近日，国务院国资委召开中央企业法治工作会议，通报表扬了一批在“十四五”法治央企建设工作中表现突出的先进个人。
中国移动集团法律与监管事务部总经理于莽获“中央企业优秀企业法律顾问”称号！
据悉这一奖项评选每五年一次，难度极高，注重工作业绩、专业能力、合规管理成效及在法律风险防范中的实际贡献。本次评选结合“十四五”等阶段性法治央企建设目标开展，旨在表彰在中央企业法治建设中表现突出的法律专业人才。
网上关于于莽的介绍并不多。他本科毕业于吉林大学法学院，北京科技大学—美国德克萨斯大学阿灵顿分校EMBA，曾在北京大学法学院学习研究生课程。
于莽曾供职于中国建筑第一工程局、中国邮电电信总局。曾任邮电部政策法规司主任科员，2000年6月加入中国移动通信集团公司。
加入中国移动后，于莽就一直在法律部门工作。历任法律事务处副处长、处长，法律事务部副总经理；法律与监管事务部总经理。
于莽还兼任中国法学会网络与信息法学研究会副会长；中国互联网协会互联网法治工作委员会副主任多项社会职务。
于莽还经常出现在各种法律专业论坛，分享他在中国移动的管理心得。
很多人以为运营商的法律部就是“打官司部”，这误会可大了。在动辄万亿营收的央企体系里，“防火”远比“救火”重要。除了处理纠纷，法律事务部其实是公司的“战略防火墙”和“合规大脑”。
一、合同与合规的“守门员”
这是他们最繁重的基础工作。三大运营商每年对外签署的采购、建设、合作合同数以百万计，法律部要建立标准模板、进行合法性审查，确保每一笔交易在法律上“滴水不漏”。同时，他们还要牵头构建“大合规”体系，紧盯反垄断、数据安全（如GDPR、个人信息保护法）等监管红线，防止公司踩雷。
二、重大决策的“参谋长”
公司并购、混改、出海投资等“大手笔”动作，绝不是老板拍脑袋就能定的。法律部必须深度参与“三重一大”决策，进行法律论证和风险评估。特别是在“一带一路”等境外项目中，他们需要提前研判当地法律环境，确保数十亿的投资安全落地。
三、风险与内控的“操盘手”
法律部通常是公司“大风控”体系的第二道防线。他们负责梳理业务流程中的法律风险点，并与财务、审计、纪检联动，建立端到端的风险预警机制。一旦发现某个业务模式存在潜在纠纷隐患，他们会立即叫停并推动制度整改，从源头“压存控增”。
四、法治与科技的“融合者”
为了应对海量业务，法律部也在拼命搞数字化转型。比如建设智能合同系统（如中移獬智）、电子签平台（如联通沃易签），利用AI进行智能审查和风险扫描。此外，他们还负责全集团的普法教育，把枯燥的法条变成业务员能听懂的“操作手册”。
一句话总结：打官司只是法律部的“急诊科”业务，他们的日常更像是“全科医生”，既要防病（合规），又要保健（风控），还要给公司战略开药方（决策支持）。
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