权界定、改造投入、运营管理等核心难题。通过“专班跟进、能人带动、群众参与、市场运作”组合拳，推动闲置资源向发展优势加速转化。
产业融合方面，花溪区推动乡村旅居与农业、文化、生态等产业深度融合，黔陶乡的手工体验、青岩镇的非遗文化、久安乡的茶文化，都是产业融合发展的生动体现。通过丰富旅居业态，完善配套服务，让游客不仅能“住下来”，更能“玩得好”，延长游客停留时间，提升旅居产业的附加值，带动餐饮、文创、农产品销售等相关产业发展，形成“一间房撬动一条链”产业发展格局。
面对客群单一、空间功能不足、文化运营浅表等新挑战，花溪区将聚焦数字游民、亲子家庭等新兴客群，打造共融式旅居空间，并联动花溪大学城开展文化联动活动，推动乡村旅居从“临时住宿”向“品质生活”升级，持续盘活闲置资源、激活乡村活力。
记者 蔡婕 文/图
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