我这月有本书要出版，叫《独自高尔夫》。听名字就知道讲什么：一个人打球的理由。
认识我的人觉得这事有点矛盾，甚至带点讽刺意味。"你？"他们说，"你不是最会靠高尔夫搞关系的人吗？"
这话不假。几十年来，高尔夫一直是种非正式的职业基础设施——半是社交场合，半是关系纽带，半是慢节奏的交易空间。高尔夫作为商业润滑剂，这说法能流传下来是有原因的。多少职业生涯在发球台被推动，在果岭被敲定。历史上，进入那个世界的机会——尤其是私人俱乐部，往往是男性专属——不只是娱乐问题，而是机会问题，这也让它成为职场公平辩论的焦点。
换句话说，这项运动长期以来与其说是关于独处，不如说是关于接近——接近权力，接近同事，接近可能性。
所以提议人们有时该独自打球，乍一听像是拒绝高尔夫的职业价值，或是拒绝它对职场人的价值。
但独自打球不是拒绝。
《独自高尔夫》的观点不是要你放弃四人组、客户局，或是跟同事 leisurely 的边走边聊。这些体验有持久的人文和职业价值。观点是，加入一种独自练习——偶尔完全一个人打——能让那些社交回合更有意义，而且反直觉的是，能让你更擅长高尔夫传统上服务的那些商业功能。
因为高尔夫在群体中提供的是连接。独自打球时，它提供的是完全不同的东西。
任何在球场上待过的人都知道，这项运动心理成分和身体成分一样重。它奖励专注，惩罚分心，以往往令人不适的直接方式暴露意图与执行之间的差距。但在群体环境中，哪怕是友好的群体，注意力必然被分散。你在追踪别人的球，在聊天，在控制节奏，在对结果做出反应。简单说，你在社交环境中运作。
独自打球时，那层东西消失了。没有人需要取悦或打动，没有人观察你的失误或庆祝你的成功。剩下的是 stripped-down 版本的游戏：一个人，一套球杆，一系列决定。
这种简单有种磨砺心智的效果。更容易专注于手头的任务——这一杆，这一刻——而不带群体打球伴随的认知 clutter。结果是高尔夫球手有时描述的"心流"状态，注意力收窄，表现几乎顺带地提升。
在商业中，人们花大量时间
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