这就是常见问题了，也是人性之一，大家参照这篇《人性里的核心科技》。我们常说有人好吃懒做，注意，这里是两个人性：一好吃，其实就是贪便宜、要好处、多拿进，我们今天主要讲的是这个二懒做。
懒做、怕做，都不是真的懒或怕，而是有了偷懒的空间，尤其想少付出、不付出，他们还喜欢假装忙碌。懒做，通俗来说就是“油瓶倒了也不扶”，就懒到了这种程度。他们喜欢推卸责任，将“油瓶倒了该谁扶”这种顺手的小事，甩给其他人，还假装划定职责范围。吃的时候挑肥拣瘦，做的时候逃之夭夭。还会冠冕堂皇，即使该自己做的事，他们也会摆事实讲道理各种推诿，总有理由。
这些人极尽偷奸耍滑之能事，只要有空子他们就钻，能吃空饷为何不吃，过期就作废了。人性中的这个弱点，如果没有严格的监管制度，就会在个人身上持续放大。一旦被运用，他们就会屡试不爽，持续下去，成为习惯。
其实这就是一种炸术，如果使用者实力强一点，那就变成了明牌敲诈。特没谱就惯用此术，因其职位影响力较大，示范作用必然明显。接下来几年会在全球各地、国内外、无论啥单位或企业内被仿效。你留心观察，此后你身边这种懒做的同事会越来越多，原理见《接下来3年职场的坏趋势！》。
你也别着急，迟早会来到你身边，我们挨个来看下破解之道。
1，同事不干活，怎么办？
同事不干活，又不是你不干活，这是他不愿意或不能履行工作职责。你先搞清楚，同事的活没人干，对你的工作有什么影响。
假如你的岗位是他的后道工序，则你最好先跟他沟通，再做好记录。过一段时间，同事的职责若还不履行，也没人来帮他代劳，你就有必要向上汇报给领导了。领导若置之不理，你得进一步向大领导汇报，寻求管理层的干预。
即使你的工作是前道工序，同事不干活看似不耽误到你，但也会影响整体项目的进度，所以你也要遵循如上的路径，只是时间上不需要那么着急。此间你耐心等待，对于一个不干活的员工，除了你这个平级同事看在眼里，有的是他本人的后道工序、师父、主管、大中小领导、人事等去监督和规范他，你稍安勿躁。
当然，你更可以做个“坏人”，详细在《领导让我监控部门同事们的考勤，我该怎么办？》里描述过，对于不干活的同事你先保留他“不干活”的证据。平时他迟到早退、违纪违规甚至违法的记录，你也留心收集。先引而不发，等影响到你时，你再拿出来，一自证，二举报。
在职场上我们必须留一手，为了自保，更因为不干活的人往往更善于拉关系、左右逢源、请客送礼，他们更会溜须拍马、冒领军功、甩锅摘桃，明明没干活他们却说自己干了。他们说的远比做的多，还会污蔑你没干活，贼喊捉贼。更怕盲人岛效应，领导们都支持他。
所以，本节的答案是【1】收集证据。其他部门的同事不干活，确实跟你无关，但在本部门或这个同事的工作跟你有交集，那就跟你有关，证据你还是要时不时收集的，必要时再拿得出来。
2，同事不干活，让我代劳，怎么办？
代劳可得谨慎，这是工作，不是生活中或学校里做好人好事。即使是上学时，同学作业不做，让你代劳，你能帮他做作业吗？被班主任和双方家长发现了，你怎么办？笔迹也不一样，解题思路更不同。被发现后你被学校通报批评，怎么办？这个同学将来考试不好，埋怨作业被你做了导致他不会，考试成绩差，你怎么办？
我看到过一个真实案例，某人读大学期间投毒导致一同学致死。这个同学其实是他的初中同学，他这是在多年后报复老同学了，因为这个同学在初中时帮他做过作业、考试时给他超过答案，他认为这导致他最终成绩没跟上，导致当下沦落到了二本院校。
做好人是要付出代价的，作业不能代劳，工作更是如此，本身就利益相关。不是不帮，而是原则问题。代劳期间发生意外，算谁的？你代劳导致失误甚至公司损失，届时咋办？这次你代劳了，下次让你代刷卡、代加班、代考核、代班、代出差、代违法，你怎么办？先看看这篇《同事请假，让我帮忙代班，我帮不帮？》。
总之，你的核心策略是：先明确边界，要求对方通过领导来向你提出代劳诉求，你做好书面留痕的管理。如果你没有时间或者资质甚至能力不够，那么你就要以行业规则、岗位要求、项目风险为由向上反馈，避免陷入能者多劳的被动循环。
我曾经举例多次，我有个老同事叫Kenny，他就是老好人，谁的活他都不推辞，也不会不分主次，导致他一直忙个不停。在我们外企基本不要加班的环境下，就他一直忙不过来还不断加班。别的不谈，我看对他个人影响特别大，他越来越胖，200多斤了，跟工作忙碌不无关系，其中主要就是他不懂得推活，谁的工作来找他都愿意代劳。
