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（来源：湖北能源小微）
高雪慧，女，36岁，中共党员，高级工程师，现任湖北省天然气公司团委书记、生产运行部副主任。自2011年进入公司以来，她坚持以技术立身，以实干前行，敢于担当，甘于奉献，从一名值班员成长为技术带头人，从基层一线到创新前沿，她在平凡的岗位上苦干实干、争创业绩。近日，她获评湖北能源第二届“十佳青年”。
实干破题控制输差。2011年，刚大学毕业的高雪慧面对公司计量管理空白的现状，毅然扛起拓荒重任。她克服跨专业的困难，从计量法、国家规程、行业规范学起，自学研究电气、自控设计图，查询研读设备说明书。每天蹲在工程项目调试现场，学习设备实操，边干边学边总结。面对天然气输差治理的行业难题，她建立输差分类分级管理机制，深入分析设备运行情况和数据趋势，按照“一线一方案”“一站一措施”的思路建立输差控制模型，主导制定公司各场站流量计最优工况控制方案，提出“间歇输气+错峰调节”工作法，创新动态调整输气参数，该方法被纳入调度运行规范。近五年，省天然气公司管网平均综合输差优于湖北能源考核指标要求。
精益管理降本增效。2013年，她在武汉接收站超声波流量计维护中发现传感器参数波动，凭借经验预判故障趋势并提前储备备件。2014年冬季保供期间，流量计设备突发故障，她仅用2小时高效完成更换，保障武汉市天然气稳定供应。这样的精准预判，源于她建立了“设备健康档案”，对全公司3000余台计量设备进行全生命周期管理，连续10年计量设备完好率保持在95%以上。她首创状态预防性检修管理，改变“救火式”检修模式，抓早抓小，使设备故障率下降30%，节约运维成本近百万元。她推动仪表检定机制改革，开展仪表现场检定工作，将年度仪表检定周期由8个月压缩至3个月，在进一步提升输气可靠性的同时，每年节约运维成本超20万元。
科研领航促进转型。高雪慧牵头实施省级天然气管网“数智一体化”平台研究与应用大型科研项目，推动公司22座场站完成自动化升级改造，90%输气支路实现自动分输，推进“少人值守、集中监控”运行管理模式升级，值班人员减少30%，极大缓解了一线员工用工紧张、长期监盘的问题。她主导实施的防雷接地系统性能测试技术提升研发项目，成功解决了输气场站防雷等安全管理难点，被评为湖北能源首届科技创新成果三等奖。她推动实施防冰堵装置研究项目，提出增加循环水泵等加热设备，并综合运用智能算法控制方案，为预防天然气场站冬季调压设备指挥器冰堵打下坚实基础。个人累计获得6项国家专利，发表2篇论文。
机制创新引领创效。高雪慧是公司科技创新工作负责人，也是湖北能源巾帼创新工作室的带头人。她建立职工创新与科技创新协同机制，开展QC、“五小”、“青创享”等活动，激活“金点子－孵化器－产业化”机制，提出创新提案54项，推动天然气管网储量及其流量计算分析等3项员工创新成果转化为科研项目并实施，其中智能阴保、防冰堵技术等2项成果在湖北能源首届职工创新创效成果暨“青创享”活动现场展示。近三年，累计组织申请专利40余项，获得专利授权26项，其中发明专利4项。
迎难而上推进技改。在牵头负责公司三座输气站撬装设备技术改造项目过程中，面对第一次开展撬装技术改造工作，工艺设计、招投标、项目施工管理等专业工作都是从零开始的挑战，高雪慧沉着应对，边干边学。她既是项目负责人，也当好采购员、安全员，熟悉掌握项目管理全过程。面对项目预算紧张的难题，她一趟趟跑现场，逐项比对技术参数，反复优化设计方案，最终方案得到公司肯定。施工期间恰逢酷暑，她连续30余天驻守施工现场，面对工期紧、施工任务重、参与单位多、项目手续协调困难等难题，她从严制定安全措施，与相关单位反复沟通，推进解决各类问题，确保项目在冬季保供前顺利投产运行。
据理力争挽回损失。在对一场站输气数据例行分析时，她察觉到与上游的计量输差有扩大趋势。在对上千条数据进行分析排查后，她积极与上游单位沟通协调，成功争取退还气量36万方。多年来，她累计协调处理计量争议60余次，有力地维护了公司利益。
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