“每一个追觅员工，都开通一下所有平台的社交媒体账号！ 每天用15分钟视频，发三条视频，介绍一下你正在做的产品和技术！ ”月30日深夜，追觅创始人俞浩这句话被截图传遍全网的时候，大多数人第一反应以为是段子。 两万多名员工，每人每天三条视频，哪怕按最低标准算，全网每天要多出超过六万条“追觅牌”内容。 这还不算完——俞浩还附上了价目表：粉丝破一万，奖一万；破五万，奖五万；破十万，奖十万。 而且“@所有人 立即执行”这几个字，怎么看都不像在商量。
有人把这解读为“全员微商”，有人说是“最狠KPI”，还有人算了笔账：如果真有人每天发三条、每条用足15分钟，一年就是1095条视频，光发内容的时间就超过500个小时。 工程师们白天写代码、调算法，晚上还得琢磨怎么“讲人话”把技术说清楚。 俞浩自己在朋友圈里说得很直白：“工程师们天然擅长面对复杂的参数，解决上千个技术难题，但是不擅长与人沟通，不擅长把事情简单表述清楚。 ”他想要的是“训练大家讲人话”。
听上去好像有点道理？
别急，这个故事才刚刚开始。 在这场“全员自媒体运动”爆发之前，追觅其实已经霸占了科技圈、汽车圈、财经圈好几天的热搜。 如果你以为俞浩只是想“打造一批网红工程师”，那可能低估了这个人的野心。
4月下旬，北京车展。 追觅不是来参展的，是来炸场的。 一台叫Nebula NEXT 01的超跑概念车，直接对标布加迪威龙，号称时速可达500公里。 这还没完，紧接着在美国硅谷，追觅办了一场为期四天的全球技术发布会，抛出来的关键词一个比一个吓人：智能汽车、低空飞行器、火箭研发、人形机器人。 没错，火箭。 一个做扫地机器人的公司，开始讲火箭了。
这时候再回头看“全员发视频”这件事，味道就变了。
它可能根本不是“培养员工表达能力”这么简单。 这是一场精心设计、分步推进的流量围猎。 第一步，创始人亲自下场制造话题——俞浩先公开怼小红书平台，引发“品牌VS平台”的大讨论；第二步，用汽车、火箭这类超预期的话题引爆公众好奇心；第三步，把全体员工变成内容生产机器，持续向全网输出“追觅”关键词。
这个逻辑是通的。 只要话题足够炸、声量足够大，资本市场就会看见你。 而要维持声量，仅靠创始人一个人的社交账号远远不够，需要两万多个账号同时发力。
但问题来了：一个研发人员占比70%、研发投入占营收超过7%的科技公司，当工程师们每天要花时间琢磨“怎么涨粉”“怎么拍爆款视频”的时候，那剩下的精力还能保证多少真正的技术创新？
俞浩说这是“复合能力训练”，是为了让员工在AI时代不被取代。 他的原话是：“AI时代到来的时候，单一能力很容易被AI取代，而只有掌握复合能力的人，才更有竞争力。 ”这套说辞在逻辑上成立，但在现实中，当“发视频”这件事被写进KPI、配上现金奖励、甚至可能和工作考核挂钩的时候，它就不再是“训练”，而是“任务”。
律师的解读更直接。 江苏钟山明镜律师事务所吕金艳说得很清楚：如果只是提倡性内容、提供奖励，不涉及违规；但如果变成强制性工作任务、纳入工作考核，那就涉嫌用工管理权的过度扩张与滥用。 换句话说，今天奖励你一万块钱让你发视频，明天就有可能因为视频发得不够多、数据不够好，影响你的绩效甚至饭碗。
这中间的法律风险姑且放一边，还有一个更棘手的问题被这场流量狂欢掩盖了。
5月7日，就在“全员做号”风波发酵一周后，追觅监察部发布了2026年第一份反舞弊通报：累计查处各类违规舞弊案件23起，23名员工被依法解除劳动合同，其中3人涉嫌刑事犯罪，被移送司法机关。 涉嫌的行为包括利益输送、虚报报销、泄密、侵占公司财产等。
