企业内训｜华明电力装备股份有限公司供应链管理能力提升培训班（第二期）成功举办|华明|运营

2026年5月9日，由中国物流与采购联合会教育培训部承办的“华明电力装备股份有限公司供应链管理能力提升培训班（第二期）”在上海成功举办。本次培训聚焦华明高压电气开关制造有限公司，共有来自计划、生产制造、采购等核心部门的30余名车间主任及员工参加。

本次培训旨在系统解决华明电力装备在供应链端面临的五大核心挑战（需求波动、库存高企、产销协同不畅、交付履约不足、风险应对薄弱）。课程从战略匹配、执行管控、韧性构建三个维度出发，重点强化供应端（生产计划与物料计划）的核心能力：通过建立从S&OP（销售与运营计划）到MPS（主生产计划）再到MRP（物料需求计划）的层级计划体系，帮助企业解决“计划没有变化快”的难题，提升生产与采购的协同严肃性；通过导入科学的库存分类（ABC）、需求预测适配及安全库存（SS）模型，将库存管理从“经验判断”转向“数据驱动”，在保障交付的前提下有效降低资金占用。最终实现从“被动救火”到“主动规划”的转变，打造敏捷、精益、高韧性的供应链运营体系，支撑公司“装备全球”的战略目标。

中物联企业内训导师钟荔

钟荔老师在《赋能卓越培训，构建韧性供应链》中采用“理论框架+工具模型+场景化应用”的教学方式，聚焦供应端执行层与策略层的协同优化。课程围绕生产计划、物料计划与库存管理三大支柱展开，系统讲解了从主生产计划（MPS）到物料需求计划（MRP）的层级逻辑与产能平衡方法，帮助学员掌握如何在不同计划时界下进行资源配置与瓶颈管理；在物料计划方面，深入拆解了MRP运算逻辑、主数据维护及ABC分类策略，强化采购与生产的联动效率；在库存管理模块，重点讲解了经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）、安全库存（SS）设定模型，以及九宫格法与缓冲库存法等进阶策略，并结合呆滞库存治理与库存周转率（ITO）指标，指导学员在服务水平与资金占用之间实现最优平衡，从而系统提升供应链的计划严肃性、响应速度与运营韧性。

此外，本次培训还专门设置了现场咨询环节，各小组结合华明实际业务场景，提出生产计划衔接不畅、物料需求波动大、物料齐套率低、呆滞库存积压等具体难题，由钟荔老师逐一进行根因分析与策略指导。学员围绕计划变更频繁、库存周转慢等真实困境踊跃提问，钟荔老师结合课程理论工具现场把脉、对症下药，有效打通了从知识学习到落地应用的“最后一公里”，真正实现了“带着问题来、带着方案走”的实战效果。