所以，本节的要义是【2】代劳需要领导授权。同事在没有得到领导允许的情况下，就让你帮他干活、兼职或所谓的代劳，你尽量拒绝。哪怕是个小事，你也要警惕，别掉进老好人的陷阱。直接二个字“拒绝”，不好意思就还是二个字“婉拒”，还不好意思那你让他先找你的领导。这不是小气还是大气，而是原则问题。
3，同事不干活，领导让我代劳，怎么办？
这里就增加了第三人，事情开始复杂了起来。领导的作用是判断这个事情你能否接，二你代劳后影响了本职工作，领导可以兜底或者有后续方案。
但我们也要留个心眼，不是所有帮忙都叫“代劳”，关键看是否职责错位、长期单向、影响本职。有些活你一旦接手，后面就甩不掉了。
比方这次代劳只是你临时的支援，属于同仁互助，有明确的截止时间。举例，同事请半天假，需要你做个任务或代劳去开个会议，这就可接受。
比方同事本应独立完成的任务，却因他的懒惰或能力不足，频繁且一直交给你做，领导还很支持，这就超出了团队协作的范畴，属于责任转嫁，就不能轻易答应了。
假如你处于试用期，那就暂时接下来，为了顺利转正，主要是给领导面子，其次跟同事互助，留个好印象。
假如你早就转正了，那你是老员工，主要看自己的工作是否受到很大的影响，需要跟领导提出“可接手，但原任务需顺延”的兜底伏笔。
如果这个活跟你现在的工作内容类似，则就接了，比如你是个采购员A帮采购员B催下物料。
如果这个活跟你不搭，你是采购员A现在领导让你代劳质检员C的活，那就不对了，这牵涉到违背流程的事情。你对C的工作不甚了解，也不具备更具体和专业的知识，不但违规而且容易出质量事故，你本人也容易被甩锅，且你的领导采购经理无法跨部门兜底，这就不能接。
假设你在体制内，则可以直接拒绝，都不需要思考。非要给领导一点面子？那你就婉拒。
假设你在体制外，则适当要给领导面子，因为体制外领导可以决定你的去留，权力更大一些。
总之，领导一旦授权了，我们也要看【3】是临时还是长期任务、【4】是否违规甚至违法、【5】会不会影响我的本职工作、【6】我自己是否处于试用期、【7】我在体制外企业还是体制内单位。
真正的职场成熟，不是无条件承担，而是在不违规的情况下，得到领导的授权再去行事，坚定守护自己的时间与价值。不要将工作时间公为私用，也不要将工作的任务当做人情的帮忙。再说，我们完全没有必要为他人的偷懒、无能以及不作为买单。
4，同事不在，领导让我做一项高危任务，怎么办？
高危任务，分两种。
一是人为的违法等工作，比如领导让你去送钱给客户做贿赂。
另一种则是危险岗位，比如特种设备的操作、起重塔吊、高空作业、电梯安装、电焊电镀、氯碱生产、加氢反应、硝化工艺、爆破、有毒烟尘甚至放射性废物的处理，等等。
这些需要专业的人做专业的事，如果出了纰漏则领导就是在害你，也是在害公司，其实也是害了他自己。本质上属于违规，但也涉及到安全生产的隐患，所以还会牵涉到违法。
以上两种，主要处理方案都是【8】断然拒绝。但拒绝后很可能会有些“反噬”，因为这在古代属于“违令不从”，后果就是军法处置。
不过现在不是古代，更不是“君要臣死，臣不得不死”的年代。所以，如果你害怕得罪领导，又不想违规，那你可以婉转一点，说服领导，摆事实讲道理，并尽快找来这个高危岗位上本来合法合规的那个同事，你劝说领导不要急于一时一刻而违规了。
当然，领导也可能不听劝，我们来看一个案例。
“您好幽哥，我在私企，上个月出差期间，领导安排我做一项不属于我职能范围内的工作，并且工作内容非常危险。按照规定，这项工作应当由具有相关资质的特殊人员进行操作，我并不具备这项工作的操作资质。”
可见这属于临时性的危险操作，应该是某个高危岗位上的人不在现场，需要我们这位群友去代劳。但是群友没有这个技术上的资质，所以拒绝领导确实是对的。可能方式方法上得注意下语气，尤其这个领导很可能是+2甚至+3这样的大领导。
“我以没有资质为由拒绝接受这项工作，领导当场直接让我滚蛋。我就回来了，之后公司再也没有给我安排工作，至今2个月了。我曾主动问过大中小好几个领导对于我的工作安排，他们都没有回复我。”
看来就因为上次出差中“不听话”，群友没有违规操作，大领导不舒服了，通知了其他领导都先停了群友的日常工作，冷他一段时间，等着群友主动辞职。
