抖音屡败屡战第三次把“可颂APP”推回了牌桌再造小红书胜算几何？|可颂app|小红书|抖音|淘宝|电商|知名企业|短视频|礼物功能|种草

5月9日消息，沉寂近两年的字节跳动种草产品 "可颂 APP" 悄然重启，这已是抖音在种草赛道发起的第三次冲锋。从 2018 年 "新草"APP 折戟，到 2022 年 "可颂" 上线 20 天匆匆下架，字节跳动的 "小红书梦" 已延续近 8 年。

与前两次简单复刻小红书的路径不同，此次新版可颂以 "AI 拍照工具 + 纯净种草社区" 为差异化定位，依托抖音生态流量快速起量，安卓端近 30 日日均下载量突破 31 万次，稳定盘踞 iOS 社交榜 Top10-15，成为 2026 年社区赛道最大黑马。

在小红书月活突破 4 亿、种草心智近乎垄断的市场格局下，抖音此次能否凭借 AI 技术壁垒打破 "屡战屡败" 的宿命？可颂的工具化路径能否真正培育出社区生态？这场大厂与垂直社区的博弈，又将如何重塑种草赛道的竞争格局？

出品 | 网经社

撰写 | 无痕

审稿 | 云马

配图 | 网经社图库

两度折戟：字节种草的历史教训与基因冲突

抖音对种草赛道的执念，本质上是对 "内容 - 消费" 闭环的追求。早在 2018 年，字节跳动就推出首款种草产品 "新草 APP"，定位 "年轻人都在逛的种草社区"，全面对标小红书。然而这款产品仅存活 10 个月便宣告停止运营，成为字节种草赛道的首次试水失败。

复盘 "新草" 的败局，核心症结在于内容基因的本质冲突。"新草" 沿用了今日头条的算法分发逻辑，首页没有直接的用户上传入口，用户只能在话题中发布内容，繁琐的操作路径严重打击了分享积极性。更关键的是，字节当时的内容生态以娱乐化短视频为主，创作者缺乏种草内容的生产经验，用户也没有在字节系平台进行消费决策的习惯。加之小红书此时已完成早期社区沉淀，得物等垂直种草平台快速崛起，"新草" 在内容、用户、商业化三重维度均未建立优势，最终沦为战略牺牲品。

2022 年 7 月，字节跳动卷土重来，推出 "可颂 APP"，slogan 定为 "定义你的生活力"，与小红书 "标记我的生活" 形成直接对标。该版本采用与小红书高度相似的双列瀑布流设计，内容覆盖穿搭、旅行、美食等生活领域，被外界称为 "像素级模仿小红书"。然而仅仅 20 天后，可颂便全平台下架，官方未给出任何解释。

业内普遍认为，2022 版可颂的失败，主要源于三个层面的战略误判：其一，当时抖音电商 GMV 虽已突破万亿，但用户 "种草 - 拔草" 的消费习惯仍未完全养成，独立种草 APP 的商业价值难以体现；其二，可颂与抖音主站的生态协同不足，内容和流量未能形成有效互通，沦为孤立的产品；其三，字节跳动内部对新业务的耐心有限，当短期增长不及预期时，便快速止损。更深层的原因在于，当时的可颂没有建立任何差异化壁垒，只是小红书的拙劣模仿者，在用户心智已被占领的情况下，自然难以突围。

两次失败的教训让字节跳动意识到，种草社区的核心竞争力绝非界面设计和内容品类的简单复制，而是用户信任、社区氛围和消费心智的长期沉淀。正如互联网分析师裴培所言："种草社区是慢生意，需要像养孩子一样耐心培育，而字节跳动习惯了用流量快速催熟产品，这种基因冲突是前两次失败的根本原因。"

卷土重来：可颂的 AI 差异化突围与生态重构

2026 年重启的新版可颂，彻底抛弃了前两次 "复刻小红书" 的路径，走出了一条 "工具先行、社区后置" 的差异化道路。最新版本号为 2.1.0 的可颂，核心定位已从 "生活方式社区" 转变为 "AI 拍照交流分享社区"，通过技术壁垒构建产品护城河。

截至 2026 年 5 月初，新版可颂的市场表现超出行业预期。在 iOS 端，可颂已稳定盘踞社交榜 Top10-15，个别时段跻身前 10，超过多数成熟社交产品；安卓端表现更为亮眼，近 30 日日均预估下载量达 31 万余次，成为 2026 年社区赛道增长最快的产品。

