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（来源：建设工业集团）
4月30日
公司召开2026年全员劳动生产率提升工作布置会，全面落实公司“12961”发展规划，切实推动效率效益持续提升，打好“3640N”三年全员劳动生产率提升行动收官战。公司领导王自勇、杨杰、薛刚毅出席会议，花溪总部各单位主要负责人和业务人员参会，彭州基地、昆明基地、承德基地以视频方式参会。
公司总经理、党委副书记王自勇对各单位已取得的工作成效给予肯定。围绕奋力冲刺“双过半”、为“十五五”开好局，推动全员劳动生产率各项工作高质量完成，提出六点要求：
一是摒弃“人多力量大”的旧观念。透过现象看本质，躬身入局、换位思考、深挖问题源头，从工艺改进、流程革新等根源上解决问题。
二是树立“向效率要效益”的新观念。准确理解把握指标内涵，将价值创造导向贯穿生产经营全链条、全过程，“有巧思、善于干”。
三是明白“精干提效增收入”的底层逻辑。控制用工总量，调整人员结构，更加适应新产业发展、数字化转型要求，实现员工收入与效率效益联动。
四是做好加减法，练真本事，过“紧日子”。做加法，针对订单缺口、三化装备、交付履约等7个事项，群策群力拓增长、保增量；做减法，革新“流程”、开展“四定”、压减“开支”等，发挥提质降本的加乘效应。
五是压实责任，不能当“甩手掌柜”。各单位“一把手”是劳动生产率提升工作的第一责任人，要把领回去的责任书、任务书，分解到班组、分解到个人。
六是资源到位，不能搞“空头支票”。财务部、经营计划部、精益制造部、工艺及质量等部门作为共同责任体系单位要履行好协同责任，服务好一线业务单位，主动收集需协调解决的事项，积极支持、帮扶。
会上，公司党委副书记、工会主席杨杰与销售公司、精益制造部、传动科技三家代表单位签订2026年劳动生产率提升项目任务书；公司总会计师薛刚毅发布2026年全员劳动生产率目标值和提升行动方案。人力资源部作2025年全员劳动生产率提升工作总结，发布2026年全员劳动生产率提升“重要专项工作、重点攻关项目、重大平台”任务清单。承德苏垦银河、昆明基地、总装一厂分别作经验分享交流。
本期责任编辑 |杨力
编辑 |吉玮玮
撰稿 |张民
图片 |邓琴
审核 |李萨祁、张博
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