中国彩电市场正处于一个极度诡异的节点。
从总量上看，2025年中国彩电零售量仅有2763万台。
这个数字创下了近10年来的新低。
对比2019年左右5000万台的巅峰期，规模几乎腰斩。
很多人据此得出结论：中国家庭不再需要电视了。
但我拉了下海关数据和各家上市公司的财报。
发现事实并非“行业消亡”，而是“物种进化”。
在零售量暴跌10.4%的背景下，高端大屏市场正在疯狂生长。
这是一场由中国产业链主导的、针对日韩高端份额的结构性清场。
01 财报里的“冰火两重天”
我查阅了国内五大黑电巨头2025年的年度报表。
数据显示，行业已经进入了极为惨烈的两极分化期。
有人在巨额亏损中挣扎，有人却在千亿营收的门槛上跳舞。
我把核心财务数据整理成表，大家可以直观感受一下：
2025年中国主要彩电上市公司业绩对比表
公司名称
2025年营收
同比增速
归母净利润
扣非净利润
TCL电子
1145.83亿港元
+15.4%
24.95亿港元
增长显著
海信视像
576.79亿元
-1.45%
24.54亿元
核心利润稳健
创维集团
703.24亿元
+8.2%
3.56亿元
利润结构承压
四川长虹
1088.16亿元
+2.4%
9.89亿元
0.88亿元（扣非后）
*ST康佳
98.35亿元
-11.51%
-125.82亿元
持续亏损
表格里的数据已经说明了一切。
TCL电子的表现最为惊人，营收首次突破千亿港元。
归母净利润更是实现了41.8%的增长。
海信视像在营收微降的情况下，净利润反而增长了9.24%。
125.82亿元的亏损，不仅亏掉了净资产，更被戴上了“*ST”的帽子。
这背后不是市场不行了，而是康佳掉队了。
它代表了那种只做组装、没有核心技术、没有全球化渠道的旧模式。
这种模式正在被存量市场彻底无情地碾碎。
02 75英寸：中国产业链划下的生死线
很多人疑惑，为什么电视越卖越少，头部企业反而更赚钱了？
答案就在“大屏化”这三个字里。
我查了奥维云网（AVC）的监测数据。
2025年，中国线下市场75英寸及以上产品的零售量占比已经达到55.6%。
这意味着，每卖出两台电视，就有一台是大屏怪兽。
特别是75英寸产品，线上和线下份额分别达到了23.1%和26.6%。
它正式取代了65英寸，成为中国家庭的消费首选。
更夸张的是，85英寸甚至100英寸的超大屏，份额增速最快。
我算了一笔账。
卖一台32英寸的低端电视，厂商可能只有几十块钱利润。
但卖一台100英寸的Mini LED电视，单台毛利能抵上百台低端机。
这种产品结构的剧变，就是我说的“富矿效应”。
更重要的是，大屏市场是日韩品牌的传统“自留地”。
过去，三星、索尼靠着高端溢价，拿走了行业80%的利润。
但现在，中国厂商利用京东方（BOE）和华星光电（TCL CSOT）的产能优势。
硬生生地把超大屏电视做成了中国企业的“主场”。
03 产业链挤压：从组装厂到定标者
为什么中国企业能在大屏领域完成反杀？
这不仅仅是价格战，而是全产业链的降维打击。
我拉了一下Mini LED电视的全球出货量数据。
2025年，该产品的全球渗透率从3.1%直接翻倍到了6.1%。
在这个代表显示技术未来的赛道上，中国企业是绝对的统治者。
TCL的Mini LED电视全球出货量市占率达到了31.1%，位居世界第一。
海信的同类产品销量也增长了23%。
这种统治力来自于对上游溢价权的掌控。
过去，电视的核心成本——面板，掌握在韩系企业手中。
现在，随着三星、LG关闭液晶面板生产线。
全球大尺寸面板的定价权已经转移到了中国公司手里。
当面板、背光模组、整机组装都在中国完成时。
日韩品牌由于缺乏本土高效供应链，单台成本比我们高出15%-25%。
这种成本鸿沟，让索尼、松下等老牌巨头不得不战略收缩。
2025年的一个标志性事件是：
创维接手了松下在北美和欧洲的电视业务。
而TCL则开始与索尼深度合作，承接其家庭娱乐业务的供应链。
日系品牌出牌子，中国企业出技术和产能。
