一流领导，不定规矩，不罚钱款，做管理就死抓这4条人性的弱点
你见过这样的领导吗？
不考勤、不罚款、不开批斗会，甚至连像样的规章制度都没几页纸。
可偏偏团队执行力爆棚，员工个个像打了鸡血，离职率低得吓人。
你再看看隔壁那个“制度狂人”领导——考勤制度写了三十页，罚款名目挂满墙，每天拿着本子到处转悠抓典型。
结果呢？
员工怨声载道，能混就混，能躲就躲。
差距在哪？
一流领导不是不管，而是管的不是“制度”，是“人性”。
他们深谙一个道理：制度管的是人的手脚，人性管的才是人的心。
手脚管住了，心跑了，有什么用？
真正的高手，死抓这4条人性的弱点，不费一兵一卒，就让员工心甘情愿地跟着干。
一、贪：别跟员工谈理想，先跟他谈好处
人性第一条：人人都贪，人人都想多得。
这不是贬义，这就是真实。
你打开招聘软件看看，哪个岗位不是先写薪资待遇？你问问自己跳槽的时候，第一个看的是不是钱？
很多管理者犯的毛病是：整天跟员工讲情怀、讲奉献、讲“公司是大家”。
员工表面上点头，心里想的是：“你倒是先把我的房贷解决了啊。”
一流领导怎么做？他们不回避员工的“贪”，而是利用这份“贪”。
1. 把利益摆在明面上
任务布置下去，一流领导会说三句话：
“这个项目做成了，公司能赚多少。”
“公司赚了，你能分到多少。”
“什么时候能拿到，怎么拿。”
清清楚楚，明明白白。不需要员工猜，不需要员工等。
员工心里踏实了，干活自然不偷懒。因为他知道，每多出一分力，自己的口袋里就多进一分钱。
2. 画饼可以，但得让员工咬到
说实话，哪个领导不画饼？但三流领导画的饼永远吃不到，一流领导画的饼一定分着吃。
项目超额完成，奖金当天就到账；季度目标达成，团建说走就走；年度利润增长，分红直接打进卡里。
你让员工尝到了“贪”的甜头，他才会为了更大的“贪”拼命。
这就是人性——尝过甜头的人，比没尝过的人更害怕回到苦日子里。
二、懒：别指望员工主动，帮他设计“偷懒”的路
人性第二条：人人都懒，人人都想省事。
别急着否认。你回忆一下，上次主动加班到凌晨，是因为热爱工作，还是因为 deadline 逼的？上次主动学习新技能，是求知若渴，还是怕被淘汰？
承认吧，“懒”才是人的出厂设置。
而高明的管理者，不跟这个设置对着干，而是顺着它走。
1. 把复杂的事情变简单
员工为什么拖延？很多时候不是因为懒，而是因为不知道从哪下手。
一流领导者会把一个庞大的目标，拆成一块一块的小任务。每块任务简单到“傻子都能干”，员工就不需要跟自己“懒”的天性做斗争了。
比如，“提高客户满意度”这个目标太虚了，员工一听就想拖。但如果你拆成：
今天给三个老客户打电话回访
每个电话不超过五分钟
打完在系统里做记录
简单、具体、可执行。员工不用动脑子，照着做就行。
你不是在惯着员工的懒，你是在消灭“因为不知道该做什么而产生的拖延”。
2. 让“偷懒”成为奖励
一流领导甚至会给员工设计“正大光明偷懒”的机会。
比如：本周任务提前完成，周五下午就可以不用干活，看电影、打游戏都行。
再比如：这个月业绩达标，下个月每天可以晚来一小时。
这招为什么有效？因为人最渴望的不是休息，而是“别人都在忙，而我在休息”的那种快感。
为了能正大光明地“懒”一次，员工会拼了命地先把活干完。
你不但没损失什么，反而收获了一群效率爆表的员工。
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