美的系资本再度出手庭院赛道。硬氪获悉，智能庭院机器人公司「长曜创新」近日完成数千万元A+轮融资，领投方为盈峰环境，老股东持续加注。至此，公司半年累计融资金额超亿元。资金将投向技术研发迭代、多SKU量产交付及产品矩阵拓展，同步夯实供应链能力与全球化渠道布局。

这家2022年成立的公司，专注无边界割草机器人的研发制造。其最新旗舰产品Tron Ultra系列，搭载了行业首创的四轮独立驱动与独立转向系统——每个轮子可独立旋转任意角度，实现原地自转、横向平移、斜向移动等复杂运动模式。这一设计首次将汽车领域的复杂底盘方案引入机器人行业，旨在解决传统产品的运动死角、磨草、边缘死角及复杂场景脱困难题。

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工程实现上，团队自研了轮毂电机与独立转向节的一体化设计，取消传统机械转向拉杆，大幅减少活动部件数量。配合升级后的AI视觉导航系统及独创碎草模块，整机响应速度、故障率与维护成本均得到优化。该产品已完成研发与工程验证，将于今年年中全球开售。

市场数据揭示了增长空间。Euromonitor报告显示，2024年全球割草机器人销售额仅占割草机总额的9.1%。欧洲市场存量渗透率达20%-30%，但无边界产品替代空间依然广阔；北美家庭草坪面积大、地形复杂，渗透率不足2%，是未来扩容的关键市场。

长曜创新创始人胡岳向硬氪透露，公司欧洲线下渠道订单较去年同期实现5倍以上增长，新款产品已拿下数亿元意向订单。除线上渠道外，团队长期专注欧洲及北美线下专业渠道搭建，包括区域性庭院设备专营店、园艺用品连锁网络等，以形成稳定出货预期。

然而北美市场的突破并非易事。胡岳坦言，美国市场今年虽已开始缓慢起量，但整体增速依然偏慢，这是整个行业共同攻坚的难题。"不少品牌看似已进驻北美大型商超的线上渠道，但目前更多仍停留在品牌曝光和用户心智的初步搭建阶段。"

更深层的挑战在于认知壁垒。据长曜观察，美国用户对中国出海硬件品牌的刻板印象依然根深蒂固，普遍认为中国产品只是平价替代品，高端化、品牌化心智尚处建立期。"即便是国内的大厂，在美国普通消费者心中的认知度也与其体量严重不匹配。"胡岳说，"好处是大家起跑线相近，坏处则是'廉价低端'的标签难以在短期内撕掉。"

国内赛道的竞争态势同样严峻。胡岳判断，行业已进入淘汰赛阶段，远非当初的热身赛。但很多玩家仍停留在浅层内卷：一窝蜂堆技术、拼参数、打价格战，扎堆在表层红海厮杀，却不愿深耕蓝海场景。"大多数产品仅停留在基础割草功能，草坪养护、碎草还田、节水灌溉等深层用户痛点几乎无人深耕。"

大厂入局思路也偏保守。胡岳指出，部分企业的行业习惯是等市场跑出三家定位清晰的玩家后才跟风进入，很少主动做前沿探索；小创业公司则受制于资金和资源，难以支撑深度研发。"结果就是，大家都在海面上卷，没人往深海挖机会。"

基于这些判断，长曜现阶段暂不重点布局商用方向。胡岳解释，商用智能割草目前尚未出现成熟落地的商业模式，且商用与家用在渠道、研发、售后上是两套完全不同的逻辑，需要单独组建团队。

长曜的野心显然不止于割草。胡岳向硬氪描绘了一幅更具想象力的图景：以割草机器人为感知与交互的切入点，持续沉淀庭院场景的环境数据、用户行为轨迹及植物生长的隐性模型，逐步形成具备语义理解能力的认知上下文。

真正的内核将是一款彻底颠覆当下轮式底盘运动方式的终端机器人——"行业内首个真正落地于庭院消费级场景的'具身终端'，一种打通物理世界与数字感知的实体界面。"胡岳透露，这将是一种"全新、有别于目前所有轮式底盘设计的形态"，在园林行业第一次落地消费级具身终端，"去改变庭院的格局，重新塑造欧美的'第二起居室'生活方式"。

这一路径选择，与部分厂商聚焦轮式底盘、单一割草功能的持续迭代形成分野。胡岳的底层逻辑是：当单一功能及场景的技术壁垒被供应链成熟度稀释，用户需要的是能够统筹打理整个庭院空间的智能系统。"我们要做的不只是割草场景。"

长曜的演进路径分为两段：短期聚焦单品硬件的极致落地，长期则在庭院生态与具身智能的深层维度上编织一张"不可见的网"。胡岳的终极目标是打造一个高壁垒的庭院智能入口——"庭院不再是机器的作业场，而是人与环境、数据与实体共生共感的'第二起居室'。"

从割草工具到具身终端，从单品硬件到生态系统，长曜创新的叙事正在跳出传统庭院机器人的框架。数亿元意向订单验证了市场对差异化产品的认可，而半年过亿融资则为更长线的技术探索提供了弹药。庭院赛道的下半场，或许正从"谁能割得更干净"转向"谁能重新定义庭院本身"。