原文 发表于《科技导报》2026年第7期《迈向以人为中心的人−AI交互:理论体系与实践进展》

随着人工智能(AI)的快速发展,机器正逐步演化为具备自主决策能力的智能体,人机关系由传统的“人机交互”迈向“人−AI 协作”的新模式。然而,以技术为中心的AI开发模式逐渐暴露出脆弱性、偏见和可解释性低等局限,凸显了以人为中心的AI(HCAI)设计理念的迫切性。《科技导报》邀请浙江大学心理与行为科学系、浙江大学心理科学研究中心许为研究员团队撰写文章,系统梳理了HCAI领域近10年的探索与实践。未来,HCAI和HAII研究仍需要在理论深化、方法创新和应用拓展3方面持续发力,以推动构建以人为中心、人机和谐共生的智能社会。

第三次人工智能(AI)浪潮正推动机器从被动工具跃升为具备自主决策的智能伙伴,人机系统由此进入“协同认知”新范式——人与AI作为认知队友,以共享信任、态势与控制权实现双向动态交互。这一趋势拓展了传统“人机交互”,形成“人机交互+人−AI协作(以下简称人智协作)”的新型人机关系模式,与任向实所提出的“人机共协计算”相呼应,标志着智能时代人机关系的根本性跃迁。然而,“技术至上”的AI开发模式暴露出系统裂痕:AI存在脆弱性、偏见、低解释性、因果模型缺失和伦理隐忧。其中,“黑盒”效应尤为严重,使用户难以理解和预测系统行为,甚至可能引发失控。

因此,发展以人为中心的AI(HCAI)已刻不容缓。许为等26位学者总结了HCAI面临的6大挑战:人类福祉、伦理责任、隐私保护、人本设计、治理监管和人–AI交互(HAII,中文简称人智交互)为后续研究提供了方向。作为整体性理念,HCAI的有效落地高度依赖HAII。HAII既是HCAI的核心要素,也是其实现途径和跨学科的合作平台。

1 研究理念

HCAI理念的系统化发展经历了从概念提出到框架完善,再到范式转变的演进过程。2018年,斯坦福大学率先建立HCAI研究中心,标志着该领域的正式兴起。许为于2019年首次提出系统化的HCAI框架(图1(a)),其包含3大核心要素:伦理对齐设计,确保AI解决方案避免歧视并维护公平正义;技术增强,推动AI技术更好地反映人类智能的复杂性和灵活性;人因设计,强调AI解决方案的可解释性、可理解性、有用性和可用性。Shneiderman提出了“双维度”设计理念(图1(b)),强调在追求高自动化的同时保持高人类控制,以避免自动化讽刺和过度控制的风险。2个框架均凸显人类在AI决策中的最终主导地位,强调AI的可解释性、可信赖性与增强作用。目前,全球已有20余所高校设立HCAI研究机构,形成跨学科研究网络。

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图1 HCAI理念发展

许为、葛列众、高在峰于2021年在国内首次系统提出了HAII这一跨学科新兴领域。HAII是指人类与具备自主决策能力的AI系统之间的动态交互过程,超越了传统人机交互中人与被动工具的关系,强调人与AI作为认知伙伴的协作模式。为进一步支撑HCAI跨学科特征,许为、高在峰等于2024年提出“人因科学”概念,系统整合工程心理学、人因工程、人机交互、用户体验、神经人因学、宏观工效学等相关领域,从而为HCAI研究奠定坚实的跨领域理论和方法论基础。

高在峰等还提出以人为中心人智协作框架,见图2,以“双向赋能”机制阐述了人机协作关系。这种“双向赋能”既确保了人类主导地位和价值取向,又充分发挥AI的技术优势,将智能体定位为增强人类能力的伙伴而非替代者,充分体现了以人为中心的HAII研究和设计理念。

