截至4月2日，建行合肥庐阳支行个人存款时点新增、日均新增与剪刀差均居合肥行首位。其中时点存款当年新增占比超余额占比，是合肥城区唯一新增占比超余额占比的二级行。

锚定目标，砥砺前行。存款工作始终是核心重心，一切工作围绕存款展开。支行在去年11月中旬即提前启动旺季统筹安排，树立争先目标，提早半个月打响首季资金争夺战，坚持“定期为先、资金打底”的战略。首季期间，面对市场资金趋紧、同业竞争激烈的严峻形势，始终踏实推进，夯实资金基础，坚定前行。

总结学习，精细管控。在为期四个半月的首季中，支行根据资金形势和网点情况动态调整措施，及时总结经验，强化过程管控。按周考核存款新增，提前制定当月每周存款计划，鼓励存款尽早落地。节前紧盯“三旺”资金、大额动账资金、代发资金、商户资金等，节前一周每日反馈大额动账联系台账；春节期间每日联系贡献前500名大客户，转发线上活动，坚持“停工不停产”。节后持续按周考核存款，走访中高端客户，每日通报走访动态、存款实时动态、定期流失情况等，坚持工作在日常、每日不放松。一鼓作气，逐步缩小与其他二级行的差距，并在四月初实现领先。

聚焦源头，统筹协同。存款形势逐年趋紧，日常源头资金与客群营销需日积月累。日常工作中及时对接各部门，综合协调各方资源，线上线下协同配合，对公对私齐发力，充分利用现有数据资源。联合机构条线营销行政事业单位，做好代发、社保卡、养老金等产品覆盖；联合公司条线做好普惠客户的资产转化与产品营销，多方联动拓展源头。依靠日常积累，确保关键时刻的资金来源。同时加大队伍考核，压实责任，将存款考核挂钩主要负责人“争先排位赛”及分管负责人考核，加大客户经理队伍在定期及发卡等综合营销中的比重，强化全网点多岗位联动管理，提升存款工作重要性。注重过程管控，开源节流，高质高效实现存款增长。

存款作为零售工作的基础，支行将坚持围绕上级行各项要求，以新增占比超余额占比为目标，开拓源头资金，维护存量客户，坚定不移做好增存稳存工作。