管理，做不好这3点，就别抱怨团队执行力不行
“执行力太差了！”
这句话，我猜你听过，甚至说过。
任务布置下去，结果要么石沉大海，要么交上来的东西面目全非。
于是你拍桌子：“这帮人到底行不行？”
先别急着怪团队。
管理学里有句话糙理不糙的道理：没有不好的士兵，只有不好的将军。
你觉得团队执行力不行，九成是因为你自己的管理没到位。
执行力差，不是员工的态度出了问题，而是你的“管理系统”出了漏洞。
今天我们就来拆解一下，做不好哪3点，你就没资格抱怨执行力。
一、目标说得不清不楚，凭什么要员工“领悟”
很多领导布置任务是这样的：“小张，你去把那个方案弄一下。”“王经理，下个月业绩要提升。”
请问，“弄一下”是怎么弄？“要提升”是提升多少？员工听完一头雾水，又不敢问（问了显得自己蠢），只能按自己的理解去干。干完了你一看：“不对，不是这个意思。”员工心里一万只羊驼奔过：你当初不说清楚？
1. 任务要“可交付”，不要“可描述”
什么叫可描述？“做一个提高用户活跃度的方案。”——听起来挺清楚，但什么叫“提高”？做到什么程度算“完成”？
什么叫可交付？“下周五之前，出一份方案，包含三个具体措施，目标是把日活跃用户从5万提到6万。”——有时间、有数量、有标准。员工干完了能不能交差，一目了然。
2. “我以为你知道”是管理中最毒的一句话
员工不是读心术大师。你以为你讲清楚了，其实你只讲了30%，剩下的70%在你脑子里“自动补全”了。
员工没有你脑子里的上下文，自然理解偏差。
好的管理者有一个习惯：布置完任务，让员工复述一遍。
“你说说看，你理解的任务是什么？打算怎么做？”一复述，漏洞全出来了。这时候纠正，成本最低；等员工干了两周你再纠正，团队的心气早就耗没了。
二、资源不给到位，却喊着“我要结果”
这是最常见的“毒鸡汤式管理”：只问结果，不问过程；只要产出，不给投入。
你让员工一天跑完三个城市，却不给差旅费；你让团队一周上线新功能，却把唯一的前端调走去开周会。这不是在执行力上提要求，这是在物理上不可能。
1. 缺枪少炮的仗，没人愿意打
员工不是超人，光有热血是不够的。他们需要时间、需要预算、需要人手、需要决策授权。
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