为贯彻落实总省行工作部署，夯实县域业务发展基础，工商银行徐州分行深入实施“县域支行竞争力工程”，通过压实责任、精准施策、建强队伍、优化保障四项举措，全面激活基层经营效能，推动县域金融服务与综合竞争力稳步提升。

工行徐州分行将县域支行竞争力提升作为重点工作，建立领导挂钩包干机制，明确行领导、专业部室责任分工，将考核指标细化分解到岗、责任到人，形成目标清晰、责任明确、全程可控的推进体系，确保各项工作落地见效。各县域支行将竞争力提升列为“一把手工程”，坚持问题导向，细化“一县一策”提升方案，班子成员带头走访企业、拓展客户，营造比学赶超、争先奋进的良好氛围。

在人才建设方面，分行坚持人才向基层、向县域倾斜，一季度选拔优秀年轻干部充实县域支行领导班子，启动新员工基层实岗锻炼项目，通过导师带教、实战培养，为县域发展注入新生力量，实现人才成长与业务发展互促共进。同时，加大资源配置倾斜力度，将县域竞争力与评优评先、绩效分配、晋升发展硬挂钩，打破平均主义，充分调动全员积极性，以鲜明导向激发干事活力。

下一步，工行徐州分行将持续深耕县域市场，补齐发展短板、放大比较优势，不断完善工作机制、提升服务质效，以金融力量助力县域经济高质量发展，为全行高质量发展筑牢坚实基层支撑。（郝运哲）