请注意这个时间点：就在这23起案件被查处的同一周，俞浩还在社交平台高调宣布，已对168个涉嫌发布不实信息的网络账号持有人及平台发起诉讼，并特别点名了一位前员工，指控其在职期间恶意拍摄公司内部涉密对话内容并对外传播。
这形成了一种诡异的对比：一方面，公司要求全员开账号、拍视频、对外“敞开”自己；另一方面，内部正在大规模查处泄密和违规行为。 当“对外输出内容”被鼓励甚至被奖励的时候，什么该说、什么不该说，这个边界在哪里？ 俞浩本人也意识到这个问题，他在指控那位前员工时特别强调，对方“为规避调查还对内容进行了打码、压缩处理”——这说明，不是所有内容都可以随便往外发。
那问题又回到原点：如果全员每天都要产出三条内容，公司有没有足够的人力和机制去审核这两万多人的产出？ 如果有人在视频里说错了话、泄露了不该泄露的信息，这个责任算谁的？
再退一步说，即便不考虑这些执行层面的问题，单从“营销效果”这个维度来看，这种饱和式的内容轰炸真的有效吗？
一天六万条视频，听上去声势浩大，但大部分内容很可能高度同质化。 所有人都围绕“产品卖点、核心技术、创新点”来拍，能拍出多少花样？ 当用户打开抖音、小红书、B站，满屏都是追觅员工在讲同一个马达、同一个机械臂的时候，你觉得他们是会觉得“这个公司好厉害”，还是“烦不烦”？
更不用说，这种“人海战术”本身就带着一种微妙的廉价感。 一家在AWE上能包下11193平米展馆、展出“人车家天地芯”六大生态矩阵的公司，一家登上春晚《智造未来》舞台、被定位为“智能科技生态战略合作伙伴”的公司，一家扫地机器人全球高端销量第一、海外营收占比80%的公司，为什么要靠“全员当网红”来获取流量？
这不是质疑追觅的技术实力。 客观地说，追觅在高速数字马达、智能算法、仿生机械臂等领域的积累是实打实的。 2025年，追觅扫地机器人在全球30个国家市占率第一，在欧洲18个国家市占率突破40%。 今年一季度，追觅在数百亿体量基础上实现了100%的同比增长，生活环境电器业务同比增长825%。 这些数据放在任何一个行业里，都是让人眼红的成绩。
那问题到底出在哪？
答案可能藏在俞浩自己身上。 这个人身上有一种近乎偏执的“马斯克主义”。 他在美国的技术发布会上抛出火箭助推技术，在北京车展上展示时速500公里的超跑，在内部喊出“以科技推动人类社会与文明进步”的口号。 这一切都太像马斯克的剧本了——用极具冲击力的宏大叙事撬动资本市场，用创始人的个人IP绑定公众注意力，再用跨界拓展的故事支撑更高的估值。
这个策略有没有问题？ 不一定有问题。 马斯克就是这么干的，而且干成了。 但马斯克的成功有一个前提：Space X的火箭真能飞上去，特斯拉的车真能大规模交付。 也就是说，宏大叙事必须最终落到产品上，否则就是“PPT造车”。
追觅正在踩这条线。 从家电跨界到汽车、低空经济甚至火箭，这中间的跨度太大了。 大的尺度在于，汽车行业从研发到量产通常需要五到八年，而追觅的造车项目从2025年8月官宣到现在，还不到一年。 超跑概念车确实有了，但什么时候能量产交付，是2028年还是2030年？ 这个问题目前没有答案。
更微妙的是时间线。 4月30日俞浩要求全员开号，5月7日公司发布反舞弊通报，这中间只隔了七天。 在这七天里，全网都在讨论“追觅全员微商”，几乎没有人在说“追觅反舞弊抓了23个人”。
你品，你细品。