“目前HR想以无法胜任工作任务为由劝退我，我没有同意。今天直属领导给我打电话，以我没有完成任务为由扣我绩效，还说我不服从安排，没有按要求工作，我也没有同意。我该怎么应对呢，求解答，谢谢幽哥。”
这牵涉到违法辞退，接下来要开始维权了，先内外部投诉试试。
但无论如何，面对无资质的高风险任务，我们都有权说不。因行使合法权利而被扣绩效、停岗、劝退、辞退、开除等等，都属于违法解除合同之前的打压手段。
具体来说，你先保留好证据，内部举报和维权，转岗也是选择之一；接着再外部举报、投诉，当然包括仲裁、诉讼和跳槽。在证据确凿的情况下，拿到2N补偿金应该不是问题。
5，我是采购员，领导让我代替质量工程师去审厂，行不行？
正常来说，新供应商是我们采购先联系、开发并引荐的，即使是老供应商，我们也经常要去说服质量工程师比如SQE对供应商降低体系要求、产品质量多多放行。现在要我采购去审厂，给供应商打分，就类似招人省去了部门主管的复试，让人事代劳业务部门的面试，那这个审厂和复试的流程，就都是有些漏洞的。
在流程完善的大企业，不能这么代劳。还有流程严格的体制内的单位，也不能轻易代劳。这些违规代劳，也叫凌驾法规和流程，在大公司和体制内，都有“监守自盗”的嫌疑，属于违规操作。
但关键得看现实情况，在体制外尤其小公司，一人多劳，甚至质量工程师兼任采购工作，采购也承担审厂和零部件的质量审核，招人的初试复试终面谈工资和入职都人事一把抓，那确实也是现实，你自然也可以接下领导安排的这种活。
所以，结论就有了：在大公司尤其体制内单位，你最好婉拒，采购员不能代劳SQE的工作；在体制外尤其小公司，你可以接，属于常见违规但不违法的惯例，你的领导都授权甚至命令了，何况老板都不反对。
6，我是会计，领导让我代劳出纳的工作，行不行？
这有点类似第5条，主要看企业性质和单位大小。
具体来看，根据《会计法》的明确规定，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。会计就通常负责上述账目的登记，因此会计与出纳属于不相容职务，必须由不同人员担任。
这一规定的核心目的，是防止“钱账不分”带来的舞弊风险。同一个人既管钱又管账，极易发生资金挪用、账目造假等问题，且错误难以被发现。
大家也偶尔会听说，法国某个银行被交易员违规挪用了比如10亿欧元，国内某银行一柜员取走了储户比如5000万元的存款，这些案例就是管账和管钱的没分开或者被一个人违规操作了。
我们看上图，这位星友是个会计，她目前就兼做出纳，他们还是个中型公司。这里，她只是暂时兼任出纳，不久后新人会来接走她的出纳职责。
当然，她这个小会计想搞走财务经理，宣称自己是个关系户。其实她不是关系户，她撒谎了。可能矛盾较大，但是她至少此刻是愿意兼任出纳的。因此，在中小企业或人员紧张的情况下，可能存在会计临时兼任出纳的现实情况。
在大公司尤其体制内单位，会计代劳出纳属于高风险的违规操作，并非合法常态，长此以往，单位和个人均可能面临法律追责风险，建议婉拒；即使是临时的代劳，也要留下书面记录。
在体制外尤其小公司，让你会计偶尔兼任出纳，那就兼任吧。小公司几乎一切都不正规，看你闲着老板都难受，你别考虑啥代劳不代劳了，还不如多花点心思想想如何跳到大公司，甚至进央国企、体制内做财务经理。
以上6种情况，看起来大同小异，其实层次还是逐渐递进的。碰到具体问题时，要根据主客观原因去综合分析。别忘记了这个“不干活的”同事，有些确实是能力所限，有些就是故意偷懒了，你要先去了解清楚，不能无的放矢。
战术上也有个“知彼知己，百战不殆”。但凡能偷懒的人，总有些现实的可偷懒的依据，你别轻易就对你认为好吃怕做的人下手了，见《能不能向领导提出来，将好吃懒做的同事裁了，他的工作我来做，工资也发给我？》。说得直接一点，大多偷懒的人，是有些关系的，这叫有恃无恐，只是关系也有大小之别。
希望大家在遇到同事偷懒、领导派活时，不要无所适从、前后两难。届时你看完本文再跟这篇《领导给我塞活，能拒绝吗？》相结合，做出综合的分析和取舍才好！
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