旁光现实里接触到的品牌人，一个比一个有意思。
聊天的时候，一开口全是梗，群里发疯的速度，更是堪比峨眉山猴子。
很多人但凡离开工位，都是天生的互联网嘴替。
但结果，你一打开他们负责运营的品牌账号，感觉像换了一个人。
“春日焕新，美好发生”“自在随心，由我定义”，完全没有点击的欲望。
这个反差，你都不知道这些品牌人，每天上班路上经历了什么。
就连评论区回复也是：感谢您的支持，您的建议已经收到。
你根本感觉不到后面是个人，而是像一个AI客服。
但另一边，所有品牌又天天都在喊：我们要有活人感！我们要年轻化！我们要和网友打成一片！
听起来特别热血，结果实际操作呢？
写一句文案都要层层审核，想借个网络热梗都得先内部答辩，评论区多打一个“哈哈哈”，都要先问leader合不合适。
最后做出来的内容，都特别诡异。
不是品牌人不会整活，而是所有“活人感内容”，基本都卡死在审核流程里了。
很多公司现在的内容创作机制离谱到什么程度？
文案先写一版，leader再改一遍，市场确认一下，法务再删减一些，最后大老板看完来一句：“还是稳重点吧。”
然后推翻重来，最后发布的内容，被改的面目全非。
很多公司一边说：“内容太无聊了，大胆一点，放开做。”
结果你真放开了，第二天就被叫进会议室：“谁让你这么发的？”
只要内容稍微有一点个性，大家立马开始紧张：这样会不会太轻飘？是不是不符合品牌调性？大家会不会觉得不专业？
最后一讨论，最平庸的方案，又赢了。
慢慢地，所有人也都学聪明了。
因为大家发现：在公司里，最容易通过的内容，往往也是最无聊的内容。
这也是很多老板天天困惑：“为什么我们招的都是年轻人，做出来的内容却一股老登味？”
因为真正的问题，从来不是品牌人没网感，而是内容创作机制，不允许好玩的内容存在。
当然，解决办法也非常简单，学会放手，让品牌部自己大胆去尝试，尊重他们的想法，把创意都发挥出来，别过多干预。
真正有生命力的内容，本来就会带一点随机性。
允许大家带点情绪，让品牌人偶尔发疯一下，抽象一下，给团队足够的创作空间。
这时候，你会发现，其实品牌一直追求的活人感，真的非常简单。
本文作者：家明
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