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图2 人类主导的以人为中心人智协作框架

2 基础理论研究

人智协同强调,人类与AI并非人机系统中相互独立的2个部分,而是一个整体,其系统绩效取决于复杂动态操作场景下的协作质量。为此,引入协同认知系统的理论视角,并据此提出了3个递进的理论模型,分别对应系统架构、团队协作与社会交互3个维度,为理解和推动高效人智协作提供理论基础。

2.1 人智协同认知系统框架

在智能时代,人机关系由传统的单向交互模式转向人智组队的双向协作范式。然而,传统人因科学范式在应对这一趋势时存在明显不足。针对这些局限,许为团队基于协同认知系统理论提出了人智协同认知系统(HJCS)框架(图3)。该框架的核心思想是将人–AI团队视为统一的分析单元,把人类与AI视为认知地位对等的合作伙伴,并通过共享认知空间实现深度协同。这一模式不仅增强了团队在复杂情境中的态势感知、适应性与执行力,还能根据任务特性和环境变化实现人机角色的智能化调整,从而有效克服传统范式的局限。

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图3 人智协同认知系统(HJCS)框架

2.2 智能体团队态势感知模型

HJCS框架确立了人机协同的总体架构,但如何在团队层面实现有效的认知协同仍需要进一步理论支持。为此,提出了智能体团队态势感知模型(ATSA),图4(a),从认知机制角度深化人–AI团队协作理论。

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图4 智能体团队态势感知模型(ATSA)(a)与共享社会理解模型(SSU)(b)

ATSA模型采用双层认知架构:个体层基于Neisser的知觉环路理论,描述个体认知主体(人或AI)如何通过心理模型指导行为,与环境动态交互,形成“认知模型—行动执行—环境感知”的闭环。团队层则描绘多个认知主体协作时如何产生超越个体的集体智能。2个层次间通过交流实现信息传递和认知同步。基于ATSA模型的团队控制机制,研究了人–AI协作中控制感的构成与获取机制,发现人–AI协作中的控制感由4个维度构成:行动自主性、控制胜任力、首要控制策略与补偿控制策略。

2.3 共享社会理解模型

社会性交互依赖复杂的社会线索、文化背景和情感共鸣,对现有HCAI理论提出新挑战。为此,提出共享社会理解模型(SSU),见图4(b),用于系统描述人–AI在复杂社会情境下的共享理解建构过程。

为实现有效的人智社会交互,SSU模型将社会理解过程分解为3个层面,每个层面都要求人智之间达成共享理解。3个认知过程分别对应人类的外向型与内向型社会工作记忆、意图与情感机制,以及AI的具象社会信息处理、抽象社会信息理解与意图–情感生成机制。

上述3个模型共同构建了从宏观架构到微观机制、从功能协作到社会交互的完整理论体系。HJCS框架提供了顶层系统设计;ATSA模型揭示了团队态势感知的内在机理;SSU模型拓展了人–AI社会性交互的边界。三者相互补充,为HCAI与HAII的方法论研究、技术开发与应用实践奠定了理论基础。

3 方法论研究

尽管HCAI理念已逐渐被学界与业界接受,但其具体实施仍缺乏系统化方法论指导。为此,提出了涵盖分层实现策略、方法论框架、具体实现方法与组织实践模型的系统化HCAI方法论体系。

3.1 协同认知生态系统与智能社会技术系统理论

基于HJCS框架,提出人–AI协同认知生态系统模型。该模型实现了从单一人–AI协作到生态系统整体协同的递进关系,为HCAI和HAII提供了更广阔的人因科学支持。

然而,AI系统的设计、开发与部署涉及技术团队、用户、管理层、政策制定者等多元主体。单纯优化技术系统不足以发挥AI潜能,必须统筹考虑组织与社会等非技术系统。因此,提出智能社会技术系统(iSTS)概念,见图5。iSTS在继承传统STS理论核心思想的基础上,融入AI时代新特性,强调人–AI协作关系优化、组织再设计、人机共同学习进化、AI风险管控和开放生态系统中的动态边界管理,从而推动AI在宏观社会技术系统环境中的可持续应用。