可颂的快速起量，首先得益于抖音生态的流量加持。抖音在主站通过短视频、直播等形式对可颂进行密集推广，尤其是邀请大量摄影类、旅行类达人体验并分享可颂的 AI 拍照功能，形成病毒式传播。据不完全统计，抖音平台上带有 "可颂 AI 拍照" 标签的短视频播放量已突破 50 亿次，为可颂带来了海量初始用户。

其次，"去电商化" 的定位精准击中了用户痛点。近年来，小红书商业化进程加速，软广泛滥、内容同质化等问题饱受用户诟病，部分用户开始寻找替代平台。可颂强调 "无广告、无带货、纯净种草" 的社区氛围，恰好吸引了这部分对商业化敏感的用户。有用户在应用商店评论中表示："终于有一个不用看广告的种草平台了，希望能一直保持。"

新版可颂的核心竞争力来自两大 AI 功能："AI 灵感跟拍" 和 "机位地图"。其中，"AI 灵感跟拍" 由字节旗下脸萌科技轻颜团队研发，用户打开相机扫描当前场景后，AI 会自动推荐适配的姿势模板，通过蓝白框线进行实时构图引导，一键拍摄出专业级 Live 实况照片。这一功能精准击中了年轻人 "不会摆姿势、构图能力弱、拍照手残" 的普遍痛点，被用户称为 "手残党福音"。

"机位地图" 则是可颂的另一大杀器。该功能聚合了全球 800 + 优质拍照点位，从网红景点到小众打卡地，每个点位都配套实拍成片、详细参数说明及一键导航功能。用户在延边朝鲜族民俗园、上海武康路等热门打卡地，可直接通过可颂导航至最佳拍摄点，实现 "复刻大片" 的零门槛体验。这种 "工具 - 内容 - 服务" 的闭环，是小红书目前尚未覆盖的差异化场景。

与小红书底部设置 "购物" 入口不同，新版可颂刻意 "去电商化"，将底部导航栏的 "购物" 替换为 "玩法" 功能，专注于创作话题和挑战活动，强调 "纯净种草" 的社区理念。值得注意的是，可颂支持抖音账号一键登录，内容、粉丝量、点赞评论等数据与抖音主站互通，用户在可颂发布的内容会同步至抖音，但抖音的带货链接和直播间不会反向同步至可颂，这种 "单向互通" 的设计，既利用了抖音的创作者生态和流量资源，又保证了可颂社区的纯净性。

内容生态方面，当前可颂呈现出明显的 "工具化导向"，多数内容聚焦于 AI 拍照教程、机位分享、穿搭技巧等实用干货，用户互动集中于技术交流和经验分享。这种内容策略与小红书 "情感化分享 + 专业种草" 的混合生态形成差异，精准吸引了对拍照有强烈需求的年轻用户群体。七麦数据显示，可颂用户中 18-30 岁群体占比达 78%，女性用户占比约 65%，与小红书核心用户画像高度重合，但用户需求更聚焦于 "出片" 这一具体场景。

胜算几何？抖音“可颂APP”面临的五大挑战的

对于可颂能否挑战小红书的市场地位，行业观点呈现明显分化。乐观者认为，可颂凭借 AI 技术壁垒和抖音生态支持，有望成为种草赛道的第二极；悲观者则认为，种草社区的护城河难以突破，可颂最终难逃 "工具化" 的宿命。

中国商业联合会直播电商工作委员会副会长、网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，综合来看，可颂的核心优势与严峻挑战并存，最终胜负取决于战略定力和生态构建能力。

其存在的五大挑战包括：

第一，社区沉淀不足，用户心智薄弱。 小红书经过 13 年发展，已积累 4 亿月活用户，形成了独特的社区文化和用户信任体系。90% 的用户在购买前会通过小红书搜索内容，这种 "消费决策入口" 的心智，是可颂短期内难以建立的。目前用户对可颂的认知仍停留在 "拍照工具" 层面，而非 "种草社区"，心智转换需要长期的内容运营和用户培育。

第二，内容生态单一，种草能力有限。 如前所述，当前可颂内容高度集中于拍照领域，缺乏多元化的种草内容。抖音创作者迁移过来的内容娱乐属性较强，种草能力不足，难以满足用户的深度消费决策需求。种草社区的核心是 "信任"，而信任建立在真实、有价值的内容分享之上，这需要大量优质创作者的长期投入，并非单纯依靠流量就能解决。

