近日，由某全球钢铁龙头集团中国总部与甄云科技联合打造的数字化采购管理平台（二期）成功上线。基于新平台，其供应链采购业务正式实现全流程、全场景、全品类的数字化、智能化升级，从而进一步推进该集团在中国市场的降本增效，并形成新的发展势能。同时，双方再度合作成功，也意味着甄云在全球化战略加速推进过程中，得到了跨国集团的高度信任和认同。

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该集团以钢铁及钢铁制品为主营业务，是世界领先的彩涂和镀面钢品制造商之一，目前在近20多个国家和地区拥有超过150个运营基地，为住宅、建筑、结构、汽车等领域提供相关产品和服务。自进入中国市场以来，其围绕建筑行业，提供建筑钢铁产品和钢结构建筑解决方案，在工业和商用建筑、公共建筑、电厂、高层和民用建筑领域为中国建造超过25000个项目，成为行业领军者。

再度携手

从一期到二期，信任再升级

随着建筑市场格局变化、企业战略调整及中国数字经济的快速发展，该集团的中国总部也加快推进数字化转型，而供应链采购业务成为这场升级的主要着力点之一。

此前，其已经携手甄云科技打通了寻源、订单执行、配送货等采购流程的数字化断点，并针对非生物资打造了电商化采购模式，在高效稳定运行的基础上，实现了效率的大幅提升和综合成本的下降。基于此，在二期项目启动时，该企业再次选择甄云科技。

精准破局

打通供应商与财务协同两大卡点

此次合作初期，甄云团队结合此前的调研结果和发展新需求，重点对该企业的供应商管理、财务协同等采购相关业务进行了详细分析，总结特点，定位痛点。

比如在供应商管理方面，此前的供应商数据分散在各个系统，不仅数据难以共享，且无法实现采供双方的实时在线交互，在供应商的基础信息、资质等发生变更时，采购方也难以及时获知；在对账、开票、结算等方面，同样主要依赖各部门通过线下、人工、纸质的方式进行操作和管理，不仅效率低，且过程难以管控，事后也难以追溯。

针对这些痛点，甄云科技为其构建起统一的供应商管理平台，实现从准入到分类，再到考核、分级直至淘汰的全生命周期在线闭环管理，同时，无论是日常信息沟通，还是表单流转、信息变更，均可在该平台实时通知、反馈。

在财务方面，实现对账、开票、结算的全流程在线化同时，提升自动化水平，比如结算单确认后会自动生成Pre AP，减少手工操作时间。

价值跃升

三大数字化闭环，让采购可预测、可监测、可追溯

此外，甄云将供应商管理、财务协同与此前已上线的其它数字化采购模块无缝拉通，并与企业内部其它系统集成，至此，该企业构建起从供应商准入到淘汰、从寻源到订单、从采购执行到结算的三大数字化闭环，并覆盖全品类、全场景。

二期项目完成后，该企业的采购业务将实现事前可预测、事中可监测、事后可追溯，在降本增效的基础上，还提高了采购透明度、合规性，从而提升了企业对供应链的整体把控能力。而业务的数字化势必带来大量有效数据的沉淀，经过智能分析，将为其供应链管理乃至整体运营决策提供精准支撑。

此次上线，将助力该企业的数字化转型进入新的阶段，同时，也为甄云科技的全球化战略加速推进注入新动力。未来，甄云科技希望与更多的跨国集团合作，联合创新，在中国和海外共同探索更多的数字化采购新空间、新思维。