5月4日,中国奥园(03883.HK)公告确认:自3月30日起全面暂停所有境外债务本息偿付,正式进入境外债全面违约阶段,并触发交叉违约,已委聘毕马威与年利达启动新一轮重组。
3月30日,奥园旗下境外平台Add Hero发行的3笔美元优先票据利息到期,合计约1.03亿美元未兑付:
- 2029到期7.5%优先票据;
- 2030到期8.0%优先票据;
- 2031到期 8.8% 优先票据。
根据合约,30天宽限期满后至4月底届满仍未支付,构成正式违约,并触发境外债务交叉违约条款。
中国奥园2025年财报显示:公司总资产1282.23亿元,总负债1738.68亿元,净资产-456.45亿元,处于深度资不抵债状态。
从3月30日起,中国奥园暂停兑付所有境外债务(含本金+利息),附属公司同步执行,确保债权人公平对待。
目前,奥园已委聘毕马威作为财务顾问、年利达作为法律顾问,全面评估资本结构与流动性,推进境内外债务重组。预计境外债规模约50亿美元,重组压力极大。
01、首次爆雷
这不是奥园第一次爆雷,上一次发生在4年前。
2022年1月19日晚,中国奥园在港交所公告正式违约,涉及4笔美元债合计约10.86亿美元:
- 2022年1月20日到期,4.2%优先票据,本金1.88亿美元;
- 2022年1月23日到期,8.5%优先票据,本金4.99亿美元;
- 2023年6月到期,7.35%优先票据,本金2亿美元;
- 2024年6月到期,7.95%优先票据,本金2亿美元。
其中,前两笔不兑付本金+最后一期利息,后两笔停止支付利息。
由于触发交叉违约条款,中国奥园当时所有境外债务全部实质违约。
2021年末,该公司净资产首次转负,为-75.3亿元。
02、债务重组
2023年7月2日,中国奥园披露境外债重组框架,与主要债权人组(ICA)达成原则共识。
该框架覆盖全部境外债务约61亿美元,包括10只美元债+其他境外贷款,其核心方案为“展期+债转股+永续债” 组合:
1、新债务工具23亿美元
发行4只新美元票据,全部展期至2031年,利率下调,还款节奏放缓。
2、债转股14亿股普通股
向债权人发行14亿股新股,占扩大后股本约20%,直接削债约16亿美元。
3、强制可转债1.43亿美元
发行无息强制可转换债券,约定时间后自动转股。
4、永续债16亿美元
无固定到期日,利息可递延。
经过测算,以上方案重组效果如下:
- 削债+展期:8年内减少境外本息支付约49亿美元;
- 短期减负:2024~2026年境外公开市场无刚性到期本金,只需支付少量利息;
- 账面修复:重组后净资产增厚约313.5亿元,暂时脱离资不抵债。
9月22日,中国奥园股票复牌,重组谈判进入冲刺。
11月29日,债权人会议高票通过方案。
2024年1月12日,方案获开曼、BVI、香港法院正式批准,重组于3月20日正式生效。
与此同时,境内债务也在同步进行。
2023年9月,中国奥园12只境内公开债(公司债、ABS)全部整体展期3年,避免境内违约扩散,与境外债务重组互相配合。
03、挪用关联公司巨资
2019年3月18日,从中国奥园分拆出的物业管理运营商奥园健康生活集团有限公司(简称奥园健康),在港交所主板上市。
两者的关系类似于中国恒大与恒大物业。
中国恒大挪用了恒大物业134亿资金;而中国奥园也在2021年1月1日~2022年3月31日期间,挪用了奥园健康33亿资金。
挪用资金主要发生在2022年1月19日爆雷前,并延续到爆雷后,可见其当时资金链之紧张。
东窗事发后,两家公司共15名高管被港交所公开谴责,中国奥园董事会也被股东会一锅端地撤销了。
2023年7月,广州南粤星桥基金以2.56亿港元收购了奥园健康29.9%股权,中国奥园退居第二大股东,丧失控制权。同年12月19日,奥园健康正式更名为星悦康旅,与中国奥园进一步切割。
这笔交易于2023年2月16日由中国奥园公告确认签约,7月18日完成股权交割,虽然产生约4476.6万港元的账面亏损,但带来实实在在的现金流。
接盘方由广州增城区国资控股,广州市属国企参股,该交易具有一定的纾困性质。
04、二次重组先例
由于房地产市场长期疲软,中国奥园2024~2025年销售低迷,经营性现金流持续为负;项目减值、处置不及预期,资产端持续缩水。
截至今年1月底,公司境内逾期未清偿本金约420亿元,未决诉讼涉诉金额达693.17亿元;此外,还有172条失信被执行人记录,涉及金额43.74亿元。
2019年,中国奥园通过旗下间接全资香港SPV公司收购了位于香港葵涌市地段第46号的活化工厦项目,并更名为奥创中心。
恒生银行提供贷款融资5.39亿港元,以奥创中心为抵押物,中国奥园提供连带保证担保。
2022年1月,中国奥园首次爆雷后,该贷款也交叉违约,进入逾期状态,但抵押贷款不在债务重组范围内。
截至2026年2月,应计利息约1.21亿港元,本息合计6.6亿港元。
2月27日,中国奥园发布公告,确认奥创中心已被债权人正式强制接管,而且接管程序不可暂缓。
这一事件发生在二次爆雷前夕,标志着中国奥园财务状况持续恶化。
房企二次债务重组已有先例,即融创中国。
融创第一次重组方案,和其他房企大同小异,无非是展期、降息、债转股以及这三种方式的组合。
然而,重组只是“以时间换空间”,没有根本解决盈利与现金流问题,于是又有了二次重组。
二次重组很“彻底”,96亿美元境外债全额转股,彻底清零,没有还债压力。
既然“效果”这么好,预计这一方式将会被其他房企效仿。
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