第三，商业化路径模糊，盈利压力大。 可颂 "去电商化" 的定位虽然吸引用户，但也导致变现渠道受限。目前可颂仅通过创作者计划提供流量扶持，尚未探索出成熟的商业化路径。长期来看，缺乏稳定的营收支撑将难以持续投入技术研发和内容运营，而一旦引入电商功能，又可能破坏现有社区氛围，陷入 "商业化就死，不商业化也死" 的两难境地。

第四，小红书的强势反击。 面对可颂的挑战，小红书已迅速做出反应。2026 年 4 月 30 日，小红书发布全员内部信，宣布成立 AI 一级部门 Dots，建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系，直接向新总裁柯南汇报。同时，小红书整合社区、电商、商业化三大业务，提升协同效率，并研发视频剪辑 AI 产品 OpenStoryline，直接强化技术属性。小红书在品牌合作、内容生态和用户粘性方面具有明显优势，其反击力度不容小觑。

第五，字节内部的资源竞争与战略摇摆风险。 字节跳动内部产品众多，可颂可能面临资源分配不足的问题。更重要的是，前两次失败的经历表明，字节对新业务的耐心有限。如果可颂短期内增长不及预期，或者商业化进展缓慢，不排除再次调整方向甚至下架的可能。种草社区是慢生意，需要长期投入，字节能否保持战略定力，是可颂能否成功的关键。

曹磊认为，抖音第三次推出可颂 APP，展现了其在种草赛道的坚定决心。相较于前两次尝试，此次可颂的产品定位更清晰，差异化更明显，市场表现也更亮眼。然而，种草社区的核心竞争力在于用户信任和社区氛围，这需要时间沉淀，而非单纯依靠技术和流量就能快速建立。

可颂能否打破 "屡战屡败" 的宿命，关键在于字节跳动能否保持战略定力，在保持 AI 工具优势的同时，耐心培育社区生态，探索出适合自身的商业化路径。对于小红书而言，可颂的挑战既是压力也是动力，将促使其不断优化产品体验，提升内容质量，最终实现行业的良性发展。

无论最终结果如何，可颂的第三次冲锋都已证明，种草赛道仍有创新空间，大厂的执念与垂直社区的护城河之间的博弈，还将继续上演。

【小贴士】

直播电商作为网经社重点深耕赛道之一，构建了涵盖平台、内容与会议活动的服务体系。网经社为国内各大直播电商平台、以及大部分直播机构提供媒体传播、数据智库、资源链接等服务，打造国内最具影响力的直播电商第三方平台。

网经社深耕数字经济行业近20年，长期关注直播电商，旗下直播电商台重点报道、研究与服务的有：1.平台类：淘宝直播、多多直播、京东直播、抖音电商、快手电商、苏宁直播、蘑菇街直播、唯品会直播、小红书直播、哔哩哔哩、视频号；2.MCN类：谦寻文化、美腕、辛有志严选、遥望、交个朋友、无忧传媒、东方甄选、与辉同行、如涵、泰洋川禾、蜂群文化、大禹网络、青藤文化、宸帆、嘻柚互娱、构美、快美、古麦嘉禾、二咖传媒、热度电商、集淘、洋葱视频、侵尘文化、乾派文化、仙梓文化、缇苏、彦祖文化、君盟、白兔控股、愿景未来、优蜜、全尚文化、锐趣文化、三只羊网络、奇东传媒、麦芽传媒、奇光传媒；3.服务商类：有赞、微盟、魔筷科技、蚊子会、小鹅通、商派、大商创、红呗、米络星传媒、众灿互动、银河众星、巨鲸帮帮、云犀直播、影行天下、索象、微赞直播、微吼直播、有播、优大人、蝉妈妈、飞瓜数据；4.电商主播类：李佳琦、蛋蛋、辛巴、罗永浩、董宇辉、时大漂亮、广东夫妇、疯狂小杨哥、太原老葛、蜜蜂惊喜社、香菇来了、贾乃亮、董先生、陈洁kiki、烈儿宝贝、刘媛媛、高芋芋、多余和毛毛姐、小小101、麦小登、老吴很帅、陈三废姐弟、国岳、彩虹夫妇、黄宥明、骆王宇、郝劭文、李宣卓、董洁；5.生活服务电商类：美团携程。