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图5 智能社会技术系统概念

3.2 层级式HCAI框架

在iSTS理论指导下,进一步提出层级式HCAI(hHCAI)框架,见图6。该框架遵循“多层嵌套、逐级扩展”的设计思路,将HCAI从个体层扩展至社会系统层,涵盖个体、组织、生态系统和社会4个层次。hHCAI以“组织在环”“生态系统在环”与“社会在环”为设计理念,将AI开发由传统的“人在环”拓展至整个社会技术环境,确保技术发展与社会价值动态匹配。

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图6 层级式HCAI(hHCAI)框架

3.3 HCAI方法论体系

为解决理论与实践的脱节,提出了HCAI方法论体系,包括5大核心要素:需求层次、方法分类、过程管理、跨学科协作与多层次设计范式。该体系将战略目标细化为执行路径,融合“双钻式”人本设计流程与AI全生命周期流程,并通过单个人智团队、生态系统与社会环境3层策略实现分级落地。

进一步总结HCAI的5类具体实现方法(图7)如下。该分类体系覆盖HCAI的战略规划、技术实现、交互设计及治理监管的完整流程,形成了操作性强的实践指南。

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图7 HCAI的5类具体实现方法

3.4 组织实践模型

方法论的有效实施最终依赖组织与项目层面的能力支撑。为此,开发了HCAI成熟度模型,见图8。该模型定义了组织HCAI能力的5个发展阶段。每一阶段均有明确的能力要求和评估指标,构建了组织HCAI能力从起步到成熟的演进路径,推动HCAI由局部试点走向系统整合。此外,考虑到HCAI的跨学科特性,提出跨学科合作路径,明确了9项具体行动建议,包括构建共享的人本设计理念、应用集成式跨学科方法等,为HCAI的可持续发展提供了组织文化与制度保障。

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图8 HCAI成熟度模型

4 应用实践

在以人为中心理念的引领下,将相关理论与方法论逐步应用于多个垂直领域。

4.1 面向自动驾驶的三维协同人因策略

自动驾驶作为典型的人–AI协作系统,是验证HJCS框架和hHCAI方法论的理想平台。现有设计过度强调技术实现,将车载系统视为工具而非协作伙伴,缺乏HCAI理念指导。

为解决这一问题,提出了三维协同优化策略:在HJCS层面,将车载智能系统定位为认知协作者,基于ATSA模型建立双层态势感知机制,实现驾驶员与车辆的双向认知交互(图9)。在协同认知生态系统层面,构建车–车、车–路与车–云的多主体协作网络,推动从单车智能向网联智能转变。在智能社会技术系统层面,建立技术标准、法规与伦理准则的统一治理框架,确保自动驾驶发展与社会价值观保持一致。

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图9 基于HJCS理念的车载人机界面设计

4.2 面向智能飞机驾驶舱的单一飞行员操纵人因研究

航空领域对安全性的极高要求,使其成为检验HCAI理论的关键场景。在HJCS框架和航空安全“零容忍”要求下,提出3条设计原则:以飞行员认知边界为约束,构建增强而非替代的协作架构;保障智能座舱系统的可预测性与飞行员最终控制权;建立飞行员–智能系统–地面支持站的三元协同结构,实现信息对称与责任共担。提出了系统透明性设计、动态功能分配、“自动化+自主化”组合方案、人机–空地协同控制与决策、交互优化及飞行员最终控制权保障等具体工程原则。

4.3 面向人智协作的信任研究

信任作为人智协作的关键“软”因素,是检验ATSA模型和探索人智交互的重要切口。首次在国内提出人–AI双向信任问题,并基于HJCS和ATSA模型开展系统研究。

针对传统研究聚焦静态信任结构的不足,提出了动态信任发展框架,将信任演化划分为倾向性、初始、实时和事后4个阶段,并识别操作者特征、系统特征、情境特征3类关键影响因素,形成“客观特征—主观感知—信任调整”的认知路径。在此基础上,以自动驾驶为平台开展了信任校准研究(图9)。发现提升人–智能体间的团队理解可促进信任动态调整。目前,正扩展研究至特殊环境(如失重)与特殊人群,以验证信任规律的普适性。