这就是产业博弈到了高阶阶段的必然结果。
04 海外市场：中国制造的“第二战场”
国内市场虽然缩量，但海外市场却成了肥美的草场。
我分析了海信视像的财报。
2025年，海信的海外收入达到292.3亿元，同比增长4.57%。
海外收入占其总营收的比重已经超过了50%。
TCL电子更夸张。
其国际市场大尺寸显示业务收入达475.04亿港元。
在北美市场，TCL电视的平均售价（ASP）竟然提升了超过20%。
这说明中国电视不再是“廉价”的代名词。
过去，我们靠出海卖劳动力挣辛苦钱。
现在，我们靠大屏化和高端技术去抢三星、索尼的市场份额。
这种份额的挪移，本质上是利润分配权的重组。
这才是中国高端制造业崛起的真正逻辑。
05 利润分配权与消失的“低端存量”
我拉了一下奥维云网这十年的零售数据。 2015年中国彩电销量还在4670万台的高位。 到了2025年只剩下2763万台，近乎腰斩。 表面看是电视行业萎缩了，其实是低利润的“工业垃圾”被清洗了。
过去一台32寸电视卖999元，厂商毛利可能不到5%。 这种产品支撑不起研发，更支撑不起高薪就业。 现在75英寸以上的Mini LED电视单价都在万元级别。 这种结构性上涨，本质上是把利润从日韩品牌手里硬抢过来。
这种“富矿效应”直接反馈到了财务报表上。 TCL电子2025年的毛利同比增长了29.4%。 这多出来的利润，就是中国企业在全球产业链中攀爬的阶梯。
06 从客厅到屋顶的“降维打击”
面对彩电市场的存量博弈，中国企业不仅是在防守。 我翻看财报发现，创维和TCL正在开辟一个更恐怖的战场。 那就是新能源光伏。
2025年创维集团的新能源业务营收达到236.85亿元。 这个数字已经超过了它赖以起家的电视业务。 TCL电子的光伏业务收入也达到了210.63亿港元，暴增63.6%。
我把这两家公司的新旧动能结构做了一个对比。
2025年彩电巨头业务结构转型表
公司名称 | 传统电视业务收入 | 新能源（光伏）业务收入 | 收入占比变动 创维集团 | 216.66亿元 | 236.85亿元 | 光伏首次超越电视 TCL电子 | 647.08亿港元 | 210.63亿港元 | 光伏成为核心增量
这种转型逻辑非常有意思。 中国家电企业拥有世界上最成熟的下乡渠道和金融方案。 他们把卖电视的经验用来卖光伏板。 这种跨界对传统的电力设备商来说，完全是降维打击。 这种“第二曲线”的成功，让中国黑电企业脱离了单一的硬件竞争。
07 就业分化：组装工消失，工程师入场
产业结构的变迁，最终会落在每一个普通人的饭碗上。 康佳集团之所以陷入巨亏125.82亿元的困境。 是因为它还停留在传统的代工和低附加值制造逻辑里。 这种模式下的工厂，只能提供低薪的重复性岗位。
而TCL、海信这种深耕上游芯片和显示技术的企业。 他们在2025年依然能交出亮眼的盈利答卷。 这背后是大量高薪研发岗位的支撑。 海信在财报中提到，他们在高端显示芯片上实现了突破。
这意味着，行业不再需要只会拧螺丝的组装工。 而是需要能设计Mini LED驱动电路、能开发AI画质芯片的工程师。 这种从劳动密集型到技术密集型的转身。 才是中国制造摆脱“低薪陷阱”的唯一出路。
08 结语：战略定力下的终极清场
我算了一下，2025年全球前三品牌的集中度达到了46.9%。 其中中国品牌占了绝大部分增量。 2026年是美加墨世界杯大年。 随着赛事红利和AI画质技术的迭代。 全球电视市场预计会迎来一波存量替换潮。
在这场持久战中，我们不需要担心总量萎缩。 只要中国产业链牢牢掌握着面板定价权和高端Mini LED技术。 只要我们能通过多元化布局分摊风险。 那么剩下的就是等待。 等待那些缺乏产业链支撑的日韩老牌巨头彻底退出舞台。
制造业没有神话，只有唯物主义的成本与效率博弈。 中国彩电工业的这十年，就是一个从跟随到收割的完整闭环。
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