这不是说追觅故意用A事件掩盖B事件——这种猜测太阴谋论了。 但一个客观事实是：当所有人的注意力被“每天三条视频”这种极具争议性的话题吸走的时候，那些需要严肃对待的内部管理问题，确实就被挤出了公众视野。
23起案件、3人移送司法，这在任何一个公司都算得上不小的丑闻。 但放在“全员做号”的热搜旁边，它显得微不足道。 这不是追觅的问题，这是流量时代的运行规则：越极端、越反常识、越能引发争论的话题，越能占据头条。 而那些枯燥的、需要深入解读的内容，永远排在后边。
俞浩当然懂这个规则。 他现在做的事情，本质上是在玩一个“流量杠杆”游戏：用一个争议性话题撬动巨大声量，再用这个声量去支撑公司更高的估值、更广的业务边界。 这个逻辑在资本市场上屡试不爽。
但这根杠杆有两面。 它能把你撬上去，也能把你弹下来。 一旦外界发现宏大叙事和实际产品之间的距离太远，或者内部管理问题积累到纸包不住火的程度，流量就会反噬。 乐视的故事还没过去太久，贾跃亭当年也是从电视跨界到手机、汽车、体育、影视，最终把整个生态拖垮了。
俞浩自己也意识到外界在拿他和贾跃亭比。 他在朋友圈里写：“如果你不理解我的良苦用心，也不要觉得别人是傻的。 如果我能一次次提出这么看似不合理的要求，追觅有这么多高智商高能力的员工还坚决执行了。 不要急着否定，大概率错了的是看不懂的你。 ”
这段话翻译一下就是：你们看不懂，所以你们没资格评价。
这话说得挺狠的，但逻辑上有一个漏洞——一个看似不合理的要求被员工执行了，不代表它就是合理的。 员工执行可能是因为奖励够丰厚，可能是因为怕被穿小鞋，可能是因为公司文化本身就容不下“说不”的人。 这些可能性，和“这个要求是合理的”，不是一回事。
追觅的故事走到今天，其实可以拆成两条线。
一条线是实打实的成绩：高速马达技术全球领先，扫地机在欧洲打趴iRobot，海外营收占比80%，研发投入占比超7%，专利破万件。 这些是追觅能走到今天的底气，也是它和那些纯粹的“PPT公司”最大的区别。
另一条线是近乎癫狂的叙事：全员做号、超跑造势、火箭计划、对标马斯克。 这些动作不能用“对”或“错”来简单评判，因为它们的成败不取决于当下，而取决于未来三年、五年甚至十年。
问题的关键在于：这两条线之间能保持平衡吗？ 当越来越多的精力被分配到“讲故事”这件事上的时候，“做产品”这条线还能保持同样的速度往前跑吗？
这不是追觅一家公司的问题。 这是整个中国科技制造业在转型期面临的集体焦虑：当技术红利逐渐收窄、增长曲线需要不断刷新的时候，到底应该靠更硬的产品说话，还是靠更响的声音抢跑？
俞浩选择了后者。 至少目前看是这样的。 他用一种几乎不留退路的方式，把追觅绑上了一条高风险的快车道。 这条车道上有掌声、有鲜花、有资本的追捧，也有随时可能翻车的弯道。
而追觅的两万多名员工，此刻正坐在各自的工位上，打开手机摄像头，对着镜头介绍他们正在做的产品。 有的人可能真的想通了“复合能力”这件事，有的人可能只是为了那一万块钱的粉丝奖励，有的人可能只是在完成一个并没有写进KPI但所有人都心知肚明的“软性指标”。
至于这几万条视频最终会汇成一条怎样的河流，是托起追觅这艘大船驶向更远的海域，还是把它淹没在自己的声浪里，现在没人知道答案。
唯一能确定的是，在2026年的这个春天，中国科技圈又多了一个值得被反复讨论的样本。 不是因为它成功了或者失败了，而是因为它把很多公司想做但不敢做的事，用最极致的方式摆到了台面上。
然后，所有人都得思考同一个问题：当“制造话题”这件事本身，变成了一种生产力的时候，我们到底应该鼓掌，还是应该警惕？
热门跟贴