5 展望

随着人类社会迈向智能体时代,HAII研究与应用前景广阔,同时也为以人为中心的智能系统发展带来前所未有的挑战与机遇。

5.1 亟待突破的科学问题

在理论深化层面,现有HJCS、ATSA和SSU理论框架对动态人机协同的微观认知机制阐释仍需完善。此外,跨文化语境下的HAII适用性研究几乎空白,现有理论多基于特定文化背景,对不同社会文化特征下的人机交互范式、伦理价值取向与社会接受度差异缺乏系统性研究。

在方法论完善层面,现有5类HCAI实现方法主要针对相对封闭的应用场景,缺乏应对开放环境中突发事件、多目标冲突和伦理困境的动态适应机制。更重要的是,跨学科融合仍停留在概念层面,认知科学与 AI 技术的深度耦合尚未实现突破,协同认知系统的计算建模工具链和实验验证平台存在明显断层。

5.2 未来发展路径与核心能力建设

以人为中心的AI理念愈发重要,如何确保AI发展始终服务于人类福祉、有效防范潜在风险,是全球必须共同面对的重大议题。

HCAI研究需要跨学科深度融合,实践则需要在项目、组织、社会不同层面协同推进。未来跨学科深度融合的技术路径包括:构建认知–计算–交互一体化的理论建模框架,突破传统学科边界,实现认知科学、计算科学与交互设计的有机融合;开发基于数字孪生的人机协同仿真平台,为复杂HJCS系统的设计验证提供高保真测试环境;构建神经符号融合的混合智能架构,结合人类认知的符号推理与AI的连接计算优势;形成“认知科学+AI工程+社会科学”的三螺旋协同创新模式,从组织机制上保障跨学科深度合作。

为此,我们提出的理论体系与方法论框架,以人为中心的HAII研究需要重点建设5大核心能力体系。在理论模型验证与拓展方面,需要通过大规模纵向研究与跨文化对比实验,系统检验和优化HJCS、ATSA、SSU等理论框架的适用边界,建立参数化方法,并探索其在新兴智能形态中的扩展应用;在认知计算建模与监测方面,应深化人因科学与AI技术的融合,实现对认知负荷、态势感知、信任与意图的精准识别与动态调节;在跨文化适配能力方面,要构建涵盖价值观、行为模式与交际习惯的跨文化HAII知识库,发展文化敏感型设计方法,建立跨文化评估与设计标准;在新型智能可控性方面,须基于hHCAI框架研发适配生成式AI及具身智能的可解释技术,实现从系统透明到用户可理解的跃迁,构建用户可理解、可信任、可控制的交互体验;在全景评估体系方面,应扩展HCAI成熟度模型,构建覆盖技术–组织–社会3层的动态评估框架,形成可量化的人本价值指标,并将其嵌入AI全生命周期的设计、训练与行为监控环节。

6 结语

以人为中心的HAII是智能时代的核心课题之一。其理论体系和实践方法正处于持续建构与迭代中。我们系统梳理了从研究理念到方法论框架,从基础理论到垂直应用的发展脉络,展示了从抽象理念到具体实践的完整转化过程,为该领域的系统性发展提供了参考。未来研究需要在理论深度、方法创新和应用广度3个维度持续推进,以真正实现以人为中心、人机协同共生的智能生态愿景。

本文作者:高在峰、赵苑秀、潘晗希、许为

作者简介:高在峰,浙江大学心理与行为科学系,教授,研究方向为工程心理学、认知心理学;许为(通信作者),浙江大学心理与行为科学系、浙江大学心理科学研究中心,研究员,研究方向为人因工程、人机交互、工程心理学。

文章来 源 : 高在峰, 赵苑秀, 潘晗希, 等. 迈向以人为中心的人−AI交互:理论体系与实践进展[J]. 科技导报, 2026, 44(7): 58−68.

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